财税经贸２０１４年８月（下） 石油企业管理创新的现状与途径 田海侠 （陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司，陕西延安７１６０００） 摘要：进入２１世纪。全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击看待统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经 济模式和国际惯例规范运作。对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度。实 现管理创新，从而增强核心竞争能力。在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。 关键词：石油；企业；管理创新 当前，我国石油企业主要是在相对 的经济核算单位中开展管理创新，创新的形 式局限于局部领域，缺乏对企业管理制度的 创新，这是我国当前石油企业管理创新的特 点。而创新方法主要是通过借鉴其他相近领 域的知识和技能。缺乏创新方法的独创性， 我国石油企业管理创新和西方大型石油公 司相比还有很大的差距，我国石油企业创新 活动局限于少数的管理人员。而西方石油公 司管理创新具有普遍性、群众性。这在一定 程度上使我国石油企业的国际竞争力降低 了。 一、管理观念创新 世上没有对各行各业都通用的管理模 式，在不同的时期，不同的企业都应有与之 相适应的形式。在管理世界中，没有权威， 只有创新。管理创新首先要注重管理观念创 新。转变观念是管理创新的最直接动力。从 国际环境看，自２０世纪９Ｏ年代以来，世界 企业开始掀起新一轮的管理变革浪潮，新的 经营理念和管理学说应运而生。从国内环境 看，经济尚处于转轨时期，政企分开的 制度环境正在建设过程中，企业制度双轨制 并存并呈胶着状态，传统的管理思维和方式 方法还在顽强地发生作用。因此，必须吐故 纳新，树立市场观念、竞争观念、效益观念、 信息观念、战略观念、营销观念、人才观念 等各种以社会主义市场经济为核心的新理 念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外 环境。 二、实施绿色环保发展．实现可持续 科学发展 １．在石油企业内部选择试点，由“点” 到“面”逐步展开。实施全过程绿色环保发 展是一个较为复杂的系统工程，不同的开发 区域对环境的影响程度不同，想一步到位， 一蹴而就，使每个面点的企业从企业和社会 两个层面获得可持续发展往往很困难，也是 不现实的想法。可以选择那些在国外施工已 经实施绿色管理的内部企业或油田已经取 得环保绿色发展的试点单位。试点企业在实 施全过程绿色管理时，应以某个环节为突破 口，由“单点”到“小面”，由“小面”到 “大面”，直到“整面”，逐步展开。积累成 科学的机构设置是管理理论与规律的产物， 功经验后，再加以推广应用，真正贯穿环保 也与企业实际管理的要求息息相关。目前石 优先、安全第一、质量至上、以人为本的理 油及石化集团正在进行的重组和改制，实际 念。 上是石油企业制度创新的一个过程。 ２．石油企业要转变观念，树立环保意识。 技术创新是管理创新的主要形态，是企 石油企业必须要转变传统环境观念，树立环 业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问 境意识，真正将全过程绿色环保发展的理念 题，也是管理问题，因为技术刨新从研究开 落到实处。石油企业将环境纳入到成本控 发、形成产业化到市场推广应用，在整个过 制，同时应着眼于长远利益，明确其在全过 程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油 程绿色环保发展管理中的位置，分担风险并 企业具有高投入、高风险、高科技和追求整 致力于各自核心竞争力，使本企业的行为符 体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术 合整体环境价值最大化要求，使真正意义上 创新。这种技术创新是以市场为导向，以提 的全过程绿色发展成为可能。 高国际竞争力为目标，推动石油企业的发 ３．加强石油内部企业合作伙伴成员间的 展。 信息与知识的交流共享与管理。全过程绿色 四、经营理念、管理制度创新 管理模式强调信息的沟通与实施的合作，合 由于石油企业长期处于计划经济时代， 作伙伴成员可通过网络、网站或简报，以信 其价值观及行为存在着很大的惯性，这种惯 件、宣传手段等方式交流环保标准和环保要 性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地 求，提供环保信息，宣传绿色文化，讨论和 在其行为巾表现出来。石油企业的这种模式 解决有关环境方面的问题。充分利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 及价值取向很不适应市场经济的要求，因此 技术建立全过程绿色管理信息系统，把环境 应该在经营理念上进行创新，树立适应社会 信息加入到公司的日常交流中，有利于提高 主义市场经济的经营理念，重新塑造自己的 合作伙伴成员间信息与知识交流，对全过程 价值观与行为取向。 绿色管理高效率运行具有十分关键的作用。 石油企业重组改制后，其主业进入股份 ４．石油内部企业建立支持全过程绿色管 公司。成为股份分公司，其他部分为存续公 理的网络化制造集成平台。现在，越来越多 司，保留原有的名称。这是把原来的一个企 的石油内部企业重视产品材料的选用问题， 业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、 但绿色材料的选用是一个综合性很强的复 行政上相互，但在党群组织上还是一个 杂问题，一方面绿色材料是一种相对概念， 系统，这就要求企业必须进行管理创 实际选用很难处理；另一方面，绿色材料的 新，按照现代企业管理制度的要求，建立新 选择要求把环保因素同产品功能、质量、成 的管理。 本和工程性质等共同作为选材的目标，更增 石油产业对于国民经济的重要性不言 添了选择的复杂性。因此，各内部企业应充 而喻，石油企业为保持强大竞争力，必须加 分利用网络技术，研究建立包括合适、有效 强企业管理创新工作，对当前石油企业管理 的材料选择、产品和工艺设计、包装等评价 创新中存在的问题以及制约因素进行科学 指标体系在内的绿色管理数据库、知识库及 合理的分析，从组织机构、经营理念、管理 信息系统，使其能基本涵盖本行业产品的国 制度、管理方式与方法、人力资源管理等方 际环保标准、本行业原材料及产品与人和环 面进行管理创新，使企业实现可持续发展。 境有关的各种数据、不同材料零部件的回收 参考文献： 处理方式，帮助管理人员做出正确的定性和 ［１】魏丽娜．现代石油企业管理创新方法探讨叨． 定量的分析决策。 中小企业管理与科技２ｏｕｏ）． 三、组织机构、技术创新 【２】王水权．石油企业管理创新的路径探析们．管 组织机构是企业运行赖以支撑的架构， 理学家，２ｏ￣３（７）． ０８２
