管理提升月活动总结

自公司组织开展“管理提升月活动”以来，总经办一直积极配合各个部门以及各个项目的开展和实施，现就总经办对“管理提升月活动”的总结作大致汇报。

围绕管理提升月的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，一是结合总经办的实际情况，发挥部门职能，整合各部门资源及各项目的成果记录，二是在活动宣传工作方面，逐步加强对活动的专题报道，完成了对团队拓展训练，员工游泳比赛、歌唱比赛、羽毛球比赛的总结报道，主办摄影比赛活动，为企业发展凝心聚力，创建和谐、团结的企业文化。

在提升管理人员管理技能和思维方面，参与《行为管理高尔夫》课程培训，提升管理层人员的管理水平和能力，从细处、小处、点滴处入手，分析存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平，推动企业管理再上新台阶。

同行业交流项目中，一方面为公司会员创造更多福利，同时也加强与周边球会的交流与合作；另一方面，派出管理层外出学习，借鉴其他优秀球会的管理方式和工作经验，能更好地开拓管理者的视野，扩大对外交流。

读书交流会让部门之间的沟通和交流更加密切，就书的内容而言，对每个管理者、执行者都有很大启发，从发现问题到解决问题，书中用了大量案例解说说明，公司通过部门互助的方式交流学习内容，分享了阅读心得，也对公司未来的发展提出了一些建议，取得了

预期的效果。

管理提升活动是一项由内到外，从粗线条到精细化的过程，从高层决策到基础管理的全方位，立体式的变革，不可一蹴而就，在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到公司在人才储备，项目管理，风险控制，市场竞争力等方面，以及集团公司要求；与复杂多变的市场环境；与同行业球会还存在一定的差距，还有很大的提升空间。在今后的工作中，我们应高度重视，不断创新思考，不断探索实践，不断提高对管理提升重要性的认识，不断找寻最优的解决方案，要把管理提升活动作为提高企业发展质量效益，增强企业活力的长效机制来长期坚持。

企业开展文娱活动的意义：

1、弘扬企业文化；

2、丰富职工业余文化生活，在枯燥繁忙工作之余得到调节和缓解，有利于促进职工的工作积极性；

3、增强职工凝聚力和向心力，培育职工的企业归属感和集体荣誉感；

4、充分展示企业员工的文化素养、艺术天分。