建筑施工企业的安全生产管理组织与实施

□高建莉

兰中海

【摘

要】本文通过安全事故案例表述了对安全生产的意见和建议，研究和探讨了安全管理的新知识、新办法，以提高建筑企业

的安全意识和安全技术水平，促进建筑企业的安全管理水平，为企业的不断发展做出努力。

【关键词】建筑企业；安全生产；安全管理

【作者简介】高建莉（1975～），女，石家庄一建建设集团有限公司工程师；兰中海，男，石家庄一建建设集团有限公司工程师

一、加强建筑企业安全生产管理的基本要求

（一）加强企业领导的目标管理，重视企业安全生产问题。在建筑施工企业，各项目部经理必须亲自抓安全工作，把安全生产放在首位，决不允许麻痹大意，只抓工程进度，要充分认识到没有安全作保障，就谈不上企业的发展，也会影响企业的经济效益。建筑施工企业必须向所有员工的身体健康负责，向他们的家庭负责，必须要保证每个作业人员高高兴兴上班来，安安全全回家去。施工中还要不断地加强安全投入，保证各种安全设施齐全、有效、真正起到保护安全的作用。

（二）坚持“安全第一，“安全第一”预防为主”的方针。就是要求我们在工作中，始终把安全放在第一位，当安全与生产、安全与效益、安全与速度互相发生冲突时，必须首先保

。“预防为主”证安全，即生产必须安全，不安全不能生产就是要求我们在生产的各个环节要严格遵守安全生产管理制

度和安全技术操作规程；认真履行岗位安全职责；防微杜渐、防患于未然、发现事故隐患要立即处理，自己不能处理的要

。“始终与各个环要积极主动的预防事故的发生及时上报，

节”要求我们在施工的各个阶段、各个步骤都要注重安全生

产。

（三）加强作业人员安全教育。在工程主体升高阶段，危险性大，安全工作十分重要，对作业人员班前安全教育必须坚持每天开、教育临边作业人员加强安全意识，防止物体坠落，一定要常抓不懈、不放松、增强大家的危机感严防事故发生。场地狭窄时严防楼上落物伤人，加强对作业人员的教育，禁止在楼口抛撒材料和垃圾。

二、加强建筑企业安全生产管理的对策建议

（一）案例一。如某高层建筑工地施工现场窄小，只有办公楼宿舍楼搭设了防护棚，现场因调放材料无法搭设。木工李某在屋顶水箱间外墙拆外檐线模板时，把长约3米、宽0.16米、厚0.1米砼带掉，先把23层外架上约4米长木脚手板一块砸断，至使檐线砼断成4段、每段长约40～80公分，其中一段落在23层，两段落在22层，一段落在外架防护密目网坠落到现场作业的钢筋工田某头部，因砼重约30公斤左右从80多米高空坠落，巨大的冲击力正砸在钢筋工田某头部，把安全帽砸坏后头部受到重创，虽随即送往医院抢救，但因伤势过重不治身亡。太多的违章指挥与违章作业及疏忽麻

痹给当事人、给他们的亲人朋友带来了太多太多的痛苦。本

下面不应有人交叉作次事故原因分析：一是木工拆模板时，

业，当必须交叉作业时，必须设有一定的安全措施。二是外

架虽然有密目网、钢板网工层防护也未必阻挡住如砼这样的巨大冲击力。三是作业区域没有搭设防护棚，安全平网虽然搭设、后因吊运钢筋拆除，没有及时恢复。四是砼的强度不够，砼浇注才四天就拆模，又是冬季气温低，砼强度达不到要求。

（二）案例二。在工程装修阶段，尤其对于规模大、栋号多，作业班组复杂，楼面坡度陡，作业难度大，安全生产的管理有一定难度。一定要加强临边洞口、外脚手架的安全防护，防止坠落和落物伤人事故。要加强临电管理防止私拉乱接、不接保护零不经漏保的现象发生。要加强对架子工的管理，外架搭设必须符合规范要求。如某高层建筑工地吊篮滑落事故，外抹灰班两名工人在北立面18层抹灰时，当下降脚蹬吊篮时，发生吊篮滑落事故，滑落速度较快失去控制的其中一人被安全带吊在了18层。因另一名工人安全带用铁丝

因吊篮重量大把其安全带拉断，他便随吊篮一捆在吊篮上，

起向下滑落，吊篮在7层楼停下，因他在向下滑落时用手紧

拉钢丝绳，造成左手勒伤，左脚也造成轻微划伤，整个过程时间很短只有惊心动魄的几秒钟，滑落高度达30米。一人从18层窗口进入楼内，另一人从7层楼被救，二人均很快脱险，没造成重大伤亡事故。此次吊篮滑落分析其原因属人为违章违规操作责任事故。

1．原因分析。一是吊篮长6米超出规定组装长度；二是吊篮超额定载重；集中放置约三车砂浆，加上两个操作人员与工具等，重约500公斤以上（额定载荷量不超过400公斤）；三是安全带与吊篮绑在一起是严重违章行为；四是施工方案没有认真编制及审批；五是安装后没有通过验收过程；六是没有做各种试验：如额定载重试验、静力试验载荷、超载保护装置试验、各种保护装置灵敏度试验、以及安装调试。

2．防治措施。一是加强作业人员安全操作规程教育；二是施工方案、安全交底必须有真对性；三是使用前做各种试验和调试，合格后方能进行使用；四是加强日检，班前检查调试；五是加强安全装置的调试永保灵敏有效；六是履行各种验收手续。另外，安全检查记录反映的是施工安全的真实情况，也是安全发展整个过程的真实写照，它有利于我们安全

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企业应收账款风险的防范

□郑立梅

【摘

要】在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争。为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改

善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售，应收账款就是在这种背景下产生的。企业对应收账款的控制，不仅决

而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。为了减少或降低应收账款风险，加速企业资金定了流动资金的周转水平，周转，提高资金使用效率，企业必须采取相应的对策，建立有效的管理模式，加强对应收账款风险的防范与控制。

【关键词】应收账款；风险防范；企业管理

【作者简介】郑立梅（1978～），河北乐亭人，会计师，河北建筑设计研究院有限责任公司

一、企业应收账款风险概述

（一）应收账款风险的含义。应收账款风险指企业持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。应收账款回收额度上的不确定性称之为坏账风险，指企业应收账款无法按发生的数额收回形成坏账而造成的损失。应收账款回收时间上的不确定性称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。拖欠风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。

（二）应收账款风险的主要表现。1．形成呆坏账，造成直接经济损失。应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能在一定的时间内及时收回，就会形成呆账、坏账。企业对发生的呆、坏账依法处理后，将冲减企业部分利润，给企业造成直接经济损失。

2．虚增企业经营成果，降低了企业的资金使用效率。我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加，但是这并不表示企业实际现金流入增加。因此，企业应收款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会因无法把水平的改进提高，也是一个安全员对工作认真的体现。做好

认真的填写，并把发现的安全隐患每一天的安全检查记录，

及时完整的反映给施工人员并及时进行整改，是排查事故隐

患的第一手资料。

三、结语

各建筑施工企业应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实项目部各级安全生产责任制，组织增强安全责任感，加强安全责任的所有管理人员进行学习，落实，使人人都具有：有责、知责、尽责的责任意识。对安全重点鼓励和奖励在安全生生产奖惩制度进行了修改和完善，产中，做出贡献的人员，加大因失职、渎职、不遵章守纪；违章指挥；违章作业；违反劳动纪律的处罚力度。安全生产奖罚

“以责论处”“四不放过”贯彻的原则，真正落实事故处理的原

了企业的发展，甚握投资机会而降低资金的使用效率，

至会影响到企业的生存。

3．降低了资金的周转速度。应收账款的增加意味着企业沉淀在非生产经营环节的流动资金在增加。大量的不合理应收账款的存在，必然会影响资金循环，降低资金的周转速度，还会延长企业营业周期，给企业正常的生产经营带来不利的影响。

4．加大企业的现金流出。赊销可以使企业实现较多的体现较多的利润，但是并不能真正增加企业现金流入，收入，

反而会增加企业的现金流出，加重资金压力。

二、企业应收账款风险产生的原因

（一）内部因素。

1．重视不足和缺乏风险意识。大部分企业的领导者和忽视健全应收账款管理经营者过多的是重视生产经营工作，

制度，在一定程度上缺乏理财的意识和经验。

2．没有明确的管理机制。一些企业没有建立健全明确的应收账款管理责任机制，缺少必要的内部控制，导致企业内部管理无章，放任自流，大量的应收账款对不上，收不回，对损失的应收账款无法追究责任。一些企业虽然对应收账款设立了规章制度，但却有章不循，形同虚设，财务部门不则，以此推动建筑施工企业的安全发展。只有努力将建筑施

制度化，以杜绝安全事故的发生工企业的安全管理规范化、

为目的，才能把建筑企业的安全生产提高到一个新水平。【参考文献】

1．梁月清，．安张开立．浅析建筑施工企业安全管理评价［J］

2006，5徽建筑，

2．，黄学斌．促进我国建筑安全管理发展的构想与建议［J］．施工技术，2002，12

3．张宏胜，罗东．浅析房屋建筑施工安全事故的原因及对策［J］．施工技术，2006，S2

4．卢岚，J］．土杨静，秦嵩．建筑施工现场安全综合评价研究［2003，9木工程学报，

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