项目资源计划编制的依据工程

工程资源方案编制的依据 工程

工程资源编制的依据涉及工程的范围、时间、质量等各个方面的方案和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料，

工程工作分解构造（Work Breakdown Structure，WBS）是既定工程工作的构造图和工程工作包细目。一个工程的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现工程目标所需开展的工作一览表和它们的组成构造就是工程工作分解构造。

工程工作分解构造是工程团队在工程实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的工程工作会有不同的资源需要，因此有了工程工作分解构造是安排工程资源方案的主要依据之一。

仅有工程工作分解构造并不能够做出全部的工程资源需求和方案，还必须知道工程工作分解构造的相关支持细节。这类支持细节信息包括：

1） 工程历史信息

这是指已完成同类工程在工程所需资源、工程资源方案和工程实际实施消耗资源等方面的历史信息。此类信息可以作为新工程资源方案的参考资料，人们可以借鉴以前同类工程中的经历和教训。

这种信息既可以使人们在建立新工程的工作分解构造和资源方案时更加科学、合理和更具操作性；而且还可以使人们建立的工程资源需求、工程资源方案和工程本钱估算更加

科学和符合实际。

通常，一个工程完毕后就应该确认工程有关文件的备份和存档，以便将来作为历史信息使用。例如：xx年奥运会的各个工程就可以借鉴2000年悉尼奥运会的经历和历届奥运会的经历，去做好xx年奥运会的工程资源需求方案。

2）工程范围方案

任何一个工程都有一个特定的范围，工程范围方案从某种角度说，确定了工程的目标、边界及其衡量标准。如果工程范围中的某个工程方面被忽略，就会在工程资源方案与保障方面出现漏洞，最终使工程的成功受到影响。

例如，某个住宅工程的范围方案包括：建造房屋、修建社区道路和环境绿化等工作，但是如果工程范围方案中遗漏了环境绿化工作，工程业主/用户就会不全部承受工程的成果，甚至会提出索赔，

因此，工程范围方案文件也是工程资源需求方案制定中的一个重要参考依据之一，在制定工程资源方案时必须全面评审工程资源需求方案是否能够满足实工程范围的需要。

3）工程资源描述

任何工程资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定工程资源方案就必须对一个工程所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：工程需要哪些种类的资源；这些资源的特性要求是什么；这些资源的价格多少；何时需要这些资源等等。

比方说，在工程的早期设计阶段需要哪些种类的设计工程师和专家参谋，他们的专业技术水平有什么要求；而在工程的实施阶段需要哪些专业技术人员和工程人员，需要那些种类的物料和设备等等。这种工程资源的描述对于制定工程资源方案同样是至关重要的依据。

工程组织的管理政策也会影响工程资源方案的编制。工程组织的管理政策包括：工程组织的企业文化、工程组织的组织构造、工程组织获得资源的方式和手段方面的方针策略和工程组织在工程资源管理方面的有关方针政策。

例如，一个工程组织对于设计、施工和研究设备是采用购置、租赁的政策还是采用租用的政策，工程组织是采用零库存的资源管理政策还是采用批量订货的资源管理政策等等。这些也是制定工程资源方案所必需的依据之一。

这是指工程资源方案编制中需要参考的工程工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织的各种定额、标准和计算规那么。在工程资源方案编制中有些工程的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规那么确定的。

例如，英国和英联邦国家与地区（包括我国特别行政区）在工程建立工程方面就有统一的工程量和工料测量标准和计算规那么，我国有自己的建立工程资源消耗定额和标准，美国也有许多民间组织的标准和指数。这些都是工程工程人员在进展工程资源方案编制时需要参照的依据。