沈阳北方建设集团股份有限公司祥龙分公司

第一条 宗旨

为有序地落实并按时地完成祥龙股份有限公司董事会制订的03年打基础，04年上台阶，05年迈大步，分公司发展目标和经济增涨目标，特制订本年度计划纲要。提供讨论落实。

第二条 建立并完善以公司总经理为领导核心的工程承揽施工管理体系。 1、在原组织机构基础上增设总经理工程助理（兼职），为总经理工程操作提供决策参考。

2、在原经理办公室的工作范围基础上扩大范围，采取包括市场调研、企业策划、项目策划、信息管理、业务档案管理等综合功能的管理模式。收罗、考察并培养人才。 服

3、完善工程部建制，在不打乱现行建制情况下，先建立起部门控制式的项目组织。

4、随着大型工程的承揽，逐步建立起以集团为依托（主要是利用施工资质，人才和大型机具设备资源），以祥龙总经理为首的矩陈式项目管理组织。

工程部施工队施工队（项目经理）职能职能职能职能职能职能班组班组班组班组 工程公司 项目1 职能部 职能部 职能部

项目2 项目3 5、以上工作力争在今年承揽200～300万工程操作的同时，完成其职能人员或部门

的配置，并不断完善。

第三条 建立建全经济目标为杠杆的岗位管理责任制和用人制度

1、先按现有的组织机构模式和岗位设置，分别于本年五月底之前制订出试行方案，年内出台正式制度。包括基础工资、效益工资、利润提成、经济奖罚等不同层面，不同责任，多种用人和分配方式的岗位管理和分配制度。使多劳多得，奖罚分明，调动积极因素。

2、引入人才竞争机制，采取人才买方市场的态度，通过招聘考察，调进优秀人员，同时建立本公司的人才库，包括姓名、年龄、性别等自然情况，也包括学历、专业、业务经验等职能情况，还包括特点，工资要求等人才价值情况，争取在6月底之前，在办公室帮助之下，通过人才中心、信息站，人才招聘会等各种途径（网上招聘），将人才贮备库建成，以备使用。使之成为我公司“招之能来，来了能用，用其所长，合适录用”的人事桥梁。

第四条 建立并完善利于公司不断发展的财务管理制度和分配制度

1、财务制度除国家财会法以外，应包括以下可操作性的内部管理制度：（1）报销

制度（2）成本管理制度（3）工资制度（4）经济奖罚制度（5）固定资产及库存物资管理制度（6）各部门（岗位）与钱、物有关的管理制度等。

2、以上制度初稿定于二月末完成，3月上旬讨论后形成试行方案。 第五条 建立并完善各项工作制度，包括以下细则。

1、工程施工质量管理制度，强调“过程精品”。2、工作例会制度。3、施工材料采购工作制度。4、材料、机具设备及其他施工物质保管领用制度。5、施工奖罚制度。6、施工现场管理制度（含生活管理）。7、单位工程分承包办法。8、施工劳务合同的格式内容草案。9、施工档案资料的管理制度。10、安全生产制度。11、施工规程纲要。

以上制度在下一个工程中形成，并不断积累和完善，年内形成汇编。为2—3年内使祥龙公司通过ISO9000质量管理体系认证打好基础。

第六条 创造良好的工作氛围、美化工作环境、树立公司形象，四月中旬以前完成形化设计和实施。包括工作服、施工现场项目管理牌，祥龙施工的旗帜，上墙的制度，口号，以及公司办公室的形象布置等。

第七条 向智能化管理与操作过度，为可持续发展创造条件

1、03年在进行一项大点的工程项目的同时，购入几台计算机和相关软件，配置一台彩喷打印机。

2、聘请老师讲课，每天班后进行1—2个小时学习计算机知识，学习操作。 3、招聘计算机制图人员，工程造价员和施工员各一名。

4、充实和丰富祥龙网页，工作管理电脑化，争取年底前迈出第一步；目标是人人能简单操作，会用电脑工作：在电脑上做预算、决算，用电脑做各种工程联系单据，贮存并输出文件。在网页上能公开的全部公开，宣传祥龙的业绩，祥龙的企业文化，祥龙的产品和祥龙人的精神。

5、下一项工程启动之前备齐各种工具性的文件、报表、工程联系单等。包括最新定额、规定使用的表格、专业规范等。

第 单位工程经济指标计划

1、大包空调安装工程：毛利指标控制在产值的30％以上（包工包料，含设备）； 2、包工不包料空调工程，毛利指标控制在总产值的18％以上； 3、大包装饰装修工程，毛利指标控制在25％以上； 4、包工不包料装饰装修工程，控制在12％以上；

（注：如果使用本公司销售的产品，其主材按售价平均值计）

5、大包土建工程：目前只能采用分承包办法进行，分承包毛利控制在13％以上。 6、包工不包料工程：毛利指标控制在产值的10％左右，即人工费的30％。 7、以上如果是垫付30％的工程，其指标增加3—5%.

8、单纯的劳动力（清包），如果工程不满，不需垫付情况下，慎重操作。 第九条 以上计划（纲要）经讨论并总经理同意后实施。

9、本制度从2003年3月1日起执行。

沈阳北方建设股份公司祥龙分公司

2003年3月1日