企业战略管理分析、选择及实施概述

企业战略管理分析、选择及实施 概述

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摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。

关键字：企业战略、swot模型、战略选择

1 企业战略概述

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行动的组合。战略是一种长远的设计及规划。

对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。

2 企业战略管理

企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企业愿景的战略的过程与实施。综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：

战略分析、战略制定与选择、战略实施。

（1）战略分析

随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。

战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:

首先，明确企业的目标。企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。所谓目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

其次，对外部环境进行分析。企业外部环境分析主要是了解企业所处的外部环境正在发生什么或将要发生哪些变化，主要包括宏观环境分析和产业环境分析。宏观营销环境的分析目的在于企业通过对环境的认识，来提高营销策略以适应环境的变化，主要包括宏观因素。

最后，对内部环境进行分析。企业内部环境分析是指分析企业内部能够控制的因素，包括企业资源、能力等，是对企业自身状况的研究分析，战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，在战略制定、评价和实施过程中，目的在于掌握企业的具体情况，明确企业的优势和劣势，有助于企业利用自身资源，发挥企业优势，制定有针对性的营销战略。

关于企业战略选择的决定因素的分析，总体来看可以分为两条线路：一方面从内部资

源和能力分析企业战略选择的影响因素，另一方面从外部环境探讨企业战略选择的影响因素。常规的战略分析的方法有：SCP模型、波特五力、SWOT矩阵分析。

SCP分析模型

ＳＣＰ分析模型“结构—行为—绩效的分析模型” 。SCP模型，分析在行业或者企业受到表面冲击时，SCP模型从对行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。外部冲击：主要是指企业外部受宏观环境的变化，行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业产生的可能的影响，企业行为：主要是指企业针对外部环境的变化，采取的应对策略，经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在生产经营等方面的变化趋势。

波特五力模型

20世纪80年代，以SCP模型为基础，波特提出了竞争定位理论，成为战略选择的主导理论。波特五力分析认为产业结构决定了产业内的竞争状态，进而决定企业的战略选择行为。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，五种力量模型确定了竞争的五个方面，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者及替代品的威胁，来自在同一行业的企业间的竞争。

SWOT分析模型

在战略分析中，SWOT分析算是一个众所周知的工具了。SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力、竞争对手的比较，而机会和威胁分析主要关注外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

（2）战略制定与选择

战略选择与制定阶段所要解决的问题是企业通过什么路径实现企业愿景及目标企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心，战略制定是战略管理的主要内容包括：分析企业的外部环境机会与威胁、分析企业内部优势与弱点、建立长期目标、制定可供选择的战略以及选择特定的实施战略等，战略的制定是企业战略管理的基础。企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源优势来适应外界环境的变化，从而获取可持续的竞争优势。外界环境的机遇与威胁、同行业不同企业的战略竞争是企业战略选择的外在动力；企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素是战略选择的内在约束条件。只有与企业内部因素与外界环境相匹配的战略，才能使企业获取竞争优势。但是，由于外界环境的多变性，面对同行业不同企业的战略竞争，必须重新思索具体的战略实施结果来不断调整企业的战略，因而，企业战略选择是不断适应内外环境的动态的调整过程。

企业是一个人力资本和非人力资本的特别合约，企业最核心的资源是人，因此，企业

的战略选择应考量人的价值观及个人行为交互作用的影响。公司的具体战略选择是公司内部参与者之间的一个博弈过程，企业所选择的战略就是利用企业内部的资源、能力、知识和文化优势来适应外界环境的变化

（3）战略实施

战略制定是实施战略管理的基础，而战略实施则是战略执行的手段。企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏，都直接关系到企业战略管理的成败，战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及考量在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。

企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心。企业首先要考虑战略制定与战略实施的关系，两者配合得越好，战略管理越容易获得成功。战略制定是实施战略管理的基础，而战略实施则是战略执行的手段，如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个战略的成败，企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏，都直接关系到企业战略管理的成败，在战略管理中，战略实施是战略制定的继续，即企业制定出目标和战略以后，必须将战略的构想转化成战略的行动。企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地实施战略。

企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心。战略制定是实施战略管理的基础，而战略实施则是战略执行的手段。企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏，都直接关系到企业战略管理的成败。

3 结论概述

结合以上分析，企业战略管理就要求企业在自身的战略管理及生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地完善，使企业战略得到不断提升，这种循环的过程突出了战略在企业管理实践中的指导作用。战略管理不只是计划我们往哪走，而且也计划我们怎么走，以及我们怎样能好好的走下去。