1建设项目立项及前期工作管理

建设项目立项及前期工作管理办法

第一章，总，则

第一条，为规范和加强医院建设项目前期工作，提高项目的决策水平，特制定本办法。

第二条，项目前期工作是指项目的提出、调研、可行性论证、决策及项目签报的编制。

第三条，医院要对项目的前期工作进行科学、严谨的管理，避免项目决策中出现重大失误。

第四条，医院项目审批权限按四川省有关规定执行。

第五条，医院项目前期工作管理的业务主管部门是总务科。在具体工作中可根据工作的需要，邀请相关科室负责人协同工作。

第二章，项目前期工作管理程序

第七条，改扩建项目前期工作的管理程序

（一） 项目的提出

各科室每年年初应制订并上报建设项目改造、修缮年度计划，对于没有列入年度计划的建设项目，要在项目计划实施前一个月，向分管领导提出书面申请。若在工作过程中遇到紧急情况需要改扩建，可缩短建设项目上报流程时间。

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（二）项目的审查

对于各科室上报的年度计划或临时性申请，总务科应及时组织有关人员进行审查，并就其可行性等提出初审意见。

（三）项目签报

总务科专项人员根据资料信息，按照有关要求编写项目签报等事宜。

（四）项目的决策

经过总务科初审的签报，转交分管领导签注意见，并由分管领导提交院办公会议决策后，办理项目批复的有关事宜。项目提出科室严格按照批复意见组织实施，由总务科实行全程监督。

第 新建项目前期工作的管理程序

（一）项目申请

各科室有新增建设项目提案后，要向总务科提出详细的项目申请报告，总务科在一周内对申请报告提出初审意见并报请院办公会议决定是否实施进一步的调研。总务科选定的项目，也要提出初步意见，按流程报批。

（二）项目调研

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院办公会议决定需进行调研的项目，由总务科制订详细的调研计划，并组成项目调研小组。调研小组按照调研计划进行调研，并在项目调研结束后撰写详实的调研报告。

（三）项目签报

总务科专项人员根据资料信息，按照有关要求编写项目签报等事宜。

（四）项目决策

经过总务科初审的签报，转交分管领导签注意见，并由分管领导提交院办公会议决策后，办理项目批复的有关事宜。项目提出科室严格按照批复意见组织实施，由总务科实行全程监督。

（五）项目可行性研究报告

项目签报批复后，由医院总务科按照有关要求编写项目可行性研究报告并实施。

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