・经管论坛・ 青年时代 ＹＯＵＴＨ ＴＩＭＥＳ ２０１５年第２０期 建筑企业经营模式转变的发展情况 郜领娟 河北省第四建筑工程有限公司河北石家庄０５００００ 摘要：随着我国建筑行业的繁荣发展，市场竞争日益激烈，建筑企业面临着巨大的挑战，建筑企业要根据自身情 况，不断调整发展战略，开拓思路，改变传统的经营模式，寻找新的发展机遇，提升企业自身的竞争力。但是，在实际经营 过程中，建筑市场竞争日益激烈，给建筑经营和管理提出了更高的要求和挑战。 关键词：建筑企业；经营模式；转变发展 随着我国政治、文化、经济的迅速发展，社会一切财富 都需要围绕经济发展进行，要以经济建设为中心，如果违背 经济发展的原则，就会面临着被淘汰的命运。因此，在进行 建筑企业在发展过程中，要不断探索新的革新模式，遵守经 济发展的原则，为社会创造更多的价值和财富。因此，本文 就针对建筑企业经营模式转变的发展情况展开论述。 一、建筑企业经营面临的挑战和问题 就目前而言，建筑市场竞争日益激烈，对建筑工程施工 质量要求越来越高，建筑企业在实际经营和发展过程中，面 临着巨大的挑战和问题。下面就针对建筑企业面对的挑战和 问题展开论述。 （一）管理水平低下 在有的建筑企业中，内部管理水平低下，组织结构不合 理，存在重叠的情况。同时，有的建筑企业采用粗放式的管 理方式，重视项目而轻视管理，导致建筑工程施工企业管理 水平低下，管理制度不完善，对企业的长远发展产生不利影 响。同时，有的建筑企业内部管理模式落后，很难发挥管理 的有效性和针对性，管理效率低下，对建筑企业发展产生极 为不利的影响。 （二）专业人才缺乏 随着建筑行业的迅速发展，企业之间的竞争实质就是 人才的竞争。因此，专业人才的素质成为企业是否成功的关 键。但是，在实际管理过程中，专业人才较为缺乏，成为建 筑企业发展面临的巨大障碍。有的建筑企业规模较小，很难 吸引专业的人才，人才流失情况较为严重，大大降低了企业 的综合实力和竞争力。 （三）资金筹集能力较弱 从企业的未来发展和承接项目来看，良好的资金运作和 融资能力是保证企业良性发展的重要因素。但是．，在实际过 程中，建筑企业在承接项目以后，需要大量的流动资金，成 为企业发展的瓶颈。在实际经营过程中，建筑工程施工企业 如果没有较强的资金和融资实力，就会面临着巨大的市场竞 争，对企业的生存和发展带来巨大的挑战。 （四）施工技术水平需要提高 随着我国建筑行业迅速发展，甚至出现自热化的趋势， 作为建筑工程施工单位，要想提高自己的核心竞争力，就要 进行技术革新，提高自身的施工技术水平，树立全新的发展 理念，走技术效益型持续发展的道路，保证建筑工程施工技 术与建筑市场紧密结合，做好信息搜集、技术开发、人才引 进等工作，完善自己单位的技术革新路线，提升施工单位的 综合实力。 （五）风险控制能力需要提高 在建筑工程施工过程中，施工项目规模巨大，生产周期 较长，需要投入大量的资金，在很大程度上增加了不可控的 风险，如安全风险、投资风险、质量风险以及收益风险等， 在很大程度上影响了建筑企业的正常运行。如果没有有效的 控制风险，就会造成巨大的财产损失，与国外相比，我国建 筑企业风险控制能力较弱。因此，对于企业要建立完善的风 险预警机制和控制机制。 二、做好建筑企业经营转变的措施 为了促进建筑企业的良性发展，建筑企业要从生产管理 型向经营效益型转变。在具体工作中，要根据实际情况，紧 密结合公司出台的制度措施，创新载体，深入细致地开展思 想政治工作，引导员工摒弃单纯的生产管理思维，以提高效 益为出发点和落脚点，抓好项目经营管理。 （一）要做好建筑企业思想整治工作 在建筑企业管理过程中，要推行一岗双责制度，根据员 工思想出现的新问题和新特点，制定切实有效的措施。要从 多角度的思考问题，解决问题，尊重员工的素质差异性和员 工的个性发展，要从根本上解决建筑企业员工的思想问题， 在充分尊重员工人格的基础上，坚持以人为本的原则，提高 员工工作的积极性和创造性。同时，还要掌握员工存在的思 想问题，对员工开展疏导式教育，增强企业思想工作的针对 性和实效性，解决建筑企业管理遇到的实际问题。 （二）建立健全有效的激励机制 为了保证更好地激发员工的积极性，建筑企业要充分 发挥激励作用。因此，要提高建筑企业员工思想教育管理 水平，完善相应的管理机制，做好正确的导向。由于企 业的不断发展壮大，员工的工资水平是不断变化。从物质方 面来讲，最直接的方法就是要增加金钱，具体包括工资、福 利或者奖金等，要根据实际情况提高员工的基本工资，采用 绩效工资的方式，真正把建筑企业员工的工资与绩效结合起 来。这样一来，员工的收入就会与个人对企业的贡献密切相 关，最大限度地激发员工的积极性，同时也可以促进企业把 劳动成本有效转化为可变成本。另外，还要建立完善的奖惩 制度，对于表现优秀的员工进行表扬，对于表现差的员工进 行合理地惩罚，做到奖惩分明。 （三）要充分发挥企业文化的导向作用 企业文化凝聚企业精神，是一个企业发展的灵魂和发展 理念，也是做好思想教育工作的重要内容，具有很强的导向作 用。因此，企业要做好文化导向工作，在实际的员工思想教育 （下转第２８２页） ・经管论坛・ 青年时代 ＹＯＵＴＨ ＴＩＭＥＳ ２０１５年第２Ｏ期 着企业未来发展的方向和目标，还会直接影响到企业的经济 效益，在企业管理方面占据着十分重要的地位。根据多年来 实践工作表明，我国大部分企业缺乏长远的目标，只是一味 地追求眼前利益，所以并没有合理的战略目标。企业的根本 就是员工，所以在进行企业管理的时候，更应该注重以人为 本，通过企业文化来影响员工的工作情绪，通过尊重员工、 网络等平台来获取更多的知识，并且得到更为广泛的交流， 为企业文化的创新和发展打下牢固的基础。企业必须善用网 络优势，尤其是供应管理方面，在保证最低成本的前提下， 来获取最高利益，比如，一些企业，通过网络系统能够建立 完善的企业供应链和客户链，不仅节省了时间，还能够获取 更多、更稳定的客源。 理解员工以及关心员工来让员工们认可企业，并且结合合 理、科学的精神手段和物质策略来调动员工们的积极性和工 作热情，关注员工们的心理和思想上的变化，能够让员工们 通过企业这个大舞台实现自我价值。 （二）加强人力资源管理系统的创新 人力资源管理系统是企业管理的重要组成部分，如果一 个企业想要快速、健康的发展自身，必须要建立一套完善的 人力资源管理系统，进而保证人力资源的管理和运行。这样 不仅能够促进员工们的工作热情和积极性，还能够有效地推 动企业的快速发展。其中，人力资源管理主要内容包括了合 理的薪酬、员工福利、绩效奖惩以及劳动人事管理等内容， 通过这些合理的手段，可以有效地调动员工们的积极性和创 造性。 四、结语 随着我国社会经济的快速发展，我国市场经济逐步 完善，导致我国市场竞争愈演愈烈，企业为了能够在竞争越 来越激烈的市场上稳固自身脚跟，必须提高企业管理水平， 进行企业管理创新，使企业管理能够适应时代的发展。其 中，比较成功的企业管理创新主要是指管理理念、管理制度 以及管理技术等方面的具体体现。在进行企业管理创新的时 候，必须结合自身发展的实际情况和特点，才能够从根本上 提高企业管理水平。 参考文献： 【１】马山水，李劲东．我国民营企业管理热点问题之研究【Ｍ】．北京：经济 科学出版社。２００７（８）． 理．２０１０（６）． 刘传平．企业管理信息化初探忉［Ｊ】．能源技术与管 （三）形成信息化的企业运行环境，提高企业管理创新 ［２】邓清华，的能力 随着科学技术的快速发展，信息时代和网络时代的来 临，当今社会的主流就是信息化，其中，企业受到了最为直 接和长远的影响，是企业管理创新的动力源泉，企业只有真 正地适应信息化，并且积极地引用信息技术，才能够提高企 业管理水平。企业必须进行知识管理创新，通过计算机以及 【３】吾鲁木吉．论现代企业管理创新［Ｊ］．现代商贸工业，２０１０（１）． 【４］林璨．信息化：企业管理创新的动力源【Ｊ］．福建论坛（经济社会 版），２００２（１２）． 【５】李秋慧．知识经济条件下的企业管理创新【Ｊ】．知识经济，２０１０（１）． （上接第２８０页） 过程中，要始终坚持以建设良好的企业文化为基础，发挥思想 工作的特殊作用。同时，让员工熟悉和掌握企业的核心文化， 能够帮助员工树立正确的人生观和价值观，增强企业的凝聚力 和向心力。另外，企业还要不断增强思想工作的感染力，发挥 激励和鼓舞的作用，为企业发展做出更大的贡献。 （四）为员工创造良好的工作环境 在企业发展过程中，应创造人才发展的竞争环境，不 断完善激励机制，增强思想工作的有效性和针对性，让员工 在实际工作中能够获得满足感，毫无后顾之忧，保证他们在 实际工作中去创新，为企业的长远发展做出不懈努力。在管 理过程中引进创新竞争机制，可以有效增强广大员工的危机 意识，发挥思想工作的重要作用，提升员工的综合素质和职 业道德，不断激发他们在实际工作中的积极性和主动性。另 外，要不断引进先进的人才，为建筑企业发展储备更多的人 才，提高建筑企业的综合实力。 （五）增强思想教育工作的感召力 建筑企业管理者和领导要通过有效管理手段，去激发员 工的潜力，调动员工的积极性，进而达到组织的预期绩效。 还要做好思想工作，加强对员工的思想教育和精神培养，对 个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制，比如可以 进行形势教育，大力开展文化建设，开展各种技能比赛，组 织举办各种现代知识讲座等，为提高员工综合技能或者素质 创造良好的条件。另外，企业领导要根据员工面临的实际问 题，做好思想教育工作，不断加感情投入力度，保护员工的 ２８２ 基本权益，帮助他们解除后顾之忧。在心理方面，要对员工 进行积极疏导，大力开展员工的心理健康教育，不断缓解他 们存在的心理压力，培养他们养成良好的团队意识，创立良 好的工作氛围，促进企业朝着经营效益型转变。 综上所述，在建筑企业发展过程中，企业领导要分析市 场竞争形势，要生产管理型向经营效益型转变，不断引进先 进的管理方式和理念，做好企业员工的思想政治工作，提高 建筑企业的经济效益，增强建筑企业的竞争力和综合实力， 促进建筑企业的长远发展。 参考文献： ［１］郑健民．宏观下建筑施工企业经营模式改革实证研究［Ｊ］．建筑 经济，２００６（１ １）． 【２】顾勇新，王形，应群勇．中国建筑业现状及发展趋势【Ｊ】．工程质 量，２０１３（１）． 【３］刘渝．探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施［Ｊ］．经营管 理者，２０１３（１）． ［４］宣飞，刘时方．提升建筑企业经营管理创新能力研究［Ｊ］．江苏科技信 息，２０１０（３）． 【５】企业转变经营方式必须面向市场一姚兵同志在２０１０年全国建筑模 板脚手架行业年会上的讲话［Ｊ］．中国建筑金属结构，２０１０（１２）． ［６】余洋．关于改善建筑企业经营管理模式的构思［Ｊ】．经营管理 者，２０１４（２７）．
