供电所治理提升工作总结

篇一：红石河供电所治理提升活动总结 红石河供电所开展治理提升活动总结

红石河供电所自开展“治理工作提升”活动以来，成立健全组织机构，修订完善 “治理工作提升”活动实施方案、以强化基础治理，深化精细治理，着力解决制度不完善、实施不标准，操作无标准、治理不精细等问题，不断推动平安学习工作的开展，更好地效劳客户和经营治理等各项工作。现将今年开展的活动开展情形汇报如下：

一、增强组织领导，夯实治理工作提升活动基础 依照白河分局《关于深化精细治理开展“供电所治理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。 上半年，牢牢围绕“供电所治理工作提升”的指导思想和活动目标，切实增强制度建设与组织治理，结合本所实际情形，发挥专业特长，从头梳理和修订完善了《考勤制度》、《治理制度》、等工作制度1、职位职责、工作流程9项，落实职位职责、分清责任，进一步明确了工作别离由谁做、怎么做和如何做好的标准，使每项工作都有章可循、

有据可依。尽力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，治理效劳精细化”，提高平安工作治理水平。推动效劳工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善治理效劳体系 自活动开展以来，红石河供电所全部人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与治理，狠抓整改落实，每一项工作都依照工作流程标准操作，严格执行工作标准，大体形成了比较完善的治理效劳体系。

坚持领导24小时带班制度和交制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。 着力强化业扩报装治理，理顺流程。严格按三不指定要求执行。

三、增强队伍建设，尽力提高治理效劳水平 增强学习培训，在注重学习内容、学习成效和培育学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。 上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工熟悉到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为适应，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。教育职工在工作

中要细致、全面，多动脑、勤试探，潜心研究分析工作中存在的治理问题与不足，不断提高治理效劳水平。 存在问题及下一步工作打算

从今年的工作开展情形看，尽管已成立了一套比较完整的规章制度和治理效劳体系，但在在进程治理、细节治理、 无裂缝治理、制度科学有效与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在尔后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫。 尔后要强化基础治理，深化精细治理，着力解决制度不完善、实施不标准，操作无标准、治理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推动标准工作的开展，更好地效劳抓好平安和营销治理等各项工作。

要增强注重个人行为标准、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合供电所特点和具有供电所特色的团队文化。强化平安治理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为适应，不断提高工作水平。增强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技术培训，把握专业知识和专业技术，学以致用，提升员工队伍整体素养，打造一支善治理、精业务、懂营销的高素养职工队伍。

红石河供电所 XX年10月20日

篇二：供电所治理提升工作汇报(XX1124) 供电所治理提升工作汇报 尊重的列位领导： 大伙儿好！

我是供电所所长，我代表供电所全部员工对列位领导莅临我所指导工作表示最烈火的欢迎！

供电所依照省、市、县公司“治理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情形，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和治理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所治理水平，确保供电所持续健康进展。现将供电所治理提升工程开展情形汇报如下： 一、供电所概况

一、供电所位于县南部圩区，供电面积平方千米，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。所辖10千伏公用线路6条，线路总长千米；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长千米。XX年1-10月完成供电量万千

瓦时。

二、本所员工19人，其中治理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。我所始终以排除平安生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化治理，提升工作水平。

3、最近几年来，前后荣获“廉洁标准标杆供电所”、“农村供电所标准化治理先进供电所”、“人民中意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号

二、

三、治理提升工程工作落实 （一）健全责任机制强化制度执行

第一组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想熟悉，理清工作思路。二是对治理提升工程指标打算分解表中的6个类别2指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标踊跃寻求公司专业部门指导和帮忙。三是结合供电所治理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改方法和实施打算表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。

（二）以专业指导为基础，综合提升指标

供电所对6个类别2指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原那么，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。 一、基础治理

供电所依照“三集五大”工作要求，实现专业化治理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。电费核算全数由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。 供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电顶峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决

配电网“卡脖子”和严峻“低电压”问题，供电所XX年迎峰度夏期间共改换大容量变压器9台XX千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于千伏安的台区上报公司列入改造项目库计划立项，估量XX年整改比率达到90%，XX年达到100%。

公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。供电所现配有生产抢修车辆1台，平安工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。 二、人力资源治理

供电所结合“三定三考” 工作，讨论通过二次经济责任制考查方法，每一个月依照线损、电费回收、平安生产、优质效劳等方面工增强进程管控，严格考核结果应用，发挥正向鼓励作用，实现绩效治理全员覆盖。

为提高员工综合素养，供电所依照不同职位特点有针对性地加大培训力度，坚持每一个月开展很多于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技术品级证持有率达到100%。 3、平安治理

供电所狠抓平安基础工作，落实各项平安生产责任制，逐级签定平安责任书和平安许诺书，XX年未发生平安事件。在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全数通过，安规考试合格率100%。

供电所认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，认真执行

平安生产周报制度和“两票”治理制度，“一票一卡”利用率达到100%，并按时送公司平安运检部审核，“一票一卡”合格率100%。同时进一步伐整反违章工作思路，深化反违章方法，将施工作业现场平安监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工平安意识，适应性违章

率达到有效遏制。第二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。

平安工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查实验，及时改换损坏的工器具，合格率始终维持在100%。 4、运维治理

供电所现配置抢修效劳车辆1台，并实行准驾证制度，为知足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。

供电所现有10千伏线路6条，XX年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为%。供电所XX年共排查各类隐患***条，全数纳入公司平安隐患库统一治理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区JP柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100%。

增强生产治理信息系统（即PMS系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息，别离录入10千伏配变信息和线路长度及开关，有效化应用情形100%。

为知足对社会许诺要求，供电所共设置C类电压监测点1个，D类电压监测点16个（8个台区线路首结尾），实行常态的电压

监测，通过调整配电变压器分接头开关、改换大截面下火线等多种方法，提升电压合格率。XX年电压合格率为%，达到对社会许诺要求。

为确保农村供电靠得住率RS3达到许诺要求，供电所一是增强设备预防性实验和设备缺点治理，认真落实平安检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时排除电网、设备隐患，提高设备健康水平。第二是增强电力设施的宣传爱惜工作，避免外力破坏事故发生。三是踊跃推行少保护型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，并在线路改造中利用架空绝缘导线，慢慢实现配电网导线绝缘化。

五、供电效劳

线损率是供电企业的一项重要的技术经济指标，为了尽力降低线损，提高经济效益，真正做到“线损有人管，指标有打算，降损有方法，缘故有分析，考核有制度”，供电所每一个月坚持召开线损分析会，分析线损太高的缘故。XX年1-11月低压线损率为%，同比去年下降***%。 踊跃拓宽电费回收渠道，创新效劳方式，设立POS机终端代收点5个，和邮政储蓄银行、农村合作银行及移动公司签定代收协议，尽力打造“十分钟缴费圈”等便民方法，电费回收始终维持月结月清，昔时电费回收率100%。

严格管控业扩报装“五个时限”要求，天天登录SG186营销系统查询在办工作单，有效保证低压客户业扩效劳时限达标率

篇三：乡镇供电所治理部“供电所治理工程提升”工作汇报

乡镇供电所治理部供电所提升治理工作汇 报

（XX年9月15日） 尊重的列位领导专家： 你们好！

最近几年来，乡镇供电所治理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升治理”及“供电所提升治理”工作要求，进一步夯实供电所标准化建设进展战略，增强并标准供电所基础治理，全面提高供电所人员治理、平安生产、营销效劳等工作标准化水平，全部干部职工紧密围绕“夯实基础、提升治理”及“供电所提升治理”创建工作目标，统筹安排部署、和谐推动，全面、扎实、深切、有序地开展各项基础工作。

一、下面，就关于“供电所提升治理”工作开展情形

作简要汇报：

XX年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升治理”启动会议。 会上全部人员认真学习了相关文件精神，计划、安排了“供电所提升治理”的活动，对深化“供电所提升治理”有了更深切的熟悉。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升治理”及XX年平安生产标准化达标评判的紧急通知要求，乡

镇供电所治理部将“夯实基础、提升治理”和“平安生产标准化达标评判”工作及“供电所提升治理“等工作相结合。开展落实了，基础治理、农电用工资源、平安生产、供电效劳、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个时期认真开展了“供电所提升治理”工作。

二、“供电所提升治理”工作开展情形 （一）“供电所提升治理”工作自查自评情形 乡镇供电所治理部对照《神木分公司“夯实基础、提升治理”验收细那么》的标准及“供电所提升治理”，组织部份供电所业务骨干和科室治理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，针对存在的一

些漏洞和不足，依照轻重缓急、层层负责、责任到人的原那么，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效方法进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所标准化、标准化治理水平取得了全面提升。

（二）“供电所提升治理”工作重点工作开展情形 乡镇供电所治理部治理供电所是分公司平安、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的效劳“窗口”。今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不按期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备，完善标准了各类基础资料。在“供电所提升治理”

工作建设方面，重点做了以下工作：

一、夯实供电所基础治理，提升供电所标准化治理水平。 乡镇供电所治理部依照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升治理”活动》方案及“供电所提升治理”中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推动”的方法，全面提升供电所标准化、标准化治理和优质效劳水平。依照公司最新标准，制订了供电所基础资料记录治理体系，要紧以平安治理、专业治理、综合治理分三类，实现供电所记录科学治理。认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种

治理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常治理工作的全数内容，并汇编成册，做到乡镇供电所治理部治理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、标准化供电所治理顺利实施奠定了坚实的基础。同时，对例行检查中发觉的问题，采取训(来自: 小龙文 档网:供电所治理提升工作总结)示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素养提高，全面实行标准化、精细化治理，推动治理创新，使标准化供电所创建和治理工作收到了良好的成效，为分公司进展奠定了坚实的基础。

二、改善基础设施，形成闭环治理。

依照“供电所提升治理”工作，平安工器具配备标准，对各供电所的所有平安工器具进行了实验和补充，备品备件进

行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的平安工器具和备品备件利用治理加倍标准、科学。从头制作了接地线的接地装置。同时，对供电所平安工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环治理，切实抓好反违章组织方法和技术方法的落实，提升供电所作业现场平安生产和质量管控能力。强化农电平安基础治理，推动供电所平安治理标准化建设。严格执行平安工器

具购买、配置、利用、保护、报废等各个环节的规章制度，平安工器具配置合格率达到100％，确保所有平安工器具处于可控、可用状态。

3、增强农电用工，提高治理水平。

乡镇供电所治理部治理五个供电所，41名农电工，XX年省公司下达农网保护专项本钱第一批费用万元，以按要求实施完成。农电用工打算费用万元，工资发放 万元，社保 万元，差旅费万元，防暑降温 万元。对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每一个月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放。

4、平安生产治理

（1）截止8月31日，供电所未发生八级以上事件， 配网线路设备运行情形整体形势平稳。

（2）乡镇供电所治理部开展供电所平安生产工作排 查，各个供电所迅速组织开展了平安生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理。自查工作查出问题24项，其中21项为低压线路陈腐老化，载流量不足，2项为台区配电变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发觉的问题汇总上报。针对24项缺点，历

时22日，于1月26日完成全数消缺工作，在设备治理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。 （3）乡镇供电所治理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，成立隐患治理台账，及时安排处置形成闭环。确保用户能用上持续、稳固、平安的电源，解决用户用电难的问题。

（4）乡镇供电所治理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，成立隐患治理台账，及时安排处置形成闭环。确保用户能用上持续、稳固、平安的电源，解决用户用电难的问题。下一步将对双电源线路，交叉跨越线路成立明细表，确保完善低压电网平安隐患治理，隐患排查治理率达到100%。 五、供电效劳治理

在“供电所提升治理”工作建设中，始终把客户中意作为工作的起点和落脚点，使效劳和践诺水平不断提高。一是对报装、报修、查询、举报、投诉等业务实行全天候24小