施工措施方案

质量控制措施

实行质量责任制，项目经理是项目部工程质量的第一责任人，各队长是本队施工质量的第一责任人，项目副经理（质量保证工程师）、各责任工程师、各专业质量检验人员、各部门负责人要按分工认真履行质量职责。

推行全面质量管理，在施工过程中必须贯彻执行准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量优良。将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、施工队和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”。

坚决深入推行GB/T 19002 idt ISO9002质量保证模式的有效运行，确保本工程质量方针和质量目标的全面完成。组织实施QC小组活动，充分发挥QC小组的作用，从影响工程质量的主要因素：人、材料、机械、方法和环境五个方面切实解决施工中的质量问题。坚决执行质量联合大检查、质量奖惩、质量否决、质量分析会、质量“三检制”及工序间交接检查等各项质量管理制度。

加强材料、设备到货检查验收管理，杜绝不合格品在工程中的使用。

编制各专业质量控制（检验）计划，确定检验项目，检验比例、检验方法、检验工具、检验责任人及合格标准，并以此指导工程质量检查工作。贯彻执行“三级质量控制模式”，实行质量“三单”（质量整改单、质量停工单、质量警告单）管理，加大质量权威，及时解决

质量问题，有效控制质量动态。

配备经检验合格的各种计量器具。

储罐换底安装作为特殊过程进行控制。泵安装由专家现场指导进行拆解检测。

在整个工程质量的控制过程中，我们始终服从业主、工程监理单位的工作监督和指导，执行业主和监理公司有关工程质量管理和质量监督的各种制度和规定，把工程质量作为头等大事进行管理和控制，同现场监理密切配合，对监理代表检查发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施，进行整改达到合格为止；实现监理人员对施工“全过程、全方位”的监理。 质量创优措施

为了使技改工程工程达到“省部级优质工程”的标准，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理（质保工程师）具体负责的项目经理部创优领导小组，制定创优规划，领导实施创优工作。项目部组织全体施工人员采取有效的措施，从工程质量、施工工期、工程成本管理、现场文明施工、技术资料管理和安全管理六个方面进行控制。 施工安全管理 安全目标

★ 班组“三标”达标率100%； ★ 特殊工种作业人员持证上岗率100%；

★ “不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。 安全管理体系

项目成立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，生产副经理

兼任副组长，成员由下列部门负责人组成：施工部、技质部、采办部、经营部、行政部及施工队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。

自下而上建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络。项目经理部设专职安全员1名，各班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。

安全管理体系按下页图设置，严格执行国家相关的安全规定： 主要安全管理措施 ★ 项目现场安全管理

工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。

施工安全管理网

管焊队队长 项目经理 生产副经理 施 工 部专职安全员 经 营 部 行政部 技质部 铆焊队队长起重队队长机泵队队长探伤班班长 队防腐保温长队 车队队长电仪队队长 土建队队长

设置专职安全员，专职安全员不兼职，并且是责任心强、坚持原则和有一定工作经验的人员。

施工时，按规定办理《动火票》审批手续后，方可进行施工。在吸收塔或烟道内部危险区进行施工，应执行《密闭容器静电安全规程》的规定。

施工的各工种作业执行有关安全须知。 组织施工人员参加消防演练。

按业主指定的通道进出厂，并保持施工现场道路的畅通无阻。

对厂房作业区域内的坑、井、孔、易燃易爆场所等必须设围栏、盖板及危险标志，如“危险”、“禁止通行”等牌子；夜间应设信号灯，必要时指派专人负责，日夜守护。参加施工的人员要注意油库的各种信号、警报；各种防护设施、安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除；禁止通行的地方不去，不许动的地方不要碰，不许在设备管线、电线、变压器等危险地方休息。

施工区需用的器材、设备等物，要放在指定地点，并堆放整齐稳定，防止倒塌伤人。

施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。

施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。

施工现场禁止打闹。施工现场要保持整洁，做好工具和仪表等的管理。做好消防和保卫工作等。

工程施工现场必须做好季节性防护工作。

项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况予以调整。

★ 施工用机械设备安全管理

进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。

各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。

各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。

★ 施工现场临时用电安全管理

施工用电按照《石油库电气安全规程》的有关规定执行。 施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。

施工用的临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线最好用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应作出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。

施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。

所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护。

手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护

装置。

施工用铆焊、管焊平台及工具房必须保证接地良好。

不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。

装置施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。

行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时，行灯电压不得超过12V。

禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。

使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其它电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。

施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台以上的电气设备。

现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防水。

★ 施工现场脚手架搭设及使用安全管理

工程施工时，搭设的脚手架应全部采用金属双排架，载荷要满足270Kg/m2。如需超载使用，要首先经过核算并进行加固处理后，方可使用。

搭设的脚手架除能承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。

脚手架的杆件应采用φ48～51，δ=4mm左右的钢管，根据需要选用不同长度的杆件，对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的禁止使用。

扣件用可锻铸件δ=2～3mm的钢跳板，长度为1.5～2mm。宽度为230～250mm，两端应有连接装置。跳板面应钻有防滑孔。严禁使用有裂纹、扭曲的脚手板。

脚手架的架体必须与钢结构、构架、框架有牢固的连接。 脚手架两端及转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑和斜撑，并与地面夹角不大于60度，抛撑底端要埋入地下300～500mm，架子高度在7m以上或无法设抛撑时，每高4m水平7m设一连接杆将脚手架同平台或构架梁连接在一起。

固定杆高度方面每隔4m设一根，水平方向每隔7m设一根，以防止架子向外倾倒。

脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于100mm，以防止架杆件滑脱。

脚手架（含安全网），搭设人必须符合中国的有关规范要求。脚手架搭设完后，交项目部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。经检查验收后，在脚手架的明显处挂上醒目的标记牌（规格尺寸为400mm×300mm，材料为铝合金制品），符合规定的挂“脚手架合格可以使用”（标志牌为白底蓝字，上面应写作业承重量、限载极限、

使用责任人、检查责任人等）后方可使用。不符合规定的挂“脚手架不合格严禁使用”标牌（标志牌为白底红字，上面应写明整改责任人、整改期限、检查责任人等），并下发“隐患通知书”限期整改，重新检查验收，直至合格后，挂牌方可使用。

脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人看管。

脚手架拆除时应设专人负责指挥，防止蛮干、防止违章造成架子坍塌事故。

★ 切割与焊接作业安全管理

项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按业主的有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟地可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。作业开始前，检查设备和工具的安全可靠性，如焊机有无接地或接零装置，各接线点的接触是否良好等，未经安全检查，不得操作。

焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。 焊工操作时必须规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。 电焊机放置在通风、干燥的地方，放置要平稳。露天作业的，要做好防雨防雪。焊机严禁过载使用；，并定期清扫灰尘，保持焊机清洁。

使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。

室内焊接时要有良好的通风排烟措施，烟尘较大时要戴口罩。 高空施焊时应高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽。小型

工具（如刨锺、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。

在金属容器内焊接，必须将防护用品穿戴整齐，脚下垫橡胶板或其它绝缘衬垫。应有监护人员，以防安全。

非焊工不准进行焊割，附近有与明火作业相抵触的工种在作业的，不准焊割。

★ 安全用火管理

动火应严格执行动火制度，做到“三不动火”，即没有经批准的火票不动火，没有防火措施不动火，没有防火人不动火。

各用火单位均应责成了解工艺过程、责任心强的人为防火人。防火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停止用火，防止事故发生。

业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或火有危险时，可收回火票停止动火。

★ 高空作业安全管理

凡±0基础面2m以上(含2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608-83的标准执行。

高空作业之前高空作业人员应进行身体检查，确认是否能上高空作业。

凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。

高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。

防护绳索挂钩应挂在构架、管架底部标高离地面2m处，还应设安全网保护，安全网设在构架、管架外延伸出 1m。

高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

高空作业所用材料要堆放平稳，工具随手放入工具袋内，上下传递物件，禁止抛掷。

遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。

★ 现场交通安全管理

项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。

对破路施工、吊车吊装临时占道和跨越道路拉设绳、电缆，应报业主批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。

严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土时，必须报业主批准后方可占用。

施工用的机动车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好，进厂应严格检查，并按、交通、管理部门的规定定期年审，除发给的年审证外，还应持有经公司安全部门考核的司机上岗证，司机必须持“三证”上岗。

运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆，还需持省市安全部门签发的危险品专用运输证。

项目工地内各种机动车辆限速行驶。

机动车辆进出装置大门及转弯处为5Km/h，直线行驶10-15Km/h。

运输危险品的机动车和进出装置的机动车，其排气管应装阻火

器，装危险品的车辆还须挂“危险品”标志牌。行车过程中，保持安全车速和保持一定的车距，严禁超车、超速、强行会车。

施工作业现场及机械设备旁不准停放自行车、三轮车，自行车必须按指定地点停放。

吊车在吊装作业时，360度旋转区域和吊车扒杆底下禁止站人。 ★ 紧急情况处理

当在施工过程中出现紧急情况时，采取以下措施：

项目部成立现场统一指挥处理机构进行处理，积极采取措施避免事故扩大，组织实施抢救。

保护好现场，因特殊原因需移动现场物件时，做好标记。 进行调查，写出调查报告，并向甲方报告。

坚持“三不放过”（事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则进行调查处理。

执行规范的汇报制度，事故处理完后，建立完整的事故档案，永久保存。

★ 安全会议、安全检查与奖惩管理

安全检查是搞好工程安全施工的重要手段和措施。其基本任务是：发现和查明现场各种危害安全施工的隐患，督促工地及时整改，监督工地对各项安全管理规章制度的实施，制止职工在施工过程中的违章指挥。

安全检查以领导和群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，项目部每月组织一次安全大检查，施工队班组每周组织一次。

安全检查以综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查相结合。

专业检查分别由项目部领导和主管安全的部门及施工队有关人员参加，每月不少于一次。检查主要施工机具、机动车辆、安全装置以及防火、防爆、防尘、防毒等。

项目部的安全检查内容，除专业检查的内容外，还包括安全施工责任制度的落实，安全员的落实（包括100人设一名安全员），安全技术措施的贯彻，职工的安全教育、培训，以及劳保用品的使用、发放、现场安全检查制的执行情况，每次检查的台帐和隐患整改、现场安全防护设施的完好情况，电气设施、机械完好状况。

施工队检查的内容：

本队各施工班组安全活动日记、台帐。 本队作业环境是否存在不安全因素。 隐患整改和违章人员的教育处理。

日常检查分安全管理人员巡回检查，岗位工人检查等，安全员每天定点在工地、分片负责，发现不安全因素，及时整改。

执行各施工班组每周一上午开展安全活动、项目部每周四下午安全例会制度。项目部每月召开一次安全大会，旨在表扬先进，发现不足，提出改进意见，并对下月安全工作的重点和难点作具体要求。

安全检查中对查出的事故隐患和不安全因素，由安全员及时下“整改通知单”限期整改。对没有按期整改的，根据其情况分别处以500元（人民币）以上的罚款。

对在施工现场及时发现隐患避免重大事故发生者，防止事故扩大抢险有功者，以及在安全施工中做出特殊贡献者将给予表彰，并给于100元（人民币）的奖励（人/次）。

对违反安全管理造成重伤以上事故的单位或个人按公司事故管理规

定处罚。

项目部将实行安全风险抵押金制度 抵押人员及金额

项目部经理风险抵押1500元 班组长抵押200元 职工100元

如达到风险抵押内容及考核要求，除返还抵押金外再给予相同数额的奖励。如果未达到风险抵押内容及考核要求，抵押金将作为罚款。 环境及文明施工管理 指导思想和管理组织

★ 加强环保管理，是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和公害，保障人民身体健康，促进社会主义现代化建设的一件大事，施工企业在建设过程中，必须自觉维护和遵守国家的有关法规和，建立环境保护责任制度，并认真贯彻执行。

★ 严格遵守环保及文明施工管理规定，切实执行公司《现场文明施工管理处罚条例》（1999年63号文）

★ 成立由项目部党、政、工、团部门参加的环保及文明施工领导小组，负责整个工程环保文明施工工作，并建立健全环保管理网络，由项目部负责生产的经理负责该项工作的领导。 文明施工的措施 ★ 施工管理要求

各级管理机构及管理人员要对上级或业主的报告、报表、备忘录、联络单对施工队、班组的通知、技术交底资料、文件等要经各级领导审签，做到规范统一，文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。

加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德， 遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。

施工时一定要发扬风格，一切从大局出发。局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，互帮互学共前进，施工中听从业主统一部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。

对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放、遵守保密规定。

加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。 ★ 现场文明施工管理

严格按经甲方批准的施工平面布置施工，暂设、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。

施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工平面布置和该项目经理及技术负责人、安全负责人姓名。

施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，尤其对不锈钢、合金钢的施工与焊接必须严格执行施工程序与规范，不能图省事，不顾质量要求和安全规定凑合施工。

项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。

施工现场管理高标准、严要求，现场每天清扫一次。设备、配件或材料上保持无泥土、污物，无不文明的漫画和文字。

已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防盗措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不能四处喷洒溅落，施工者要负责对下层进行保护，不得使下层设备、材料受到污染或损伤。

施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规

划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车厂区时，要提前报告业主。

及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清。保证场地清洁和道路畅通。装置区在施工期间应有排水道，夏季不得积水。

设置专人负责水电管理，杜绝常明灯，常流水，合理计量。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。氧气带、电焊把线每日收工后要盘好。

施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上。

试车前房内、工作间的各类物品要摆放整齐，清扫干净，做到设备表面无灰尘。

加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。 环境保护的措施

环境保护的区域范围为施工现场和临时暂设及生活区。 环境保护的种类范围包括:防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。

★ 实行环保目标责任制

把环保指标以责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。

★ 加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的检测和监控工

作。要与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

★ 防止环境污染措施

施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，并运到指定地点。 施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止道路扬尘。禁止在施工现场焚烧垃圾。 ★ 防止噪音污染措施

严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，高音喇叭的使用。

尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。 施工过程保护

★ 机械设备的防护

机械产品开箱验收，做好记录并标色，严禁乱放。

设备就位后，应加临时盲板封闭出入口，不得随意打开出入口法 兰、盲板，以防杂物进入或损坏密封面。严禁在设备上动火或引弧。

机械设备安装就位交付使用前应设专人监护，以防损坏、丢失零部件。机械设备解体时对拆开的零部件应防锈和遮盖，并对密封面进行保护。

★ 防腐、保温工程的防护

高空刷油时，对下层设备、材料等要遮盖，以免受油漆污染。工件补焊后要重新防腐，管线试压后预留焊道要补刷油。 不得撞击、挤压、踩踏已保温的设备、管线保温层。 HSE管理体系

为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制

定本工程的HSE 保证措施。 HSE 管理方针

信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。 HSE管理目标

向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。 HSE表现指标：

安全指标：千人负伤率小于3.5%，重大、特大事故０。 健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。

环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方处罚。 ★ 项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。

★ 项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理

现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。 ★HSE检查负责人职责:检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。 ★HSE技术负责人职责:负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。 施工健康保证措施

职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。生活区配有洗浴室和卫生间，生活污水集中处理，定期消毒。施工人员进入现场前应进行健康体检，身体不合格者不得参加本工程施工。并在施工过程中定期身体检查。冬季施工应采取防滑、防冻等具体措施。对人体危害较大的作业如切割、焊接时应严格遵守操作规程，并加强防护措施,防止和减轻对人体造成伤害。 工程施工和重要工种安全管理措施

项目成立HSE管理小组，组长由项目经理直接领导，生产经理任组长，成员由下列人员组成：安全、生产、技术、质量、供应、劳资及工程队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。并自上而下的建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的管理网络。项目经理部设专职安全员1～2名，各班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。

各级领导必须认真执行国家和上级的各项法规、法令和安全管理制度，施工前对所有施工人员进行纪律和安全教育，牢固把握“安全第一”的思想，有关部门要加强对施工生产的安全检查和监督，确保

安全生产。进入现场前，HSE组织应为所有参与现场施工的有关人员办理人身保险，为设备办施工设备保险，并办理第三方责任保险。施工时注意容易引燃的各施工操作环节，以免引起火灾。施工现场应在各危险部位设置明显的警示标志。钢材、设备等材料装卸、运输、堆放过程中，均应采取必要措施加以保护、加固，并由专人负责，严防出现安全事故。吹扫、水压试验及投产试运阶段必须严格遵守有关安全防护规定。

焊工、机械工、起重工、电工等特殊作业人员，必须100%持证上岗，严格按各自的安全操作规程进行操作。施工人员进场后进行安全知识学习，施工过程中严格要求穿着工作服和穿戴劳保用品。此外，重要工种还应根据自身的具体情况，采取相应的安全措施。较大型吊装前，应进行试吊，安全无误后方可正式吊装。 降低成本措施

★优化施工组织，对该工程施工的作业班组实行动态管理，减少非生产用工，努力提高劳动生产率。

★项目对施工单位签订承包合同。承包内容主要包括质量、安全、工期、成本降低。承包要有奖有罚，奖罚兑现。

★实行网络计划管理、强化现场，高度工作，合理安排施工工序，推行劳动定额管理，减少窝工避免无为投入，采用平行流水作业和交叉作业，保证按工期完成施工任务。

★采用先进施工工艺优化施工，方案努力提高施工技术水平，提高劳动工效。

★强化质量管理和监督，减少一般质量事故，杜绝重大重量事故.提高 焊接一次合格率,避免减少由于返工给企业造成的浪费。

★加强现场技术管理和签证工作，对于设计变更及现场施修改，材料代用及时办理设计变更和材料代用手续。

★加强现场设备、器材供应管理工作，自己采购部分应接实际需要编制采购计划，严禁盲目采购。现场设备、器材严禁乱堆乱放，严格执行设备器材入库制度，实行限额焦制度，节约奖励，超用惩罚，降低材料损耗，杜绝浪费。加强现场及仓库的保卫工作，减少器材丢失。

★对施工设备实行动态管理，提高设备利用率和完好率。 ★施工暂设工程及施工生产手段用料，应根据需要尽可能利用工程余料，尽量做到以旧代新，重复使用，并做好收保管工作。

★编制工程成本计划，加强是核算，坚持每月进行一次经济活动分析会。提高资金利用率，提高企业整体效益，及时堵塞管理漏洞，挖掘潜力。

★教育全体职工树立过紧日子思想，人人、事事、处处精打细算，节约材料，节省用电、用水，保证完成成本降低计划指标。

★加强计量及能源管理

项目部设一名计量及节能管理人员，建立计量器具台账，在用计量器具必须计量检定。电气及仪表校验人员必须持有公司考核颁发的“校验员证”施工中消耗的水、电、油、汽、煤都要装计量表，并对消耗考核统计，努力降低能耗降低工程成本。