管 理 人 员 绩 效 考 核 表 姓名： 部门：采购 职位： 总分：工作相关标准总分1.按时上下班与加班(4分)2.公司例会的按时参加与积极发言(3分)3.工作的主动性与积极性(3分)工作态度(18分)4.能不折不扣完成岗位工作，工作有误时，勇于自我批评并承担责任(2分)5.能够客观、公正地评价下级，做到奖罚分明(2分)6.工作中严格服从上级的领导(4分)1.部门“6S”管理、宣传、执行是否到位(4分)2.部门人员的即时到岗情况（2分）3.部门人员的协调、安排是否合理、高效，分工、责任是否清楚(2分)评价因素描述100（分）评 分部门考评自评经理小组部门人员管理/4.部门人员管理是否到位，上班时是否有做工作无关的事情(2分)供应商管理(225.新供应商的开发情况(2分)分)6.是否协同品质部对供应商的不定期稽核(2分)7.是否组织相关部门定期召开供应商评审会(2分)8.供应商的沟通与维护，防止供应商的流失(3分)9.供应商的处罚情况(3分)1.采购员接到《请购单》后是否依生产计划制定采购周期(3分)2.采购员及时的送样情况(3分)3.样品的及时确认与追踪(3分)时间绩效(22分)4.采购合同的及时签订(3分)5.采购员依采购合同对交期的追踪情况(3分)6.供应商如有交期变故，采购员是否第一时间通知相关部门，并制定相应对策(3分)7.物料的到货时间是否在规定的采购周期内（4分）1.必要时采购员是否协同品质部对供应商进行现场品质指导(3分)2.对于供应商的来料质量情况，采购员是否有第一时间的追踪、确认(4分)品质绩效(12分)3.对于来料不良但需特采使用的物料，采购员是否第一时间联系供应商并确定具体解决办法(3分)4.对于检验不合格需退供应商的物料，采购员是否及时联系供应商处理(2分)1.采购员是否就不同供应商的报价进行比价、议价（3分）价格绩效（10分）2.《执行单价表》是否经过相关的审核、批准(3分)3.物料的采购价格是否高于/低于同期市场价格（4分）1.部门员工的流失率或出勤率(2分)2.是否每天按时召开/参与部门早会(3分)领导/工作技能3.部门员工的培训或参与情况(3分)4.采用合适的方式跟下属的沟通，提高下属的工作积极性(2分)(16分)5.与部门间保持良好的团队协作与沟通(3分)6.具备必要的专业知识、工作技能和方法，能完成本岗位的工作（3分）备注：1、每月的绩效考核，由本人自评(总分100)，部门负责人审评(总分100)，考评小组最终评定(总分120)，最后得分等于三次评分的平均数。2、对于表现优秀或情节严重者考评小组可超越对应分值进行嘉奖或处罚。3、绩效考核分为A(101-120)、B(91-100)、C(81-90)、D(71-80)、E(61-70)五级。4、绩效考核工资计算方法：当月绩效考核工资=目前月工资数 X 当月绩效系数(当月绩效分数/100)。5、连续2个月被评为D级或D级以下级者将予以调岗或自动辞退处理。审核： 批准：
