装配车间优秀员工事迹材料

装配车间优秀员工事迹材料1

公司修理车间始终以保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业制造更多的效益为宗旨。2022xx年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。 去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，主动提高员工工作技能，为全年生产工作顺当进行和全年产量的超额完成供应了有力的保障。在日常修理维护工作中，车间各位兢兢业业工作，以仔细负责的工作看法和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的才智，塑造了一个又一个优秀工人的光芒形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多把握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发觉早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核方法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。

修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业制造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位在设备故障修理中总是走在最前列。他们靠着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不管白天与黑夜，哪里的设备消失故障，哪里就有他们劳碌的身影，即使是深更半

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夜他们也毫无怨言地随叫随到。

修理部在的带着下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、喜爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的进展做出自己的奉献。

装配车间优秀员工事迹材料2

我们班组成员有许多都是xx铝业20xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的力量也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开头学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导准时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到平安管理，从人员管理到现场管理，从思想熟悉看法管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必需把每一位员工的工作表现、思想熟悉状态刻在记忆中，和将来的表现对比，发觉其中有益的改变，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的沟通有时候是一种很微妙的东西，你今日和他有过一点心灵体会，感情颜色过于浓时，有时会误会或走入歧途;因此人际之间的沟

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通必需以追求公司整体利益最大化为目的，思索和行动的挨次是公司的进展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必需事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必需一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠围着班长，班长必需在这些事务中理出一个头绪来;比方什么是最重要的?什么是必需立刻解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很仔细而有的不会?员工的熟悉对吗?班长应当对其熟悉进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调整自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断改变要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满意也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的平安生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓平安生产和现场卫生，工作中人员支配，操作详情，人员的思想熟悉和工作看法都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应掌握。综合分析我班的实际状况，汲取其他领导在预焙槽上掌握阳极效应的阅历，尽量削减阳极效应次数，掌握阳极效应的途径，应在下几个方面进行改良：

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1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充分，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。

2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。

3： 提高电解槽的保温效果，削减热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4：平稳供电，削减电流波动，选择最正确的电流强度。 5：采纳计算机掌握，提高挂机率，削减手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。

6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。

7：优化电解槽内衬结构，采纳半石墨质阴极炭块，采纳新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采纳碳化硅复合材料。

8：抓好电解槽焙烧启开工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。

9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，削减对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应掌握工作中的帮助性工作：在采纳优质阳极的状况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质外表只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽

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内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：

①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。

②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特殊使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。

③电解质外表炭渣积累过多，底掌处炭渣排解困难。若槽温上升，将消失效应电压低下，针震持续，局部过热，严峻时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：

a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分别出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。

b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐烦讲解，终于是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后进展的方向。因此，后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们掌握效应的主要措施，效应处理的准时与否直接关系到电解槽槽况的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，掌握效应的方法准时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的'违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的娴

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熟程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟识各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的沟通和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思索问题，把工作做细，在详情中体验一种完善，这也是我的一种工作追求。

最近车间对平安生产、劳动纪律、现场卫生、效应掌握、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的掌握实施详细精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在如今取得的成果上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。

我们如今要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也熟悉人生的价值，人活着的意义，工作意味着什么?不光是做人做事这么简洁，没有追求的人生就是一个暗淡无光的人生，你要选择什么做为你的人生追求?欢迎你的参加，一起加入xx铝业这个朝气蓬勃的大家庭，为我们的抱负的实现添砖加瓦。 装配车间优秀员工事迹材料3

xxx是我们常温一车间罐头工段的检质员。一年来，她在其工作中，仔细落实本工段的质量平安生产工作要求，在工段中树立了坚

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固的食品平安生产意识，帮助工段长使现场各项管理工作都能保质保量完成，为本车间的食品平安生产管理工作做出了很大奉献。 一是喜爱本职工作，仔细履行岗位职责，模范遵守现场质量各项工作要求。作为工段的质检员，对现场的质量把控行为规范及日常车间要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带着本工段人员仔细完成质量专业线相关工作、严格监控现场产品质量，仔细完成工段内的各项工作，严格根据生产工艺及相关要求并能很好的帮助工段长工作。

二是始终把平安工作摆在工程管理的重要位置，强化平安责任，狠抓平安落实。作为工段的质检员，对食品平安生产重要性的熟悉水平直接影响着工段的食品平安管理水平。该能够娴熟把握各种工艺标准和相应的管理规定，并催促本工段人员仔细学习把握、在生产过程只能怪严格执行。要求本工段检品员仔细检查，发觉现场产品质量消失偏差马上指出问题，并进行现场整改。要求本工段人员对本职工作的相关内容到达娴熟水平。每天对工段现场的食品平安都进行检查，确保了本工段食品平安的稳定。本年度管理范围内无食品平安事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。

三是主动协作并仔细完成车间交办的各项工作任务，不断为提升车间食品平安管理水平而奋斗。不仅带着该工段人员主动做好职责范围内的工作，还要求和催促工段人员协作车间主动开展“食品平安生产月”、等丰富多彩的食品平安生产活动，并取得了良好的成果。在食品平安活动中，不断的在为提升车间平安管理水平和员工的平安

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文化素养而主动努力。

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