钻井生产安全事故专项应急预案

钻井生产安全事故专项应急

预案(总19页)

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生产安全事故专项应急预案

单位：************公司

部门：能源办公室

日期：2016年8月1日

目 录

1 井喷专项应急预案…………………………………………………………1 事故风险分析…………………………………………………… 1 应急指挥机构及职责………………………………………… 1 处置程序………………………………………………………… 6 处置措施…………………………………………………………… 6 2 硫化氢泄漏中毒事故专项应急预案……………………………………… 7 事故风险分析……………………………………………………… 7 应急指挥机构及职责…………………………………………… 8 处置程序………………………………………………………… 12 处置措施………………………………………………………… 12 3 火灾爆炸专项应急预………………………………………………… 13 事故风险分析……………………………………………………… 13 组织机构及职责………………………………………………… 13 处置程序…………………………………………………………… 17 处置措施…………………………………………………………… 18

1 井喷专项应急预案 事故风险分析

井喷是指当井底压力远小于地层压力时，井内流体大量喷出，在地面形成较大喷势的现象称之为井喷。井喷失控是指井喷发生后，无法用常规方法控制井口而出现井口敞喷的现象称之为井喷失控。

施工作业过程中，井喷失控泛指井喷后井口装置和井控管汇失去了对油气井的有效控制，甚至着火。油井失控和气井失控各有其特点和复杂性，气井或含气油井处理更为困难。由于天然气具有密度小、可压缩、膨胀、易溶性，在定向液中易滑脱上升，易爆炸燃烧，难以封闭等物理化学特性，因而稍有疏忽，气井和含气油井比油井更易井喷和失控着火。其危害性可概括以下八个方面：

(1)影响局部正常工作程序，影响全局生产； (2)导致事故复杂化、恶性化； (3)引起火灾（如井场、苇地及森林）； (4)现场周围居民的正常生活，甚至生命安全；

(5)影响农田、水里和渔牧业生产以及交通、通讯的正常运行等； (6)破坏气层，毁坏地下油气资源；

(7)造成人力及物力上的巨大损失，严重时造成机毁人亡和油气井报废。

应急指挥机构及职责 应急组织体系

公司成立井喷事故应急工作指挥班子，下设事故现场应急抢险救灾组、应急警戒隔离组、应急通讯组、应急物资保障组以及应急办公室。

组织机构及职责 组织机构

总指挥：徐庆东 副总指挥：孙有胜

成 员：抢险救灾组、通讯联络组、后勤保障组、警戒隔离组、应急办公室。

通 信联 络组 抢险救灾组 后勤保障组 应急办公室 警戒隔离组 总指挥：公司总经理 副总指挥：公司副总经理

.1.抢险救灾组：

组长：付有和

成员：杨晨、包雪锋、赵得旺、张兆胜、岳耀仓、苏思、王光根、孙心栋、刘广深、杨海广、马栋、李成华

.2.通信联络组：

组长：张兆兵 成员：孙长余

.3.后勤保障组：

组长：郭学文

成员：南立明、李庆宏、杨永新

.4.应急救援办公室

组长：陈学东

成员：徐庆东、孙有胜

.5.警戒隔离组

组长：沈帅山

成员： 苟虎林、李宝得、张路路、岳远建、姜建国

职责

.1公司应急救援领导机构：

公司应急救援领导机构是公司应急管理的最高指挥机构，职责如下： 1)组织制定安全生产事故应急救援预案； 2)负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

3)指挥为现场指挥人员，批准本预案的启动与终止； 4)由副总指挥负责协调事故现场的有关工作； 5)负责明确事故状态各级人员的职责； 6)组织应急预案的演练和培训； 7)负责保护事故现场及相关数据； 8)负责对事故责任的认定和追究。

.2总指挥职责：

1) 接受地方应急指挥中心的领导，请示并落实指令； 2) 审定并签发公司总体应急预案和专项应急预案； 3) 审定公司事件应急处置的指导方案； 4) 组织公司事件应急预案的演练； 5) 下达预警和预警解除指令； 6) 下达应急预案启动和终止指令； 7) 确定现场指挥人员，下达派出指令； 8) 统一协调应急资源；

9) 在应急处置过程中，负责向主管部门或兄弟单位求援或配合地方应急工作；

10) 审查应急工作的考核结果；

11) 审批公司事件应急救援费用；

12) 上级需要时按要求组织提供公司事件应急救援上报材料； 13) 审定并签发向上级应急指挥中心的报告。

.3副总指挥职责：

1) 负责组织总体应急预案和专项应急预案起草、审核工作； 2) 负责公司应急办公室的应急值班；

3）协助总指挥组织公司事件应急预案的演练方案的策化；

4) 接受应急事件的报告，跟踪事件发展动态，及时向公司应急总指挥汇报； 5) 协助总指挥及时通知公司机关相关职能部门； 6) 协助总指挥指令统一对外联系；

7) 协助总指挥做好公司应急物资器材采购计划的审核、储备检查； 8) 协助总指挥做好应急项目费用的预算，总指挥审批后实施，保证专款专用；

9) 协助总指挥做好公司应急值班记录、录音和现场应急处置总结的审核、归档工作；

10）协助总指挥配合上级部门，对事故进行调查，取证，并写出内部调查、总结报告；

11)协助总指挥做好其他任务。

总指挥有事不在现场时，由副总指挥指挥现场有关活动。

.4公司应急救援办公室

职责如下：

1)负责检查监督公司生产安全事故应急预案的制定和各项准备工作情况，并负责应急总指挥报告；

2)根据公司应急总指挥指令组织、协调应急工作的实施； 3)组织公司应急预案的培训、演练和修订工作；

4)向上级主管部门及时报告事故的有关情况； 5)完成公司应急总指挥交办的各项工作。

.5抢险救灾组

接到井喷事故报警时，立即根据事故情况，利用现有的消防器材和其他救援设备，进行抢险救灾工作。接到火灾事故报警时，立即根据事故损伤情况，拨打急救电话120，并迅速赶到现场协助专业医护人员进行受伤人员的抢救工作。

.6应急通讯组

接到报警后，迅速联络公司内各相关人员及各抢险小组，使其迅速到达火场，并联系相关的安监部门和附近的消防支队，协助其迅速开展工作。

.7后勤保障组

接到事故报警后，保障各项救援物质的及时到位。

.8警戒隔离组

事故发生后，迅速对事故影响周边区域进行警戒隔离，救援无关人员一律不得进入警戒区域。

处置程序

当符合公司综合应急预案启动条件时，公司应急总指挥立即按照限公司综合应急预案规定的程序，下达启动本专项预案的指令。

根据施工现场和事故现场上报人员，上报事故的大小和发展态势情况分析，公司根据上报事故态势，按分类启动相应的应急预案。明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。

按下列程序和内容响应：

1）开通与生产安全事故所在地事故应急指挥机构、现场应急指挥部、相关专业应急指挥机构的通信联系，随时掌握事件进展情况；

2）立即向有关领导报告，必要时成立事故应急指挥部；

3）及时向应急救援总指挥报告生产安全事故基本情况和应急救援的进展情况；

4）公司应急总指挥通知有关部门，分析情况。根据建议，通知相关应急救援力量随时待命，为现场指挥中心提供技术支持；

5）派出相关应急救援力量赶赴现场参加、指导现场应急救援，必要时调集事发地周边地区专业应急力量实施增援。

处置措施

1）发信号：

一岗发现溢流报告司钻，司钻发出报警信号（长笛30S） 2）停止作业：

全体施工人员停止作业，各岗位按照井控岗位分工，跑步进入井控操作位置，准备抢险。

3）抢装井口控制装置： 抢装防喷井口

司钻、一岗用游车大钩吊起防喷井口（防喷井口处于开启状态），把防喷井口与井内管柱连接，上紧后下放防喷井口，一岗、二岗一人用螺栓固定；二岗另一人听到报警信号后切断井场所有电源，并疏散井场周围无关人员；三岗提消防器材戒备；司钻将游动滑车上提一定高度后，动力熄火。

4）开节流管汇放喷闸门（或套放管线的放喷闸门）：

二岗抢装防喷井口（或采油树）后，迅速打开节流管汇放喷闸门（或套放管线的放喷闸门），打开到位后，手轮回1/8到1/4圈；装压力表，打开装有压力表的闸门。

5）关防喷器：

一岗在装好防喷井口（或采油树）后关闭防喷器。 6）关井：

一岗关闭节流管汇放喷闸门（或套管放喷闸门），关闭到位后，手轮回1/8到1/4圈。

7）观察油套压力：

二岗观察记录油套压力，并向现场负责人汇报，现场负责人按程序向上级汇报，请示下步处理措施。

2 硫化氢泄漏中毒事故专项应急预案 事故风险分析

含硫气体对人体具有一定的毒性，当油气井内含有大量的硫化氢气体时，作业人员在此类油气井进行施工时，如果因意外原因发生大量硫化氢气体泄漏，作业人员没有可靠的防护措施，可能导致作业人员中毒。

不同浓度的硫化氢对人体的危害见下表

空气中浓度 mg/m3（ppm） （） 生理影响及危害 空气中浓度 mg/m3（ppm） 300（200） 300～450（200～500） 375～525（250～350） 525～600（350～400） 900（600） 生理影响及危害 暴露时间长则有中毒症状 暴露1h引起亚急性中毒 感到臭味 （） 感到明显臭味 （） 有强烈臭味 4h～8h内有生命危险 （5） 有不快感 1h～4h内有生命危险 暴露30min会引起致命性中毒 引起呼吸道麻痹，有生命危险 15（10） 35～45 （～30） 150～300 （100～200） 75～150 （50～100） 刺激眼膜 强烈刺激粘膜 嗅觉在15min内麻痹 刺激呼吸道 1500（1000） 1500～2250 （1000～1500） 在数分钟内死亡 应急指挥机构及职责 应急组织体系

公司成立应急工作指挥班子，总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，下设通讯联络组、抢险救灾组和后勤保障组，另外设应急办公室和警戒隔离组。

项目部经理是硫化氢事件时的现场指挥，在总指挥和副总指挥的领导下负责现场具体的硫化氢事件抢救工作。

组织机构及职责 组织机构

总指挥：王建军 副总指挥：王建国

成 员：抢险救灾组、通讯联络组、后勤保障组、警戒隔离组、应急办公室。

通信 联络组 抢险救灾组 后勤保障组 应急办公室 警戒隔离组 副总指挥：公司副总经理 总指挥：公司总经理

.1.抢险救灾组：

组长：付有和

成员：杨晨、包雪锋、赵得旺、张兆胜、岳耀仓、苏思、王光根、孙心栋、刘广深、杨海广、马栋、李成华

.2.通信联络组：

组长：张兆兵 成员：孙长余

.3.后勤保障组：

组长：郭学文

成员：南立明、李庆宏、杨永新

.4.应急救援办公室

组长：陈学东

成员：徐庆东、孙有胜

.5.警戒隔离组

组长：沈帅山

成员： 苟虎林、李宝得、张路路、岳远建、姜建国

职责

.1公司应急救援领导机构：

公司应急救援领导机构是公司应急管理的最高指挥机构，职责如下： 1)组织制定安全生产事故应急救援预案； 2)负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

3)指挥为现场指挥人员，批准本预案的启动与终止； 4)由副总指挥负责协调事故现场的有关工作； 5)负责明确事故状态各级人员的职责； 6)组织应急预案的演练和培训； 7)负责保护事故现场及相关数据； 8)负责对事故责任的认定和追究。

.2总指挥职责：

1) 接受地方应急指挥中心的领导，请示并落实指令； 2) 审定并签发公司总体应急预案和专项应急预案； 3) 审定公司事件应急处置的指导方案； 4) 组织公司事件应急预案的演练； 5) 下达预警和预警解除指令； 6) 下达应急预案启动和终止指令； 7) 确定现场指挥人员，下达派出指令； 8) 统一协调应急资源；

9) 在应急处置过程中，负责向主管部门或兄弟单位求援或配合地方应急工作；

10) 审查应急工作的考核结果； 11) 审批公司事件应急救援费用；

12) 上级需要时按要求组织提供公司事件应急救援上报材料； 13) 审定并签发向上级应急指挥中心的报告。

.3副总指挥职责：

1) 负责组织总体应急预案和专项应急预案起草、审核工作； 2) 负责公司应急办公室的应急值班；

3）协助总指挥组织公司事件应急预案的演练方案的策化；

4) 接受应急事件的报告，跟踪事件发展动态，及时向公司应急总指挥汇报； 5) 协助总指挥及时通知公司机关相关职能部门； 6) 协助总指挥指令统一对外联系；

7) 协助总指挥做好公司应急物资器材采购计划的审核、储备检查； 8) 协助总指挥做好应急项目费用的预算，总指挥审批后实施，保证专款专用；

9) 协助总指挥做好公司应急值班记录、录音和现场应急处置总结的审核、归档工作；

10）协助总指挥配合上级部门，对事故进行调查，取证，并写出内部调查、总结报告；

11)协助总指挥做好其他任务。

总指挥有事不在现场时，由副总指挥指挥现场有关活动。

.4公司应急救援办公室

职责如下：

1)负责检查监督公司生产安全事故应急预案的制定和各项准备工作情况，并负责应急总指挥报告；

2)根据公司应急总指挥指令组织、协调应急工作的实施； 3)组织公司应急预案的培训、演练和修订工作； 4)向上级主管部门及时报告事故的有关情况；

5)完成公司应急总指挥交办的各项工作。

.5抢险救灾组

接到井喷事故报警时，立即根据事故情况，利用现有的消防器材和其他救援设备，进行抢险救灾工作。接到火灾事故报警时，立即根据事故损伤情况，拨打急救电话120，并迅速赶到现场协助专业医护人员进行受伤人员的抢救工作。

.6应急通讯组

接到报警后，迅速联络公司内各相关人员及各抢险小组，使其迅速到达火场，并联系相关的安监部门和附近的消防支队，协助其迅速开展工作。

.7后勤保障组

接到事故报警后，保障各项救援物质的及时到位。

.8警戒隔离组

事故发生后，迅速对事故影响周边区域进行警戒隔离，救援无关人员一律不得进入警戒区域。

处置程序

当符合公司综合应急预案启动条件时，公司应急总指挥应立即按照公司综合应急预案规定的程序，下达启动本专项预案的指令。

根据施工现场和事故现场上报人员，上报事故的大小和发展态势情况分析，公司根据上报事故态势，按分类启动相应的应急预案。明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。

按下列程序和内容响应：

1）开通与生产安全事故所在地事故应急指挥机构、现场应急指挥部、相关专业应急指挥机构的通信联系，随时掌握事件进展情况；

2）立即向有关领导报告，必要时成立事故应急指挥部；

3）及时向应急救援总指挥报告生产安全事故基本情况和应急救援的进展情况；

4）公司应急总指挥通知有关部门，分析情况。根据建议，通知相关应急救援力量随时待命，为现场指挥中心提供技术支持；

5）派出相关应急救援力量赶赴现场参加、指导现场应急救援，必要时调集事发地周边地区专业应急力量实施增援。

事故发生时，如总指挥不在现场，在总指挥返回前，由副总指挥代替总指挥主持应急工作。如果个别小组长不在现场，在组长返回前，按组员排列顺序，由本组成员代替组长组织应急工作。

处置措施

1）现场抢救极为重要，因空气中含极高硫化氢浓度时常在现场引起多人电击样死亡，如能及时抢救可降低死亡率，减少转院人数减轻病情。应立即使患者脱离现场至空气新鲜处。有条件时立即给予吸氧。现场抢救人员应有自救互救知识，以防抢救者进入现场后自身中毒。

2）维持生命体征。对呼吸或心脏聚停者应立即施行心肺脑复苏术。对在事故现场发生呼吸骤停者如能及时施行人工呼吸，则可避免随之而发生心脏骤停。在施行口对口人工呼吸时施行者应防止吸入患者的呼出气或衣服内逸出的硫化氢，以免发生二次中毒。

3）以对症、支持治疗为主。高压氧治疗对加速昏迷的复苏和防治脑水种有重要作用，凡昏迷患者，不论是否已复苏，均应尽快给予高压氧治疗，但需配合综合治疗。对中毒症状明者需早期、足量、短程给予肾上腺糖皮质激素，有利于防治脑水肿、肺水肿和心肌损害。控制抽搐及防治脑水肿和肺水肿，参见和。较重患者需进行心电监护及心肌酶谱测定，以便及时发现病情变化，及时处理。对有眼刺激症状者，立即用清水冲洗，对症处理。

3 火灾爆炸专项应急预案 事故风险分析

在作业施工过程中由于设备本身存在缺陷或违章操作等导致油气泄漏、聚集，遇火源可能引起火灾、爆炸；仪器短路、过载、接触不良、散热不良，照明器具安置或使用不当等，易发生电气火灾；用火作业完工后对残余火源未进行彻底处理遇可燃物可能引起火灾。

组织机构及职责

应急组织体系

公司成立应急工作指挥班子，总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，下设通讯联络组、抢险救灾组和后勤保障组，另外设应急办公室和警戒隔离组。

项目部经理是火警时的现场指挥，在总指挥和副总指挥的领导下负责现场具体的灭火抢救工作。

组织机构及职责 组织机构

总指挥：徐庆东 副总指挥：孙有胜

成 员：抢险救灾组、通讯联络组、后勤保障组、警戒隔离组、应急办公室。

通 信联 络组 抢险救灾组 后勤保障组 应急办公室 警戒隔离组 总指挥：公司总经理 副总指挥：公司副总经理

.1.抢险救灾组：

组长：付有和

成员：杨晨、包雪锋、赵得旺、张兆胜、岳耀仓、苏思、王光根、孙心栋、刘广深、杨海广、马栋、李成华

.2.通信联络组：

组长：张兆兵 成员：孙长余

.3.后勤保障组：

组长：郭学文

成员：南立明、李庆宏、杨永新

.4.应急救援办公室

组长：陈学东

成员：徐庆东、孙有胜

.5.警戒隔离组

组长：沈帅山

成员： 苟虎林、李宝得、张路路、岳远建、姜建国

职责

.1公司应急救援领导机构：

公司应急救援领导机构是公司应急管理的最高指挥机构，职责如下： 1)组织制定安全生产事故应急救援预案； 2)负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

3)指挥为现场指挥人员，批准本预案的启动与终止； 4)由副总指挥负责协调事故现场的有关工作； 5)负责明确事故状态各级人员的职责； 6)组织应急预案的演练和培训； 7)负责保护事故现场及相关数据； 8)负责对事故责任的认定和追究。

.2总指挥职责：

1) 接受地方应急指挥中心的领导，请示并落实指令； 2) 审定并签发公司总体应急预案和专项应急预案； 3) 审定公司事件应急处置的指导方案； 4) 组织公司事件应急预案的演练； 5) 下达预警和预警解除指令；

6) 下达应急预案启动和终止指令； 7) 确定现场指挥人员，下达派出指令； 8) 统一协调应急资源；

9) 在应急处置过程中，负责向主管部门或兄弟单位求援或配合地方应急工作；

10) 审查应急工作的考核结果； 11) 审批公司事件应急救援费用；

12) 上级需要时按要求组织提供公司事件应急救援上报材料； 13) 审定并签发向上级应急指挥中心的报告。

.3副总指挥职责：

1) 负责组织总体应急预案和专项应急预案起草、审核工作； 2) 负责公司应急办公室的应急值班；

3）协助总指挥组织公司事件应急预案的演练方案的策化；

4) 接受应急事件的报告，跟踪事件发展动态，及时向公司应急总指挥汇报； 5) 协助总指挥及时通知公司机关相关职能部门； 6) 协助总指挥指令统一对外联系；

7) 协助总指挥做好公司应急物资器材采购计划的审核、储备检查； 8) 协助总指挥做好应急项目费用的预算，总指挥审批后实施，保证专款专用；

9) 协助总指挥做好公司应急值班记录、录音和现场应急处置总结的审核、归档工作；

10）协助总指挥配合上级部门，对事故进行调查，取证，并写出内部调查、总结报告；

11)协助总指挥做好其他任务。

总指挥有事不在现场时，由副总指挥指挥现场有关活动。

.4公司应急救援办公室

职责如下：

1)负责检查监督公司生产安全事故应急预案的制定和各项准备工作情况，并负责应急总指挥报告；

2)根据公司应急总指挥指令组织、协调应急工作的实施； 3)组织公司应急预案的培训、演练和修订工作； 4)向上级主管部门及时报告事故的有关情况； 5)完成公司应急总指挥交办的各项工作。

.5抢险救灾组

接到井喷事故报警时，立即根据事故情况，利用现有的消防器材和其他救援设备，进行抢险救灾工作。接到火灾事故报警时，立即根据事故损伤情况，拨打急救电话120，并迅速赶到现场协助专业医护人员进行受伤人员的抢救工作。

.6应急通讯组

接到报警后，迅速联络公司内各相关人员及各抢险小组，使其迅速到达火场，并联系相关的安监部门和附近的消防支队，协助其迅速开展工作。

.7后勤保障组

接到事故报警后，保障各项救援物质的及时到位。

.8警戒隔离组

事故发生后，迅速对事故影响周边区域进行警戒隔离，救援无关人员一律不得进入警戒区域。

处置程序

当符合公司综合应急预案启动条件时，公司应急总指挥应立即按照公司综合应急预案规定的程序，下达启动本专项预案的指令。

根据施工现场和事故现场上报人员，上报事故的大小和发展态势情况分析，公司根据上报事故态势，按分类启动相应的应急预案。明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。

按下列程序和内容响应：

1)开通与生产安全事故所在地事故应急指挥机构、现场应急指挥部、相关专业应急指挥机构的通信联系，随时掌握事件进展情况；

2)立即向有关领导报告，必要时成立事故应急指挥部；

3)及时向应急救援总指挥报告生产安全事故基本情况和应急救援的进展情况；

4)公司应急总指挥通知有关部门，分析情况。根据建议，通知相关应急救援力量随时待命，为现场指挥中心提供技术支持；

5)派出相关应急救援力量赶赴现场参加、指导现场应急救援，必要时调集事发地周边地区专业应急力量实施增援。

事故发生时，如总指挥不在现场，在总指挥返回前，由副总指挥代替总指挥主持应急工作。如果个别小组长不在现场，在组长返回前，按组员排列顺序，由本组成员代替组长组织应急工作。

处置措施

1)发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。

2)火灾发生初期是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。

3)在扑救火灾的同时拨时“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。

4)现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。

5)组织有关人员对事故区域进行保护。

6)及时指挥、引导员工按预定的线路、方向疏散、撤离事故区域。 7)发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时打“120”电话求救。