商品专员绩效考核

2012年1月商品专员绩效评分卡评分标准能够以3天为一周期，公布所负责店铺相关人员的月销售达成情况——100%有拖延——50%未完成——0能够结合店铺的销售特点，3天为周期及时给予相应的调货（小调），一周大调——100%有拖延——50%未完成——0从销售数据中发现店铺达成好坏的原因，分析销售品类的侧重点、了解每家店铺支持销售的重点品类，结合库存，给予业绩达成的反馈帮助——100%未能起到积极辅助作用——50%未完成——0逢节假日，能结合货品、数据提供相应的销售方案——100%有拖延——50%未完成——0能够针对每周的货品分析完成对各店货品的跟进，且将品牌公司货品完成的对比反馈一线店铺的相关人员。——100%有拖延或出现数据错误——50%未完成——0了解各店铺销售TOP10的重点品类（款式）并及时给予调货，结合现有库存，能够同陈列主管（店长）沟通挖掘新的TOP款并反馈销售经理（店长，陈列师），及时飞信销售跟进。——100%有拖延——50%未完成——0能够针对店铺的量大款，结合到店时间、天气、分析销售情况，反馈店长、陈列主管，预测即将产生的库存。——100%有拖延——50%未完成——0能够根据公司要求及时跟进下线客户销售情况并及时上传销售数据——100%有拖延或出现数据错误——50%未完成——0及时记录并提交下线客户补货申请单给销售经理，并协调直营店铺进行补货——100%有拖延或出现数据错误——50%未完成——0能够根据公司来货单对下线客户进行分货，下达给库管进行配货，并进行进度跟进，及时汇报销售经理——100%有拖延或出现数据错误——50%未完成——0服从领导安排并能超额按时完成任务——100%服从安排并能在同事、领导帮助下完成——50%未按时完成——0按分数核算比例得分能够发现问题并与领导及时沟通解决——100%与领导沟通显被动——50%不能发现问题/不能与领导沟通——0原 因、50%、100%三个档核算，评分者需写下得失分原因，并签字确认。

作出现失误、突出表现或者特殊事件都可列为加减权中增加或减少分数。

考核年度：2012部门：商品部被考核者：分数10评分品牌经理得失分原因101010101010101010206020总 分98.5