物流部制度
一、调度、物流工作职责
二、职务名称:物流部经理、调度部经理
直接上级:生产副总经理
目的:为加强公司的物流管理,使产品出库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定
三、工作职责:
1)根据客户、全国配送中心-洪雅直营店、营销部、客服部统一归纳订单情况、按要求分别填写派送单,派送公司仓储部备货,安排车辆配送运输到指定单位、地点;
(2)负责客户、全国配送中心-洪雅直营店、营销部、客服部申请配送计划以及车辆调配;
(3)督促仓储部各个单品的库存量在每周一更新,以便及时供应产品,数量、供货及时性等,保障各订货单位的订货需求;
(4)负责物流车队的相应管理;
(5)在物流配送中,与物流配送人员沟通协调,产品不能被挤压,注意对产品保护,确
保产品安全、完整;
(6)每批货物发出后,需及时与订货方联系,确定订货产品是否送到;
(7)每周将所有派送单汇总统计汇入电脑;
(8)完成上级交办的其它工作、根据工作需要负责与其它部门协调、沟通和配合工作等。
四、产品发货程序:
1)查看仓储部产品品种是否齐全,以备发货;
2)按派送单上的产品数量安排车辆、司机和配送人员;
3)发货人持产品派送单到仓储部提货时,点清货品数量;
4)发货人在仓储部见领料单签字提货后方可发货;
五、工作要求:
1)物流配送中,要求配送过程中防止挤压,轻拿轻放;
2)物流部的人员在退货或发货出去时不负责货物的数量;
3)按时、完好无损的配送到目的地;
4)掌握了解公司驻地及周边物流公司的地址和联系方式,在公司动力不足和需要通过
物流公司配送产品的情况下,衔接好此项工作。
调度、物流部
2019年2月29日
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