Scrum Agile敏捷项目管理归纳总结

《Scrum/Agile敏捷项目管理》归纳总结

前言

此文档是由我阅读《Scrum敏捷项目管理》Ken Schwaber著，清华大学出版社。归纳总结Agile项目管理的核心内容。

核心精髓

 20/80法则

20%交付功能代表80%的最终商业价值。

 敏捷团队组成

Scrum Master，产品负责人，团队。

 Sprint计划会议

此会议限时8个小时。分两部分，各4小时。第一部分挑选Backlog，第二部分准备Sprint Backlog

与会者包括ScrumMaster、产品负责人和团队。可邀请其他人员补充业务或技术领域的信息和建议，在信息提供完毕后离开。鸡类人员不可担任观察者。

产品负责人应在会议前准备好产品Backlog.如果缺少产品负责人或产品Backlog的情况下，ScrumMaster需要代理些职。

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第一部分会议

会议第一部分（前4个小时）团队的目标是挑选将承诺转化为潜在可交付产品功能增量的产品Backlog条目。团队将在Sprint结束时的评审会议上，向产品负责人和利益相关者展示该功能。

团队可提建议，但由产品负责人制定Sprint产品Backlog。

团队负责从产品负责人制定的Backlog中挑选出期望在当前Sprint内完成工作。

第一部分会议结束后立即召开第二部分Sprint计划会。限时4小时。

第二部分会议

产品负责人必须出席，回答团队对产品Backlog可能的疑问。

团队必须决定如何将选定的产品Backlog转化为潜在可交付的产品功能增量，该过程中团队不接受外界指导。

第二部会议将制定出”Sprint Backlog”。是一张包括任务、任务预估及开发功能的工作分配清单。任务清单不一定完整，但必须反映团队全体成员的共同承诺，以顺利完成Sprint第一部分，在过程中团队可以为Sprint Backlog增加其他任务。

 每日Scrum简会

不论团队人数多少，每日Scrum简会限时15分钟。

在每个工作日的同一时间，同一地点召开每日Scrum简会。它是全天工作中的第一件事。

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团队全体成员必须出席。如某位成员无法出席，则应参加电话会议或请其他成员代为报告工作情况。

团队成员必须准时。不论出席情况如何，Scrum必须在指定时间开始会议。

SrcumMaster请他（她）左边第一位成员开始汇报情况。

团队每位成员仅回答3个问题。

1， 自上次Scrum简会后的1天里你为该项目做了什么？

2， 从现在到下次Scrum简会后的1天里你准备为项目做什么？

3， 什么妨碍你尽可能高效的工作。

会议围绕上述3个问题展开，成员不得离题讲其它事宜、设计、讨论问题或闲谈。ScrumMaster确保成员轮流且干脆利落地汇报工作。

每日Scrum简会不得有人同时发言。发言人汇报工作情况，其它与会者是听众，不可在一旁私下谈话。

与某位成员汇报的情况涉及其他成员兴趣或需要他们协助时，可在每日Scrum简会后立即召集有关人员开会。

鸡类人员不得讲话、评论等。并站在团队外围，以免干扰会议。若鸡类人员出席人员过多，ScrumMaster有权出席人数。确保会议有序、集中。鸡类人员不得在会后请团队成员深入解或向团队提供建议和指示。

不能遵守上述规定的猪类或鸡类人员将被禁止鸡类参加会议或把猪类开除出团队。

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