关于造成公司财物损失的处罚规定的文件(1)

**[人字]第0501号

**公司财物损失的赔偿处罚暂行规定

一、 目的：

为增强全体员工责任感，规范员工行为，降低各种原因造成的公司财物的损坏和丢失，保证公司生产工作及生活的正常进行，特制定本规定。 二、 原则：

本规定制定遵循如下原则：

1. 当事人和其他员工同时受到教育的原则 2. 综合考虑损失额度和当事人承受能力的原则 3. 经济处罚和行政处罚并用的原则

三、 适用范围：

1. 人员范围：公司所有员工（包括试用期员工）。

2. 财物范围：单件价值不超过人民币壹万（10,000）元的所有公司财

物，如工具量具、机床设备、零配（部）件（易损件除外）、原材料、在产品、办公用品和设施、生活用品和设施等，但不限于上述列举范围。

四、 适用性质：过失或违规操作。 五、 经济处罚细则：

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1. 经济处罚原则：

 若为个人行为，视其平时的工作态度和业务技能、在整个事件中

的地位即为直接责任人或间接责任人区别对待。

 当事件涉及多部门时，按主要责任部门、次要责任部门应承担责

任大小对部门领导做出相应的处罚。

2. 赔偿和处罚金额：

各类损失事件都按照直接经济损失的一定比例进行赔偿和处罚。直接经济损失包含下列费用：材料费，人工费，加工费，运输费。 具体数额如下：

直接经济损失（元） 直接责任人 间接责任人 主责部门分管主管 主责部门主管 次责部门主管 500以下 30—60% 50元 500-1000 30—50% 50-100元 50元 50元 1000-3000 25－40% 50-150元 50-100元 50-100元 50元 3000-5000 20－30% 100-150元 50-150元 50-150元 50-100元 5000以上 15—30% 100-200元 100-200元 100-200元 50-150元 3. 赔偿和处罚执行：

对损失事件赔偿和处罚原则上不影响当事人的正常生活。当赔偿和处罚金额超过其当月收入的50%时，按其当月收入的50%执行，直至扣完为止。

4. 当造成损失事件涉及外协合作单位，必要时对当事人的处理决议须

由公司以书面的形式通知对方。

5. 技术部人员所犯过失错误的，主要是指由于当事人(主任工程师为第

一责任人)工作责任心不強所造成的错误，其范围界定如下： (1) 所加工零部件与机型宽度不一致,导致零部件报废。

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(2) 所加工零部件局部装配关系不一致如配合装配的孔与轴，螺牙孔与配合安装螺栓孔。

(3) 钣金件第二次加工使用时与装配关系不符。

(4) 由于清单不准确，给生产组织造成延误五天以上的（含五天）。 (5) 借用件的使用中，不校对借用零件与借用后新的装配关系导致的装配关系不符。

(6) 责任界定，直接设计者（或借用图号者）承担责任的70%,审核者承担责任的30%，出现上述第一条之情形者由审核者承担责任的40%。

6. 工具量具的损坏赔偿和处罚

(1) 在日常工作中所使用的钻花，丝锥，铰刀直径在￠８mm以内（含￠８mm）的按原值的20％赔偿，￠８mm－￠16mm按原值的30％赔偿, ￠16mm以上的，按原值的30-50％赔偿。 (2) 量具量仪首先按照10％/年的折旧率进行折旧，然后按照折旧后的残值的50％赔偿，新购量仪（一个月以内）按照原值的50－70％赔偿。

六、 行政处罚细则：

1. 部门、车间、班组一年内发生损失5000元以上的事件2起以上的(不

含2起)，自动失去当年评选先进集体的资格；

2. 当事人在一年内发生损失3000元以上的事件：1起的，自动失去当

年评选先进个人的资格，2起及以上的降低工资等级或调离现有工作岗位；造成直接经济损失超过3000元的重复错误责任人，降低工

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资等级并调离原工作岗位。

3. 所在部门、车间、班组一年内发生损失5000元以上的事件3起及以

上的，主管自动失去当年评选先进个人的资格，并可能降低工资等级或调离现有工作岗位。

七、 减免处罚：

若事件当事人主观无过错或由于不可抗力造成的，或在事件发生过程采用积极应对措施的，对当事人可从轻或免于处罚。 八、 从重处罚：

有下列情形之一的，按照上述规定从重处罚： （1） 同一当事人或集体同样错误重犯的；

（2） 间接损失大，如严重影响公司正常生产和信誉等的； （3） 造成他人人身伤害的；

（4） 事发后不及时报告甚至隐瞒事故的； （5） 为部门、车间或班组集体行为的。

九、 处罚程序：

 事件发生2个工作日内，由当事人所在车间或部门主管填写事件

报告单，上报人力资源部；

 由人力资源部会同相关职能部门主管确认事件性质、直接经济损

失及处罚建议；

 由人力资源部汇总并报主管副总经理审批；

 由人力资源部将处理结果通知当事人或部门，并力求得到其认

可；

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 由人力资源部通知财务部执行。

十、 凡一次性造成损失金额在三千（3,000）元以上的，除按上述规定处

罚外，在公司部门主管以上会议上通报处理结果。

十一、 凡一次性造成损失金额在壹万（10,000）元以上的，由公司以会

议形式另案处理，并书面形式通报处理结果，张榜公布。

十二、 凡涉嫌蓄意破坏、盗窃等造成公司重大损失的，除要求其全额赔

偿外并上报机关追究其刑事责任。

十三、 凡是在上述范围内没有界定的由专题亊故分析会进行处理。 十四、 以上规定从即日起执行，公司原规定与本规定不一致的以本规定

为准。

十五、 本规定解释权归公司人力资源部。

机械有限公司

二00五年八月二十三日

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