安全会议记录

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会议主题 参加人员 时间及地址 会议内容：

安全生产月总结

会议室 10 年 8月 10日

以安全月为契机，落实隐患整顿，着重本质成效

为了将本次安全月活动落实到实处， 使活动的展开有收效， 我厂各级管理人 员常常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，实时指导、督 促，并仔细落实对所查出隐患的整顿工作， 保证了活动的正常展开。 在安全月活 动中，厂部坚持平时检查、 周安全检查及专业检查相联合的检查方式。 除平时检 查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查： 7 月初，厂生产安全科对全厂起重 机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查， 对所查出的隐患 （问题）已所有要 求车间进行了整顿； 7 月 16 日~19 日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生 产现场进行了三班跟从安全、 消防、捍卫等方面专项检查， 对所查出的不切合要 求项已严格按厂安全生产考查方法进行了查核， 并要求车间实时整顿了； 7 月 29 日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，并对各 生产现场进行突击检查， 对所查出的不合格项已要求各车间实时整顿了。 在安全月中，踊跃展开厂 “安康杯”检查，并踊跃配合公司工会进行了公司的安全检查。除厂级的各样检查外， 各车间领导和安全员也常常到生产现场巡逻， 据不完整统计，活动时期，各车间共组织班组级以上安全检查 10 次，共查出隐患 30 项（次），已所有进行整顿，整顿率达 100%。经过进行的有计划、有组织、有目的的按期

检查和各级人员的不按期巡逻， 使我厂安全月活动变得更为生动、 更为全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳固发展供给了优秀的现场环境。

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会议主题

怎样展开班组安全管理

参加人员

时间及地址

会议室 10 年 11月 18日

会议内容：

1 要成立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导中心。

班组长要坚固建立“安全第一，预防为主”的思想，率领班组全体员工为实现“安全、 优良、 低耗、高效”的目标努力达成和超额达成生产任务。 护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量， 重要责任。

班组安全员和工会小组劳动保

他们负有辅助班组长搞好安全管理和民众监察的

报告险情、遏止违章等方

在班组的生产活动中， 要充足发挥他们在发现隐患、

面的“标兵”和“报警”作用，辅助班组长搞好民众性的“查隐患、堵破绽、保安全”的活 动。只有大家在平时的生产、工作和生活中， 安全，不忘安全。

无论干什么工作，做什么事情，都坚固建立

不时到处想着安全， 注意

安全第一思想， 时辰绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识， 了的“三惯” 的思想， 根绝和除去那种安全工作提及来重要、

战胜安全工作粗心、凑乎、不在意的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯

干起来次要、 忙起来不要的 “假

安全”现象的发生，真实做到“两在、四保”，保证实现安全生产，“两在”，即安全在心 中，安全在我手中。 “四保” ，即保证不损害别人， 保证不损害自己， 保证不被别人所损害，保证遵章作业，安全生产。

2 要有一个明确的奋斗目标

班组长在任职时期要推行目标责任制。

在完美三级安全管理网络的基础上，

要明确厂级

领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确定工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，联合班组的详细状况，制定出实现“安全合格班组”标准的详细方法，深入展开创“安全合格班组”等

民众性活动。

3 要拟订一套完美的安全管理制度

成立健全各项安全管理制度， 并与班组绩效查核联合， 归入到班组经济责任制中， 保证制度的贯彻实行。

3.1

成立健全安全生产责任

班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求， 推行安全操作责任制和安全承诺制度，员工在上岗强前，要签订《员工遵章守纪，保证安全承诺书》。

3.2

成立岗位设施巡回检查制度

员工在自己岗位的管辖范围内， 对生产设施的运行状况， 生产设施各系统或单位进行准时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便实时发现异样状况，采纳措施除去隐患，清除

故障，防备事故的发生。

3.3 成立严格的交制度

交人员一定当面将安全生产状况交接清楚，

确实把设施运行状况、 工艺指标、 异

常现象，以及办理结果、存在问题、办理建议和生产原始记录、上司生产指示、岗位维修工 具等一一交接清楚。 做到不清楚就不换班、 不。防备因交不清楚而危及生产安全。 3.4

建全安全技术岗位练兵制度

要经过技术练兵，使员工娴熟地掌握正常生产的操作技术，防备因误操作而引举事故；

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针对发惹祸故或异样状况时所应采纳的紧迫办理措施， 员工的安全技术水平易事故的应变办理能力。

进行事故应急的模拟训练， 努力提高

3.5 健全设施保护养护制度

设施安全、 正常运行， 是安全生产的物质基础， 一定健全并严格履行设施的保护养护制度，保证设施、安全附件、防备装置等完满，防备因设施的突发性故障而引发事故。

3.6

严格劳动保护用品的使用制度

劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿着劳动保护用品。劳动保护用品穿着不齐备、不正确的不得上岗。

4 努力实现生产作业规范化，展开班组作业标准化活动

生产过程推行规范化、标准化作业，是保证员工按科学规律进行生产活动的有效措施。 所以， 各岗位都要有完美的、 切合生产本质的生产操作规程、 质量标准进行作业，仔细组织班构成员实行，进行检查查核。

5 班组安全活动做到常常化、制度化

安全活动要贯串于平时生产的全过程，班组应做到班前有安全状况预检和安全工作部署；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评论；每周有安全活动日；每个月有巡回

设施检修养护规程和安全技术

规程。 班组要严格履行工艺纪律， 教育员工自觉依据规定的各项工艺参数和要求去操作， 按

检查和安全对策； 年关总评有安全内容， 把安全生产与经济效益的实绩一致同来查核。 把安全活动与民众性的技术改革、 提合理化建议的活动联合起来， 并成立有关台帐、 登记存案，对成绩明显的有功人员赐予表彰奖赏。

6 展开常常性的安全教育

重视提高生产第一线员工的素质，

使安全工作由办理事故的被动状态转变成事先展望事

故的主动防备， 在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。 为此，班组要做好员工的安全思想教育工作， 提高员工遵章守纪的自觉性， 使党和国家有关安全生产的目标、 真实为 民众掌握， 成为员工在生产中的自觉行动。 特别是新入厂人员的安全教育， 他们对厂规厂纪、生产现场、 危险源点及不安全要素极不熟习， 易触发不安全要素， 既而转变成事故；还有调岗、复工人员及“节后收心”的安全教育；踊跃投入到公司分厂举办的各样安全比赛，如百

日无事故比赛，安全知识比赛、安全争辩、安全演讲、安全征文、安全论坛、安全知识比赛 和安全小品等等， 把比赛形式运用到班组的安全管理工作，

造成一个人人重视安全、

个个

关怀安全的大好场面。有针对性地展开班组安全技术培训，做到岗位操作正确、娴熟； 安全

基本知识人人掌握， 能娴熟鉴别异样状况， 实时清除生产故障。 有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识， 使大家懂得事故展望的基本方法， 把安全生产的科学管理推行到民众的

生产实践中去，使班组的安全管原由传统管理上涨为科学管理。

7 要仔细做好各项安全记录

记录要详确正确，包含安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全 教育培训记录等。

8 要对安全工作进行民主管理

民主管理的本质是走民众路线， 班组长要发动全体员工参加安全管理工作，

全措施，拟订班组的安全生产制度、

标准，安全评选查核等工作都要走民众路线，

履行当家作 充足弘扬

共同

主的权利。 对班组的安全工作要集思广益，宽泛征采民众建议。如：班组安全生产目标和安 民主， 听取民众建议，调换员工安全生产工作的踊跃性。 总结提高，这样，班组才能会更为有活力。

9 要对安全工作进行法制管理

目前大部分的事故是违章作业、 违章指挥、违犯劳动纪律等原由所造成。为了遏止 “三违”，根绝事故的发生。应健全安全制度、安全规范，要仔细贯彻落实《安全生产法》、安

只有全体班构成员同心努力，

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全规程等法律法例， 严格履行公司安全生产各项规章制度， 自觉运用好安全规程这道安全 “护身符” ，保障员工在生产过程中的安全和健康。班组的安全工作重点在于严格规章制度，尊

重科学，依据安全客观规律工作，进而根绝人的不安全行为， 除去或控制不安全要素， 做到未雨绸缪。狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严正劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，敦促自己增强安全

意识和抓好安全生产的自觉性， 保证自己不违章作业， 真实根绝无安全规程无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律“三违”现象的发生，保证实现安全生产。

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会议主题

怎样展开标准化工作

参加人员

时间及地址

会议室 10 年7月21日

会议内容：

对于展开公司安全生产标准化达标工作的

安排建议

各部门、车间：

依据国家、省、市安监局的安排建议，此后

3 年内大中型公司都

要经过“安全生产标准化标准化”达标认证。依据县安监局的介绍，

我公司被列为象山县试点单位，预期将争取经过市级以上认证。

现依据宁波市安监局 《机械制造公司安全生产标准化标准化查核

评级方法》和《机械制造公司安全生产标准化标准化查核评级标准》

等要求及公司本质状况，特就有关达标事宜安排以下：

一、认清经过安全生产标准化达标的意义

1、本次达标工作是国家安监局持续落实有关要求，进一

步提高公司安全管理水平的重要力措。 市县有关业务部门对试点工作

特别重视，能够给公司增强安全管理供给一些有利的指导和培训；

2、试点达标要求较高，有利于起到推动公司安全管理水平得以

提高。达标工作能够与

Q+认证“对于环境、健康、安全”方面工作

联合一道去做，利于推动 Q+认证经过。

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二、认清展开安全生产标准化达标工作的难度

1、此次达标工作波及面广、工作仔细、要求严格、标准较高，

与经过 ISO9000系统基本一致，需要对公司整个管理系统进行一次全

面梳理、增补成立、订正完美和有效运行。

2、达标审查将采纳专家现场抽样审查的方式进行，

对安全培训、

员工安全技术、设施管理、 现场文明、危险点丈量等各个方面都有严 格详细的要求。

3、审查对公司安全管理“不规范、不系统、不仔细、不齐备”

的现状是一个很大的挑战。

4、时间较紧，只有 8、9、10 三个月的准备时间，拟

10 月份企

业正式申报并接受复核。

三、对于展开安全生产标准化达标工作的安排

1、成立达标工作项目组

2、项目构成员主要职责分工

⑴组长负责项目整体策划、 系统文件整理鉴定、 项目进度监察和

评估；

⑵副组长负责安全系统现场履行的检查、指导和纠正工作；

⑶项目成员负责分管地区内能够成立有关系统并依据系统运行；

⑷办公室工作人员主要负责有关资料整理、 归档和信息采集及参

与现场检查。

3、达标工作初步大概安排

№ 工作阶段 时间安排 主要工作任务和目标 备注

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1 成立项目小组 2 编制详细工作计划

8 月

3

1 第一阶段

召开项目启动动员大 会

4 比较标准进行自查 安全达标全面完美和 1

优化体

系

增强培

2 第二阶段

9 月 整顿

2 安全制度、措施宣贯 训

提高现

10 月 10

1

场

3 第三阶段

1 新的系统全面运行

自评并纠正

4 第四阶段

月 2 正式申报

四、展开安全生产标准化达标工作的要求

因为这项工作任务重、时间紧、要求高、波及面广，所以，各相

关部门的领导和员工必定要严格依据项目组的要求去仔细加以实行。

详细要求以下：

1、有关任务肩负人必定要依据时间计划、工作生产标准化要求

去组织达成实行，而不可以拖期和降低标准， 以影响整体复核没法达成。

2、有关各部门应努力实现“五个同时” ，即在“拟订工作计划、

部署工作任务、检查工作进展、总结工作教训、评选工作收效”的同

时，计划、部署、检查、总结、评选安全工作，以使平时工作与安全

管理获得有机联合。

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3、把达标工作与 Q+3级审查联合起来，一并推动和落实。

4、以“优化管理系统、增强安技培训、提高现场管理”为最后

目标，扎扎实实展开工作， 不单要经过省级达标查收，更要能够真实

促使公司安全生产标准化标准化工作实现全面升级。

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