00-天地华宇企业内刊建议(20140108)

企业内刊是企业文化建设的载体，不仅扮演了内外沟通、上下联动的重要角

色，更可以启发和引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自我价值。总体而言，《天地华宇》目前还不能很好地体现华宇精神和文化倡导，与文化建设期望存在相当距离。 为更进一步体现内刊价值，我们建议结合企业价值观倡导，对企业内刊进行改版。

具体建议有以下三点： 一、 关于刊物名称

当前刊物名为《天地华宇》，整体上对管理信息关注过多，对员工个人发展关注较少，在信息传递上更加注重单向传达而非双向交流。

我们认为华宇内刊应该是华宇人的“精神家园”，天地华宇的内刊应该定位于“华宇文化的桥梁、管理交流的平台、员工成长的园地”，因此，建议更名为《华宇人》， 一则体现华宇以人为本的战略重点，二则形成全员都是“华宇人”的身份认知与认同。 二、 关于栏目设置

目前栏目设置较多且系统性较差，版面多为“企业动态”和“活动简讯”，相对而言，听取员工和客户心声、帮助员工学习成长的内容较少，刊物可读性较差。故建议基于企业实际需要、针对性地设定六大常规栏目，并在常规栏目之下设定子栏目（子栏目可以根据重点灵活取舍），具体建议如下：

六大常规栏目：

（一）总裁来信——建议保留。将其作为主要的、正式的管理信息传达渠道，便于将领导层的决策和思想直接传达到最基层。

（二）华宇要闻——原栏目设置中有集团信息和区域分公司消息之分，建议消除原栏目设置中的层级感，统一为“华宇要闻”，并下设三个子栏目： 1、华宇简讯——集团要闻、区域、分公司经营管理信息。

2、特别关注——由原“封面故事”演化而来，以当期重点人物及事件作为

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封面内容进行大力宣传。

3、华宇排行榜——刊登分公司业绩排名，建议只选择关键业绩指标的前十名和后十名，在增强员工紧迫感和危机感的同时激发全员的进取心。

（三）成长平台——关注员工学习与成长，使之成为员工提高专业技能和工作效率的学习园地，可下设四个子栏目：

1、经验分享——提供与工作实际相关的专业理论、技术指导和产品信息等内容，帮助员工学习，建设高素质团队。

2、专题研究——即企业经营管理中遇到的重大问题的专题研讨，通过采访企业中的人和事，促进组织形成良好的工作风气。

3、行业动态——行业信息、媒体新闻，拓宽员工视野。

4、华宇金点子——员工金点子，开辟员工对企业发展建言献策专栏，让领导层了解并接受员工的合理化建议，增强内部沟通，促进企业的良性发展。

（四）华宇家园——将原有“员工特写、八方喜讯”等板块合并，可有效增强员工归属感和凝聚力。建议下设四个子栏目，并根据当期掌握素材灵活取舍。 1、员工特写——与华宇价值观倡导相匹配的先进人物或团队的访谈报道，以此树立模范典型，形成正向倡导。

2、我在华宇——刊登员工来稿（文字、摄影、书画等），展现员工及其家人在华宇的生活片段。

3、八方喜讯——同原“天地喜讯”，刊登员工结婚生子等内部喜讯。

（五）客户之声——增加板块。刊登每个月的客户表扬和批评摘录，让员工对市场环境有一个客观全面的认识，增强员工危机感，刺激提升服务意识。

（六）实话实说（有问有答）——增加板块。完善组织双向沟通机制，下设两个子栏目:

1、说文解制：对当期宣布的重大或制度的变更进行解释、说明，

增强员工对于制度的理解和执行，保证制度推行效果。

2、有问必答：就员工所关注的其他问题进行答疑解惑。

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三、其他建议

1、建议在刊物每一页的底部，设置“华宇人说”小条目，将华宇人内部倡导与本职工作相关、与价值观倡导相匹配的格言警局，以小条目署名形式进行刊登，如“要做好汉 不做懒汉”——集团XX部XX主管·XX”。一方面能够增加员工的参与感和文化践行的自觉性；另一方面可以拓展员工思维、提升个人素质。

2、可在每期封底刊登幽默故事、心理测试、有奖问答等内容，增强内刊的趣味性。

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