蓝汀花园施工方案

天津蓝湖郡项目蓝汀花园

桩基工程

组织设计

2016年5月12日

施工

河北相浜建设工程有限公司

施组总目录

一、工程质量目标承诺 二、施工工期目标承诺 三、施工组织设计 附：施工进度计划表

一、工程质量目标承诺

针对本工程的特点，我公司从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制定措施，保证天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程质量达到招标文件要求的国家质量验收规范合格标准。

二、施工工期目标承诺

经过认真研究天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程施工图纸，了解该工程施工特点，根据以往成熟的施工经验，我们将对人员、设备、材料进行优化组合，保证各种物资按时按计划供应，并充分考虑本工程的特点及各种不利因素影响，对施工生产进行周密安排，制定出科学合理的施工进度计划，确保天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程自2016年5月16日开工至2016年6月12日竣工，施工总工期28天（日历日），按照招标文件的工期要求，保证按期交付使用。

三、施工组织设计

目 录

第一章、综合说明

第二章、施工程序总体设置及施工段划分 第三章、施工现场平面布置 第四章、项目管理班子主要成员 第五章、劳动力计划 第六章、施工进度计划

第七章、施工进度施工工期保证措施 第八章、主要施工机械设备 第九章、主要施工方案和施工措施 第十章、质量保证措施

第十一章、采用新技术、新工艺、专利技术 第十二章、各工序的协调措施 第十三章、施工安全保证措施 第十四章、现场文明施工措施 第十五章、施工现场环保措施 第十六章、施工现场维护措施

第十七章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第十八章、工程交验后服务措施

第十九章、对施工图纸及施工管理的合理化建议

第一章、综合说明

一、承建该工程的指导思想和目标 1、指导思想

充分发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备以及质量管理体系、计量确认管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，强化施工项目法施工，保证工程质量，充分采用经济适用的先现场管理，实行进施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务.

2、目标

工程质量目标：达到国家验收合格标准.

工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准. 文明施工目标：创市级文明工地.

工程成本目标：将所有的单项指标，控制在最优点. 施工进度目标：确保按照业主要求的工期竣工. 二、我单位承建该工程的有利条件 1、公司具有雄厚的实力

我公司具备承揽各类止水帷幕、支护桩、工程桩的施工能力。先后完成了一大批重点工业建设、民用建筑和公共建筑项目的桩基工程。

2、企业优势 （1）资信优势

我公司是具有一级资质的有限责任公司，具有辉煌的施工业绩。公司始终如一为甲方提供的优质服务和长期合作取得了良好的社会信誉。公司多年来的诚实守信的良好信誉是确保认真执行合同、达到甲方要求、按时、高质量完成工程建设和售后服务的基本保证。 （2）技术优势

公司具有施工技术管理优势，多年施工锻炼出了一大批具有丰富施工经验和创新精神的施工技术人员，以及具有较高技术素质的施工操作人员。使我们在施工每一项工程中均能合理科学的采用新技术、新工艺措施，为甲方建造高质量，无后顾之忧的工程。近年来公司与

著名的大专院校、科研机构合作，研究和发展了从基坑支护、正逆施工工艺、主体施工、架体防护、超长预应力施工、清水砼系等成套新技术、新工艺。

3、诚实守信，服务业主，具备良好的企业信誉

公司管理方针视企业信誉为发展的根本，视合同为生命。建立严格的项目协调制度，与分包业主保持畅通的沟通渠道。对在市场经历的大潮中认真执行合同，对建设过程中出现的问题能为用户服务的精神与业主协商解决，顾大体，努力业主利益的空间。多年的努力与业主建立了良好的关系和友情。公司用户满意调查多年来均处于较高的水平，荣获一致好评。

4、系统严密的质量管理体系

（1）公司在全员工程质量管理中，建立了以公司总工程师、技术经理为领导，公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量优良。

（2）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范标准，坚持工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。

（3）按分项和专业制度内控工艺质量标准，用工法进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

（4）认真执行质量手册规定的程序。抓好过程管理的策划和实施、监视。对关键过程重点予以研究分析，分阶段、抓重点，按工序强化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。

（5）强化质量监督检查工作，做好外部质量监督。内部质量检查。搞好与监理公司及质量监督站的沟通和配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权，返工权。 （6）积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，加快施工进度的最科学手段。狠抓工程一次成优是我们确保工程质量、降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。 （7）建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度，及时了解业主和监理对工程的意见和要求，以及通过以上沟通了解业主的潜在要求及时在适宜的时机解决。

三、编制说明及依据 （一）编制说明

《天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程》是根据业主提供的招标文件、施工图纸及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求进行编制，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 （二）编制依据

1、招标文件、答疑文件和现场勘察记录。 2、天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程设计图纸。 3、相关的国家施工质量验收规范、技术规程：

主要有：

《建筑桩基技术规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《工程测量规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《天津市建设工程施工现场安全管理规程》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《钢筋焊接接头试验方法标准》 《建筑施工安全检查评分标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建设工程文件归档整理规范》 公司质量管理体系文件 JGJ94-94 GB50202-2002 GB50204-2002 GB50026-93 JGJ18-2003 J10498-2005 GB50300-2001 JGJ46-88 JGJ33-2001 GB50204-2002 JGJ18—2003 JGJ107—96 JGJ/T27-2001 JGJ59—99 JGJ33-2001 GB50194—93 GB/T50328-2001 4、工程建设标准强制性条文中的有关规定以及其他相应建筑工程和设备安装施工规范。

四、工程概况 1、总体简介

工程名称：天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程。 工程地点：天津市武清区梅厂镇。 建设单位：天津科亨置业投资有限公司。 设计单位：天津市房屋鉴定勘测设计院。

1、工程桩 （1）、1号楼

1预应力混凝土管桩 PHC A 400(95)，有效桩长20m,133根； ○（2）、2号楼

1预应力混凝土管桩 PHC A 400(95)，有效桩长20m，152根； ○（3）、3号楼

1预应力混凝土管桩 PHC A 400(95)，有效桩长20m，196根； ○（4）、4号楼

1预应力混凝土管桩 PHC A 400(95)，有效桩长20m，194根； ○（5）、5号楼

1预应力混凝土管桩 PHC B 400(95) ，有效桩长25m，196根； ○（6）、6号楼

1预应力混凝土管桩 PHC B 400(95)，有效桩长25m，194根； ○

工程工期：自2016年5月16日开工至2016年6月12日竣工， 施工总工期28天（日历日）

承包方式：包工包料

质量标准：达到国家质量验收规范合格标准 2、设计概况

天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程《岩土工程勘察报告》。 天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程相关建筑结构施工图。

第二章、施工程序总体设置及施工段划分

1、施工组织与管理

（1）我公司视本工程为重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。该项目经理部的项目经理具有二级项目经理资质，并设置一名有丰富施工经验的项目总工，负责项目经理部的技术工作。项目部的组

成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。 （2）我们还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全、环保等专项管理工作。

（3）项目经理将对项目的工期、质量、成本、安全及现场管理全面负责。与此同时，该项目作为公司的重点工程，公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调和控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。

（4）项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各尽其职。

2、施工部署原则及流水划分 （1）施工部署原则

在工程施工期间，以预应力管桩为主导。其间作好其他专业项目的施工配合。

资源投入满足时间和空间的需要，将组织多支作业队同时进行施工，机械等资源投入全面满足施工组织需要。 （2）施工部署安排 1）施工准备阶段：

施工准备阶段的工作包括做好施工现场交接和施工前期准备。与勘测单位的交接是本阶段的重点。交接工作的主要内容包括：现场基准点的交接、基坑轴线的交接等。

施工前期准备工作的主要内容包括：现场准备、技术准备、物资准备、人员准备、机械准备五个方面。

现场准备：现场办公用房的搭设；临时上水、下水、临时用电等管线敷设；临时道路及围挡修建；施工机具设备进场安装；

a、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，场地高程方格网测量。进场后，接收现场控制桩点的位置及成果，做

好复核工作。

b、完善施工现场围挡，修建临时道路和临建设施；进场后按照施工平面图搭设暂设用房。对现场围挡出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好暂设水电管线的敷设工作。

c、敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路（现场临时上水管线为DN100）。施工用电由现场变压器供给（现场变压器400kvA），现场设总电表一块。暂设主电缆采用暗埋，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。

d、施工现场设置同条件室。项目工程技术负责人对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗证的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。

2）技术准备：组织图纸会审和现场勘察，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，绘制必要的施工详图并完成报审工作，组织施工设计交底；

a、熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。

b、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。 c、建立健全质保体系、编制创优措施。

d、贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。

e、施工之前项目总工负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。 f、开工前，项目总工组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写《图纸自审记录》，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对

于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。

g、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行技术交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。

h、对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。

i、制定施工试验计划，对工程中的各种材料做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员持证上岗。

j、水电专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。

3）物资准备：组织相关材料的选定和进场，为工程的顺利施工创造条件。

a、编制主要材料需用量计划。

b、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、来源。

4）人员准备

a、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。

b、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。

c、根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。

5）机械准备

根据工程特点，对大型机械的使用应提前进行联系、准备，并提出进退场时间，以便修整大型机械运输道路。对于中、小型施工机械提前作出计划，并标明进场时间及退场时间，以便公司内部协调。

第三章、施工现场平面布置

一、施工总平面布置原则及依据 1、布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

（1）采用钢彩板活动房屋临时设施，提高速度，尽快投入使用。 （2）规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。布置符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。

2、布置依据 （1）业主的有关要求。

（2）现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。 （3）总平面图、建筑平面图。 （4）总进度计划及资源需用量计划。 （5）总体部署和主要施工方案。 （6）安全文明施工及环境保护要求。 二、施工现场平面布置及说明 1、施工现场围护

围墙外侧根据甲方要求使用坚固、整洁的封闭的金属彩板围挡。并加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。

2、现场道路设置

在施工现场道路布置上，尽量避免施工人员在作业区穿梭的原则，在现场布置施工临时单行车道，共设1个出入口，作为主要施工通道。主道路宽度均为5m，支道路宽度为3.5m，现场出入口均设置警卫室，现场出口均设洗车装置，设立积水沉淀池，确保出入车辆的清洁，保护现场周边环境。出入口位置详见施工平面图布置。

3、现场临时办公

现场临时办公用房采用钢彩板活动式房屋，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌。办公室门前设停车场。

4、现场生活区

在施工现场设置现场生活区。工人生活区由宿舍、食堂、淋浴室等组成。工人宿舍采用钢彩板活动式房屋搭设，面积50㎡。宿舍每间5人，上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。生活区食堂约7㎡，内配冰柜、蒸箱、炉造等设施，满足施工人员用餐。整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现企业形象。

5、施工临时用水布置

考虑施工现场实际情况，自水源分两支干管布置，接至生活办公区、以及钻机附近。在宿舍区、食堂口设置消火栓。洗车用水设置在重型车辆出入口处。

6、施工临时用电布置

现场电源由雍鑫建设施工现场北侧一台箱式变压器供给（400kvA），电源送入总配电室后，分别布置到生活办公区、施工现场。

7、消防设施布置

现场作好防火的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地设置防火标志，设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。

工人生活基地的消防设施中每栋工人宿舍设置四个灭火器。

三、施工现场平面布置图

略。

第四章、项目管理班子主要成员

一、项目组织机构项目管理班子主要管理人员

我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。项目经理部设项目经理1人、安全项目经理1人、另外还配备足够经验丰富施工工长、预算员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。

二、项目组织机构及管理流程 1、项目管理组织机构

项目经理：卢伟克

器材员：王立志 安全经理：李新社 质量员： 邢志红 安全员： 由玉明 预算员： 李强 试验员： 赵鹏 技术员： 张义 桩机作业队： 张亚欣

2、质量管理流程

项目经理：卢伟克 项 目 总 工：韩福恒 安 全 经 理：李新社

器材员：质量员： 资料员： 试验员：

王立志 邢志红 由现辉 赵鹏 桩机作业队： 张亚欣

3、文明施工管理流程

测量员： 刘守冬 项目经理：卢伟克 桩机班组(1号机、2号机) 质检员：邢志红民工伙房 场容场貌 器材员：王立志 民工宿舍 施工现场 施工机具 安全标志 安全员：由玉明 安全防护 临时用电 宣传教育 保卫：刘来顺 保卫巡视 生活设施

4、安全施工管理流程

项目经理：卢伟克

质检员:邢志红 桩机工程 电工：吴增艮 施工用电 机管员：王立志 施工机械 安全员：由玉明 安全标志 安全防护 保卫：刘来顺 保卫巡视 消防设施 三、现场组织机构主要岗位职责 1、项目经理

（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

（2）贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现本项目质量目标。

（3）根据合同要求，组织编制项目质量计划，明确项目经理部内部质量职责分配。

（4）负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。

（5）负责工程项目质量成本预测和控制，控制资金收支。 （6）负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。 （7）负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检

查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

（8）负责对质量体系文件的执行情况进行监督检查，接受公司和有关方面对工程项目的质量审核，组织好纠正和预防措施的实施工作，保证质量体系在项目中有效运行。

（9）负责项目经理部管理人员的聘任、解聘及考核工作。 2、项目总工

（1）认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 （2）协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，控制特殊过程和关键工序，主持工程隐检和分部工程的自检。

（3）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。

（4）指导、监督检查项目经理部的文件、资料和质量记录控制工作。 （5）负责指导和监督不合格品的报告及各种纠正和预防措施的实施，组织对质量问题及一般不合格品的处置。

（6）负责组织新技术、新材料、新工艺新设备在项目的推广和用，及时做出科技总结；

（7）参与制定施工计划及施工协调工作。

（8）负责组织工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交业主和存档。

（9）负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。 （10）负责组织工程质量检查，组织召开质量分析会，组织研究、处理质量活动中技术问题，对质量持有否决权。

（11）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

3、预算员

（1）合同管理满足公司质量体系要求。 （2）掌握工程相关质量信息，控制付款。

（3）负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控制工作。 （4）负责管理与本工程相关的物资采购工作。 （5）参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。 （6）负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到相关部门。 （7）负责项目工程分供方的合同管理，并监督合同实施情况。 （8）编制施工预算，负责合同价格调整和索赔，负责工程结算工作。 （9）负责了解业主要求，并及时向项目经理和有关部门汇报、传达。 4、质量员

（1）负责对材料、设备及工序的检验和试验状态的管理。 （2）参加工程物资质量检查。

（3）负责施工隐预检及工程质量验收，并记录。

（4）负责对工程中出现的不合格进行报告和评审；协助技术部制定纠正和预防措施。负责对纠正和预防措施实施效果进行验证。 （5）负责质量信息的收集、整理，掌握质量动态，并及时向项目经理、项目总工和相关部门进行反馈。

（6）贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。 （7）编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。

（8）负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。

（9）参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商。 （10）参加工程隐蔽验收及工程验收。

（11）协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作。参加重要物资、设备检验工作。

（12）负责工程物资及施工的检验试验工作。

（13）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定纠正和预防措施。

（14）负责控制工程测量工作，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。

（15）组织新材料、新技术、新工艺的推广用和实施。 5、安全员

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合本工程的特点制定安全预案，做好安全宣传工作。

（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

（3）负责分包安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，及时做好安全记录。

（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

（5）负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。

（6）组织现场特殊设施（如钻机等机械）的验收，并建立特殊工种台帐。

6、器材员

（1）参加对供方的评价，对选用的供方进行日常管理，并提供评价意见。

（2）执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供工作。

（3）编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。 （4）负责组织材料的进场验收并做好记录。负责对业主提供产品进行验证，储存和保管，确保产品满足合同的要求。

（5）负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。

（6）负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。

（7）负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。 7、资料员

（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。 （3）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。

（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。 7、测量员

（1）负责工程施工的抄平放线工作，并对测量经过进行记录。 （2）负责工程及周围建筑的沉降观测及基础降水水位的观测工作，并及时进行记录。

8、试验员

负责现场施工所用材料的检测，混凝土试件的留设、养护工作，试验员必须按技术标准、规范规定进行抽样。抽样前必须通知见证人员；抽样时，有见证人员在现场进行见证。试验员和见证人员一起将试样送至检测单位。试验员与见证人员一起作好见证取样，并作好记录。

四、项目管理措施

1、运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：

（1）策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供

产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。 （2）实施：根据目标实现产品（工程业绩）

（3）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

（4）处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。 2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。

3、根据施工方案进行组织施工。

（1）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。

（2）加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；

（3）提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；

(4）发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；

(5）加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。

4、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，

制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。

（1）由项目经理主持每天晚上19：00项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；

（2）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；

（3）若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供相的设备和材料，保证工程顺利进行；

（4）加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。

第五章、劳动力计划

一、劳动力计划

1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制锤击桩工程的劳力配备。着重安排机长、操作工和记录员的劳动力等其它专业班组的组织。

3、劳动力计划表

天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 机长 操作人员 钢筋工 电焊工 电工 辅助 人员 1 预制桩阶段 2 4 / 4 1

合 计 2 4 / 4 1 1 二、劳动力保证措施

长期以来，我公司已同多家施工劳务公司合作，并建立了稳定的合作关系，在本工程中，我们将采用劳务队伍招标进场，选择具有相应资质，机构健全，管理严格，技术装备强，人员技术素质高的专业劳务分包企业。严格执行天津市建委关于“天津市建设工程劳务管理若干规定”，确保民工工资支付，保持作业队伍稳定。将采取以下保证措施：

1、依法签订工程劳务合同，合同中明确约定付款时间、结算方式，确保人工费支付。

2、合理安排使用工程款，专款专用，定期结算，按合同约定及时支付。

3、项目经理部设置兼职劳务管理人员，负责劳务队伍的日常管理和监督检查。发现使用未签订劳务合同的劳动者在现场从事施工活动及拖欠劳动者工资时及时通报公司予以解决。

第六章、施工进度计划

一、施工进度计划说明

为报证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。

天津蓝湖郡项目蓝汀花园桩基工程整体开工时间为2016年5月16日，竣工时间为2016年6月12日。为保证工程顺利竣工，我方选用1台液压步履式柴油锤桩机，1台液压静力压桩基。

二、施工进度计划 施工进度计划横道图表示。

第七章、施工进度施工工期保证措施

本工程招标文件要求工期较紧，要在保证质量和安全的基础上，

确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为施工方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

一、目标

确保在计划工期内完成施工任务。 二、进度计划管理措施

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和星期进度计划。

5、工程开工前，严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

6、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真

的推敲。

7、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

进 度 控 制 管 理

施工总进度

月、周资源需用计划

日资源需用计划

优化资源配置

计划受挫提出对策

修改施工方案

调整作业计划 改善作业条件

月、周作业计划

日作业计划 日作业卡

日作业计划实施

日作业计划实施分析

检查结构分析

实施次日作业计划

三、确保工程进度的组织措施

1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

3、由于要保证缩短工期，则调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、其中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

5、在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的材料，公司确保相的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配机械，钢筋设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。

8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。

12、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

13、将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

14、建立工程协调会制度，加强项目部与各专业队的配合和协调，及时与有关专业队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之

间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给和管理工作进展。

15、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

四、施工进度控制措施

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

4、建立完善的计划保证体系

（1）建立完善的计划体系，实施分级计划管理与控制，公司对施工部署安排，总控制进度进行决策，项目部制定详细的月进度及部位作业计划。

（2）计划实施过程中进行动态管理，公司、项目部定期召开协调会，检查计划实施状况，解决各专业施工作业面、施工工序间的矛盾，对施工过程中的实际偏差实施必要的调整与改进措施。

（3）在项目实施过程中，按照合同要求执行施工计划报批和施工进度报告制度。

（4）保证资源供应，项目部制订各类物资需用计划并组织如期进场，公司将对主要物资供进行协调、支援，给予充分保证。 （5）建立例会制度，保证各项计划的落实。每周召开一次项目部门负责人以上人员会议，互通信息，协调内部管理事务；每日晚上19：00 召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

5、保证节点工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 （2）保证资源配置：

1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供部门。

3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5)后勤保障：后勤服务人员作好生活服务供工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜品种多、味道好，同时开饭时间随时根据施工进度进行调整。 （3）技术因素：

1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

2）发扬技术力量雄厚的优势，大力推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 （6）确保工程进度的管理措施

1）推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的雨季及冬季施工方案，

做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

2）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划和周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

3）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

4）编制各时期各种材料货源供量计划。及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

5）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

6）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作3天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

7）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

8）做好冬季及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

五、确保工程进度的协调配合措施 1、加强现场管理，创造文明安全施工条件

根据围护工程的特点和需求设计现场平面布置图，包括现场道路、大型机械、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和施工进度计划、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行协管，保持现场秩序井然，使施工顺利进行，保证工期目标的实现。项目经理部成立以项目经理为首的安民小组，与周围居民及街道有关部门进行协调，为施工创造良好的外部环境。

2、加强与业主、监理、设计方的合作与协调

（1）施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要看样的产品选型定货。

（2）根据招标文件中规定建设单位指定材料采购外，其它材料为承包单位自行采购，为此为服务好建设单位工作，本公司考虑到主要材料的采购时间，内部要求：对甲供材料计划提前提交建设单位审核采购，对自购材料，如超预算，提前5天申报建设单位，确认后方可进行采购。

（3）季节性施工用材，按施工方案中指定的材料要求提前半个月购入库房存放。

（4）施工图纸与设计变更及相关工程资料，由甲方按规定数量及时供，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。

（5）本工程委托监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司按排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理，工程验收等各方面都为监理工程师开展监理工作提供方便条件。

第八章、主要施工机械设备

根据工程施工需要，综合考虑技术、经济效益，选择、配备足够的、性能良好的机械设备，充分发挥机械利用率，提高施工效率。

一、施工机械设备保证措施

公司内部拥有充足的各类水泥搅拌桩、灌注桩施工机械设备，可满足本工程使用需求。施工前，将根据机械设备进场计划及技术方案要求，对公司自有施工机械设备提前做好检修、保养，确保设备完好率，保证项目正常施工的需要。

对于必要的外租机械设备，将从公司年度合格分供方名录中优选，并进行实际考察、确保机械状况良好，满足工程使用要求，并具体落实机械设备进场时间。施工过程中，项目部将加强对机械设备安装、使用、检修保养的监督检查，确保设备运行状况良好。

二、主要施工机械设备表

主要施工机械表

序号 规格 型号 KLB6T-150 TYY-600B BX-500 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（KW） 10 240 240 生产 能力 用于施工 部位 预应力高强砼管桩 预应力高强砼管桩 管桩焊接 备注 设备名称 1 2 3 桩机（6.3t锤） 液压静力压桩机 电焊机 1 1 4 国产 国产 国产 2013 2007 2011 主要计量器具表：

名 称 电子全站仪 水准仪 仪器种类 DT-02CL DS3-Z 数 量 1台 2台 用 途 定位 抄平、测标高

钢卷尺 50m 1把 长度、高度 第九章、主要施工方案和施工措施

一、工程施工测量

本工程将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。

1、施工测量前准备 （1）人员准备

组建一支测量专业队伍，在项目经理部项目总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书、Ⅰ、Ⅱ级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责土建施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。 （2）测量仪器

为满足施工精度及进度要求，配备的施工用测量仪器须严格按照有关规定、规程进行检定，不得有未检定或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用。全站仪、水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；对于盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检。 （3）图纸校核

总平面图的校核内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核。

建筑施工图纸的校核内容包括：建筑物轴线与边线的几何关系；桩基平面与首层平面几何尺寸。

结构施工图纸的校核内容包括：桩长、桩径的尺寸校核及有关说明。

（4）定位依据校测

与甲方办理导线点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行复核并妥善保护（四周采用钢管保护），防止桩点受到扰动破坏。

校测甲方提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。 对施工现场内影响施测的障碍进行处理。

对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。 2、控制网布设 （1）平面控制网

本工程对测量精度要求较高，在平面控制中要布设高精度的建筑物平面控制网。精度为一级，边长相对中误差1／24000，测角中误差±9″。甲方提供的精密导线点为原始依据，进场后利用全站仪对已建立的平面控制网进行校测，做好记录。 （2）高程控制网

根据甲方提供的水准点，在施工阶段，各工序放线由水准点高控制网引测。平面控制网和高程控制网建成后，对基槽平面位置和基底标高进行校核，及时报请监理和甲方验收，以确保后续施工正常进行。

二、施工顺序及施工工艺 （一）、A、锤击桩施工工艺

1、架设水准仪，依据水准点计算出水准仪高程，根据有效桩 顶标高计算出桩顶到水准视线基点的高度，以此计算出送桩深度，并在送桩器上做出标记，作为控制桩顶标高的依据。

2、桩机就位,用对准器对准桩位，调整双杆保证塔身垂直。 3、在两个相对垂直的方向，设置两个线坠儿，以便于观测并指导控制桩的垂直度；保证符合规范和设计要求。

4、将桩水平移至桩机附近，吊点距桩顶部约0.3L处，缓缓将桩吊起离地，对准桩位点及圆弧，待桩着地以后扶正桩体，放下桩锤戴

上桩帽，再利用场地内两个相互垂直方向上的经纬仪指导调直桩身，使其满足规范要求。

5、启动卷扬机压入500mm后观察有无偏位，若有，把桩提出地表调正后重新压。

6、将桩压到压不动时，启动柴油锤将桩打到距地面1米左右位置，加上送桩器后，启动柴油锤将桩送到设计深度。

7、桩机移位进入下一桩位。 B、静压沉桩施工工艺

1、架设水准仪，依据水准点计算出水准仪高程，根据有效桩 顶标高计算出桩顶到水准视线基点的高度，以此计算出送桩深度，并在送桩器上做出标记，作为控制桩顶标高的依据。

2、静压桩机就位,抱桩对准桩位，按机身驾驶室内水准器进行调整静压机身垂直。

3、在垂直于静压桩机的方向，设置一个线坠儿，以便于双控来控制桩身的垂直度；以确保垂直度符合规范及设计要求。

4、静压桩机利用自身吊车将桩吊起，并放入桩机抱桩器（夹持机）内，对准桩位进行机身调平及线坠儿对桩身垂直度进行调整，使其满足规范要求。

5、待桩身调整垂直后，静压桩机启动液压油泵进行压桩。依次按照行程抱桩压至设计标高。

6、以此桩机进行下一桩位施工。 （二）、质量保证措施 1、质量保证措施：

（1）、混凝土管桩制作与施工参照规范

序 号 名 称 编 号 1 2 建筑桩基技术规范 先张法预应力混凝土管桩 JGJ94-2008 02G10-11

3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 （2）、混凝土管桩的起吊、运输、堆放

①、混凝土管桩达到设计强度的75%方可起吊，达到100%才能运输。 ②、堆放层数不宜超过四层，且层间垫木应在同一垂线上，并防止管桩滚动。

（3）、混凝土管桩的进场验收

①、对厂家提供资料验收：应及时提供出厂合格证及生产许可证，企业资质及其他相关资质。 ②、对成品桩质量检查：

a、外观要求无蜂窝、漏筋、裂缝、色感均匀、桩顶无孔隙。 b、几何尺寸允许偏差：

序号 项 目 允许偏差 测量方法 1 2 3 4 桩 径 管壁厚度 桩顶平整度 桩体弯曲 ±5mm -5mm 10mm <1/1000L 钢尺量 c、对不满足要求的桩应清退出场，并作好记录。 （4）、施工工艺要求 ○1、打桩顺序

对工程桩间距≥3d，可以逐排施打。施工顺序为从中间向两边成排施打。

○2、桩位允许偏差： 桩位移量≤1/6倍桩径；

○3、桩顶标高允许偏差为－50mm～＋50mm（以控制标高为准的桩）;

○4、第一节桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。

○5、吊桩单点起吊，吊点在距桩顶0.3L处。 （5）、施工控制

①、.桩位控制：管桩施工前均用白灰沿桩中心线弹十字线，管桩施工时以桩位为中心20.0cm为半径画圆以控制桩位偏移，压桩过程中有个别桩遇地下障碍物跑位，经现场甲方现场、监理、施工三方确认，经设计研究决定后，方可重新根据处理方案打桩；

②、帽及送桩帽的控制：与桩周围间隙应为5-10mm，锤与桩帽、桩帽与桩之间应加设弹性衬垫，如钢丝绳、硬木、麻袋等，桩锤、桩帽或送桩应和桩身在同一中心线上。

③、垂直度控制：打桩过程中保持桩机底座平稳，在桩机两侧互相垂直方向上作两个线坠，用来观察、监控整个打桩过程，保证桩体垂直度不超过0.5%。

④、标高控制：严格按照设计要求对标高及贯入度双重控制，每根桩施工深度均用水准仪直接测控。当贯入度已经达到而桩端标高未达到时，应连续锤击 3阵，每阵10击，贯入度不大于设计值时加以确认。当桩端标高已经达到，而贯入度不满足（设计有要求时），应及时请示监理和设计人研究解决。

（5）、混凝土管桩的接桩

①、下界桩段的桩头宜高出地面0.5m。

②、接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2 mm；接桩就位纠偏时，不得采用大锤横向敲打。

③、桩对接前，上下端钣表面及坡口处应采用铁刷子清刷干净。 ④、焊接宜在桩四周对称地进行，待上下节固定后再分层施焊；焊接层数不得少于2层，第一层焊完后必须把焊渣清理干净，方可进行第二层（的）施焊，焊缝应连续、饱满。

○5、焊好后的桩接头应自然冷却后方可继续施打，自然冷却时间不宜少于8min;严禁采用水冷却或焊好即施打。

⑥、雨天焊接及大风焊接时，应采取可靠的防雨防风措施。 ⑦、焊接接头的质量检查宜采用探伤检测，同一工程探伤抽样检

验不得少于3个接头。

（6）打入桩的桩位偏差，应符合表 7.4.5 的 规定。斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的 15％（倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角）。

7.4.5表打入桩桩位的允许偏差

项 目 带有基础梁的桩：（1）垂直基础梁的中心线 （2）沿基础梁的中心线 桩数为1～3根桩基中的桩 桩数为4～16根桩基中的桩 桩数大于16根桩基中的桩：（1）最外边的桩 （2）中间桩 允许偏差（mm） 100+0.01H 150+0.01H 100 1/2桩径或边长 1/3桩径或边长 1/2桩径或边长

第十章、质量保证措施

公司的综合管理体系共分三个部分：综合管理手册、程序文件、作业指导书。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施作重点阐述。

一、本工程质量控制的原则

1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树

立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

二、质量体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广用工作。如成立模板用QC小组，以达到主体结构外墙彻底根治气泡等现象。

三、质量技术管理措施 1、质量保证措施

（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； （2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

（3）推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行3.1.4严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

（4）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

（5）推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；

（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；

（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；测量仪器、测量工具施工前进行校验。施工全过程严格控制好垂直偏差和标高尺寸。

（8）做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后经建设单位与监理单位等共同确认。

（9）作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要措施进行加以保护。

2、组织管理措施

（1）工程质量管理组织程序

建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案 编制施工作业指导书、组织样板间施工 通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量 建设、设计、监理等确认样板质量 工程按照样板大面积开展施工 （2）各分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

（3）专业工长在施工前，进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

（4）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

3、质量管理制度

（1）每月一日召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。

（2）每月25日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。

（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

（5）工长每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。

4、技术资料管理措施

工程技术资料符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适地方有关要求。

各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程有优质的技术资料。 （1）加强管理，明确分工

1）在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。

2）工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。

3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。

4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容

清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。

（2）理顺技术资料相关部门关系

一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：工程部、技术部、质量部、材料供部。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。

1）技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，以及钢材机械性能和焊接试验，砼的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。

2）质量部负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。

3）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，保证提供的原始资料准确完整、连贯。

4）材料供部负责对钢材、水泥等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。 （3）坚持标准，严格要求

1）技术资料整理的内容和要求，执行《天津市建筑安装工程和施工技术资料管理规定》。

2）在施工程技术资料与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相部位的技术资料。

3）技术资料与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

4）坚持施工日记天天记，重大事件记，做到施工记录和施工实

际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。

四、重点部位的质量通病防治措施

为保证本项工程保质保量完成，本工程质量目标为优良，严格按照JGJ94-94规范施工。

1、测量施工质量保证措施

加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

（1）所有质量活动均按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。

（2）测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。 （3）测量人员持证上岗。

（4）进场的测量仪器设备，检定合格且在有效期内，标识保存完好。 （5）各种测量仪器使用前经自检合格精确度符合要求。水准仪、经纬仪经计量单位定期检测合格认可才能使用，在工地须由专人使用，专人保管和养护。

（6）测量人员固定，使用钢卷尺，标尺统一，并妥善保管。 （7）建筑物定位测量，基础定位测量，根据施工现场实际情况，分段进行验收。轴线及标高放线测量每一楼（层）段均进行验收。 （8）建筑物定位测量、基础定位测量复核情况以简图形式记录在验收表中，简图中标明：轴线控制桩的位置及标高、桩位偏差、轴线位置及偏差，轴线投测点，标高投测点等位置。

（9）建筑物定位测量、基础定位测量、轴线及标高放线测量工作中，注意内外业等复核检查，防止发生差错。测量工作结束后，及时整理原始资料，并进行验收。

（10）施工图、测量桩点，经过校算校测合格才能作为测量依据。 （11）轴线放完后要求进行闭合检查。

（12）加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

（13）每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。 并得到监理工程师认可。

五、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施

隐蔽工程质量在于加强施工过程的控制，健全和严格执行各项质量检验制度。使整个工程质量处于受控状态。

1、对隐蔽工程的质量，以班组自检与专职检查相结合，自检发现不合格的及时纠正，避免带入下一工序造成大的损失。

2、自检合格后由分管该工序质量的专职人员进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不准进入下一工序施工。

3、每道工序自检合格后，请监理工程师验收，并做好隐蔽工程的验收记录，经监理工程师认可签证后才能进行下一工序施工。

4、隐蔽工程做好记录签字，从班组自检、专职人员、监理要层层签字，并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等，做到每个部位都有据可查。

六、质量检测试验和质量保证措施

1、建立科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。 （1）建立项目部工地试验室，由四人组成，且所有人员均有试验员上岗证，参加过建筑等多项大型工程的试验工作。 （2）职责分工

试验室主任对试验室的技术、检测、仪器、安全等工作全面负责。 试验员具体分工如下：

检测仪器设备的管理，原材料的检验和试验，资料检查。 （3）配备满足工程需要的检测试验设备

见拟投入本工程施工的主要机械设备表。 2、认真落实各项管理制度、强化检测试验手段 （1）健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 （2）检测仪器定期标定，未标定或标定期已过的仪器不能投入使用。 （3）建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。

（4）文件、资料管理设专人负责，提高内务文档工作水平。 （5）试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。 3、明确检测项目及措施 原材料检验

对所有购进的原材料的出厂合格证及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供部门，现场做出标识，隔离存放并清退，防止误用；

检查试件的养护条件及试验设备是否符合要求。

第十一章、采用新技术、新工艺、专利技术

结合建设部要求推广用的十项新技术和工程特点，我公司将在本工程施工中推广用以下新技术和新材料，以提高工程技术水平，提高工程质量，降低工程造价，并加快施工进度。

1、现代化管理体系和计算机管理技术。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件，并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的作用。

2、项目信息展示

利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。

第十二章、各工序的协调措施

1、认真编制施工方案，合理安排施工流向和施工顺序，划分施

工阶段，选择施工方法和施工机械，保证工程平稳、顺利的完成。

2、加强计划管理，作好资源的优化配置和动态管理，保持资源的合理分布和有序流动，优化各单项工程、施工工序的搭接关系，科学组织施工调度，避免因计划不周详所导致的工序间不合理的穿插作业。

3、建立健全与项目组织相适应的信息流通系统，由项目经理对各专业工序施工进行统一调度组织，由项目工长具体实施，质检部门负责质量监督检查。

4、对作业队伍和分包人实行合同管理，运用奖惩等激励机制，加强控制与协调，及时沟通信息，要求各专业施工人员严格服从统一指挥。

（1）、由生产经理组织月度生产例会，协调项目施工中遇到的重大难点问题。

（2）、实行日生产例会制度，由项目经理组织，项目部成员及各 施工队负责人参加，对当日施工中遇到的问题进行总结，制定下一工作日工作计划，协调各施工队工作。

（3）、对伴随施工出现的未预料到的问题，随时召集有关施工队伍和人员，协商对策、解决矛盾，使工程顺利进行。

（4）、确保资源供应进度计划的实现，发现问题及时调整，保证各工序按时、按要求完成，避免影响后续工序施工。

（5）、加强施工管理，上道工序与下道工序之间要严格办理交接手续，证明上道工序合格后方可进行下道工序施工。各工序施工前，必须由项目工长进行“技术交底”。

（6）、教育培训参建人员，注意每一道工序的成品、半成品保护工作，不得蹬踏、污染、损坏等，杜绝返工。并建立相应的惩罚。 （7）、各种仪表、附件等统一在交工前安装好，防止丢失和损坏。

第十三章、施工安全保证措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，

行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒的、需要全员参加的复杂的系统工作。

一、安全生产管理体系 1、安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

2、安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

3、安全检察制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

4、安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

二、安全生产防护措施

1、洞口防护：对以完成的桩洞口，设置牢固的盖板、防护栏杆等，以保证人员的安全。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还设置红灯警视。

2、大型施工机械设备的安装、使用、拆除 3、水泵使用安全技术措施

（1）水泵的安装牢固、平稳，有防雨措施。多台水泵并列安装时，间距不小于80cm。管径较大的进出水管，须用支架支撑，转动部分要有防护装置。

（2）电动机轴与水泵轴同心，螺栓要坚固，管路密封，接口严密，吸水管阀无堵塞，无漏水。

（3）起动时，将出水阀关闭，起动后逐渐打开。

（4）动行中，若出现漏水、漏气、填料部位发热、机温升高、电流突然增大等不正常现象，要停机检修。 （5）水泵动行中，不得从机上跨越。

（6）升降吸水管量，要站到有防护栏杆的平台上操作。 （7）先停机，后关闭出水阀。 4、焊接设备使用安全技术措施

（1）焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。 （2）在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

（3）推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花灼伤面部。

（4）下列操作在切断电源后才能进行：更改焊机接头时；更换焊件需要改接二次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时。 （5）操作前检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳有安全可靠接地，进出级有完整的防护罩，进出端用铜接头焊牢。

（6）每台电焊机有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。 （7）清除焊渣时，面部不正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。 （8）注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均架空扎牢。 6、消防安全

在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，牢记“隐患险于明火，预防胜于救灾，责任重于泰山”，认真执行《中华人民共和国消防法》、天津市84 号令《天津市建设工程施工现场消防安全管理规定》， 第61 号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及其他有关法规，将消防工作纳入到施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 （1）消防安全工作目标

消防安全工作目标：杜绝火灾事故的发生。 （2）保证措施

1）建立防火责任制。签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

2）成立 “消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。 3）项目管理部根据施工情况成立现场“消防领导小组”，负责开展日常的消防检查工作。

4）建立多层次的义务消防队组织，项目管理部根据具体情况成

立义务消防队，义务消防人员经过培训。

5）对所有施工人员进行消防安全教育和培训，进行实际的消防设施演练，使施工人员熟悉并掌握消防设施的性能和使用方法。进行施工防紧急疏散、抢救和灭火的消防演练。 （3）工作制度

1）每周召开一次消防工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

2）制订消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制订出分阶段的防火预案及灭火方案。

3）对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资抢救伤员等项工作，详细分工，明确职责，使灭火工作忙而不乱，把损失减小到最低程度。

4）建立并执行消防检查制度。对检查中所发现的消防事故隐患问题和违章现象，开出“隐患整改通知单”，施工单位在收到“隐患整改通知单”后，根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决，项目管理部有关部门监督落实问题的解决情况。

5）若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。

6）现场要设立明显的防火宣传标志，建立防火工作档案。 （4）管理规定

1）施工现场的布置符合防火安全管理规定，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、停车场等按业主批准的总平面布置图进行同样布置。消防安全距离符合门的规定，室内不得堆放易燃品。现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃材料。

2）施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5 米。消防车道不能环行的，在适当地点修建回转车辆场地。

3）根据施工现场的具体情况设置消防架、消火栓，消防架备有灭火桶、灭火铲、灭火斧，灭火钩等。消火栓处要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3 米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100 毫米。消火栓处防器材箱，箱内备有消防水带，灭火器，消防水，消防井盖钩子，消火栓开关扳子等。施工现场配备足够的灭火器，并做到合理布局，经常维护、保养，在寒冷季节采取防冻保温措施，消防器材保证灵敏有效。

4）对生活区等重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的灭火器，随工程进度及时增加灭火器。消防器材保证灵敏有效，按规定更换年检，并在经天津市消防局批准的销售单位购买。对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

5）现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊作业时，防火安全交底要有针对性。

6）配备相关人员了解对火源的监督管理，对不同火源所使用的灭火设备的配置，明火作业场地的监督人的配置等，以便开展初期消防活动。

7）为了防止火灾，尽量减少内可燃物，并尽可能不动用明火。对火源，可燃物进行严格管理，排除火灾隐患，同时采取初期灭火措施。

8）火灾大多发生在风流畅通的工作地点，一旦起火，风助火威往往火势发展很快。火灾产生的大量有毒有害气体将随风流蔓延，造成严重后果，为预防火灾，具体措施是：进行电焊工作时做到：

A.指定专人在场检查和监督。

B.电焊焊接等工作地点的前后10 米范围内是阻燃性材料支护。并有供水管路，有专人负责喷水，且至少有2 个有效灭火器。

C.电焊、气焊等工作完成后，工作地点再次用水喷洒，并有专人在工作地点检查，发现异常情况，立即处理。

9）灭火

A.任何人发现火灾时，视火灾性质，安全通风等情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速上报领导和消防队。

B.立即组织有关人员组织抢救灾区人员和实施灭火工作。将所有可能受火灾威胁地区中的人员撤离。

C.电气设备着火时，首先切断其电源，在切断电源前，只准使用不导电的灭火器材进行灭火。

10）具体灭火方法：

A.直接灭火法：只要有可能就采取直接灭火的方法。即用水、砂子、灭火器直接扑灭火灾或直接挖除火源。不同种类的火灾及燃烧物采用不同的方法。

B.扑灭油类引起的火灾：这类火灾一般用窒息性灭火器材扑救。如泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、砂子、黄土等。

C.可燃性气体引起的火灾：首先关闭进气管道或压力容器的阀门，以断绝气体来源，然后用ABC 灭火器或用大量水喷射，冷却装有可燃性气体的容器。

D.扑灭电气设备及电缆线引起的火灾：灭火时切断电源、疏散隔离燃烧物，附近的可燃物以及用灭火器灭火。切断电源后，也可用一般灭火器或水灭火。

E.木材或其它可燃建筑材料引起的火灾：用强力水流冲射，同时迅速组织人力搬走附近未被延燃的可燃物或用水冲湿附近可燃性材料。

F.间接灭火法：当火灾不能用直接灭火法扑灭时，迅速控制流向火区的风流以隔绝氧气的供。

11）加强用火，用电管理。严格执行电，气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变化，重新办理用火证手续。

12）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。

13）使用电气设备和易燃、易爆物品，严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

(5)施工现场要求：

1）现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，经有关部门批准，并且使用非易燃材料搭设。

2）施工现场内禁止存放易燃易爆有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场事先征得有关管理部门的同意，发给许可证方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

3）施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工工程中的易燃物品及时清理，消除火险隐患。

4）施工现场在有条件下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。

5）施工现场办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器。

6）施工现场内的供、用电线路、电力设备由正式电工统一安装，严禁私自接电线和私自使用大功率电气设备，线路接头良好绝缘，不许裸露，开关、插座有绝缘外壳。

7）施工中，对所用木料加强管理。进场的新、整材料，要集中码放，整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运到专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

8）保卫人员对用火严格把关，对用火部位、时间、用火人、场

地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

7、施工临时用电系统 （1）线路及配电安装要求：

接地与接零，施工现场使用的中性点直接接地的低压电力线中，采取三相五线制TN-S接零保护系统。

1）保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；

2）保护零线与工作零线分开单独敷设，不得作它用，保护零线（即PE线）采用绿/黄双色线；

3）保护零线在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线与保护零线相连接；

4）保护零线的截面不小于工作零线的截面，同时满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；

5）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均用保护接零；

6）供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。 （2）配置漏电保护器

1）施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

2）漏电保护器选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.1s；潮湿和有

腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；

3）开关箱内漏电保护器的选用与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适、相配合，如三相电动机则选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电与动力用电分开，照明选用单相二线的漏电保护器。

（3）开关箱按三级设置，即总配电箱 分配电箱 开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。 （4）外电保护

1）在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：

电压1KV以下为4米； 电压1KV-10KV之间为6米；

2）施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离： 电压1KV以下为6米； 电压1KV-10KV之间为7米； （5）配电系统

1）所有的电线架设都使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；

2）开关电器及电气装置完好无损；

3）开关电器及电气装置装设端正、牢固，不得拖地放置； 4）带线导线与导线之间的接头绝缘包扎，带电导线绝缘良好； 5）带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上； 6）配电箱与开关箱标注名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱配锁并有专人负责；

7）电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等； 8）室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代

替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；

9）电气装置定期检修，检修时做到； （6）照明

1）在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；

2）根据使用场所的环境条件选择相的照明器；

3）行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；

4）根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

（7）对现场所有施工人员进行安全用电基本知识培训。 8、地上、地下各类管、线的保护及现场周边环境安全防护措施 为贯彻市建委关于市政地下管线保护决定，杜绝野蛮施工，使本工程顺利建成，同时考虑这些临近建筑及地下管线的重要性，我公司将本着工程大局、积极配合为总的施工原则，将力争克服施工场地一切困难，合理规划布局，并在施工中加强施工监控管理，在基础施工、结构施工等各施工阶段对场外地下管线、施工区域周边道路、相临建筑进行重点保护和环境监测，在施工期间特制订以下几点措施： （1）了解周边建筑物的保护要求

在进入施工现场施工前，了解施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动征求建设单位、监理工程师及市政部门的意见，使我司拟定的围护体系能满足周边环境保护要求。 （2）环境监测系统建立

对于环境监测部门设置的周围其它建筑及地下管线的沉降观测点在施工中予以保护，我们将指定专人与监测单位取得联系，掌握第一手资料，积极配合环境监测部门的工作，使得各项监测数据确实、

可靠。

（3）设安全防护棚

为确保施工区域内各施工通道以及周边道路、建筑在施工期间的安全，在施工范围处行人、车辆通道上方及高压线附近设置双层安全防护隔离棚。对于搭设隔离棚时需要占用道路的，征得有关主管部门的认可。

（4）对地下管线保护

工地现场车辆进出通道避开管线，如无法避开的则在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板加以保护。

9、季节性施工安全措施

防雨、防雷措施：防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。

10、提前工期的施工安全措施。

为了提前工期，有时会进行加班及采取符合规范要求的交叉作业，对于此种情况采取的措施为在适宜处设置光源，保证夜间施工光线充足，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。对于交叉作业，在垂直交叉作业面中间满铺脚手板或设置防护隔离棚。

11、装卸工作安全技术措施

（1）搬运工在搬运前认真学习本操作规程中的装卸要求，并遵照执行，对零星装卸也要符合安全运输的有关规定。

（2）起重搬运各种大小设备时，统一规定口号、统一指挥进行操作。 （3）起重搬运工具，使用前进行检查，不符合安全规定的不准使用。 （4）搬运机器，查明重量、尺寸、装卸地点后，才能操作。 （5）装运各种材料、物件时严禁超载、超高、超宽、超长。 （6）车辆未停稳，严禁人在车辆上操作或上下扒车，物件堆放要

平稳；车辆行驶时，禁止人坐在栏板上或车顶高处，并不准站在物件的顶头，防止急刹车物件往前突然移动而轧伤人，装运构件，选好头木、挂好紧线器，防止物件倒坍造成事故。

（7）密切配合驾驶员，车辆进出照顾前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时注意前后左右马路上的动态。

（8）装卸乙炔、氧气瓶时轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。 三、施工现场安全教育

对于施工人员做好安全教育工作，进入施工现场，严格的遵守工地的各项管理制度，穿戴好个人的劳动保护用品。所有工人在进场作业前进行“三级”教育，考核合格后颁发安全上岗证。对于电焊机、混凝土搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工等特殊工种是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练、持有工程所在地特殊工种操作证或临时操作证的人员。不具备上岗证的工人禁止进场施工。

四、机械设备的围护及检修措施

对应用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等进行定期检测、检查和评定，任何此类设施存在损坏或使用不当之处，立即进行更换合格产品。所用钻机机械的搭设使用和拆除严格按照的有关法规、规章和条例等要求执行。

五、医疗措施

本工程工伤事故频率控制目标在0.2‰以下。

工程施工过程中，在控制工伤事故发生的同时，项目部做好必要的防范措施。在项目部成立医务室，配备专职医务人员，归属后勤部。现场医务室配备常用药和急救药，对出现的轻工伤或小病痛进行治疗。对出现不能在施工现场处理的工伤，现场医务人员能作出正确判断，作简单处理后及时送院治疗。

医务人员负责组织对所有从事高空作业的施工人员进行上岗前

体检，体检合格者才能上岗。

医务人员负责对所有施工人员进行有害物识辩教育，提高作业人员做好必要的自我保护意识。

医务人员每月对塔吊操作人员、外脚手架搭设工、电焊工进行简单体验。并组织上述作业人员每年一次到认可的公立医院进行常规体验。建立特殊操作人员健康档案。

六、安全生产应急措施

根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定出切实可行的安全生产应急措施和程序，做到一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，能及时向公司领导、建设方、监理方报告和以事故报告的形式向有关部门或管理机构报告。

第十四章、现场文明施工措施

一、文明施工措施 1、文明施工组织措施

项目经理部组织创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。

2、文明施工管理措施 （1）企业标志

现场出入的大门按照企业CIS形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以企业标志；进门处放置 “施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。 （2）现场围挡及建筑物围护

施工现场采用封闭围挡，高度满足现阶段市政主管单位对围挡的要求，围挡采用定型化、工具化的钢板围挡。

建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。 （3）标识标牌

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《公司的综合管理体系程序文件》的要求制作与设置。

1）五牌一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌及施工现场平面布置图。

2）施工区域安全警示标志牌

在易发生伤亡事故或危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌，主要有：当心触电；戴好安全帽；严禁烟火；禁止通行；等，分别悬挂于相应位置。

3）危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

4）设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机、一保、一闸、一箱、一锁。在箱门内侧设置线路布局图。

5）文明标语

在进入工地大门，设置有精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有 美观生动的建筑效果图。在生活区、生产区上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

6）施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按形象识别系统统一制作、发放。

7）安全帽分色管理

管理人员——红色；班组长——深黄色；一般职工——浅黄色；特殊工种——白色；机修工及安装班组——蓝色 （4）施工现场场容场貌

本工地临时地面作硬化处理，临时道路平坦、整洁。对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路，保证道路畅通。 （5）材料堆放

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

1）按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

2）钢筋房等均搭棚作业；

3）材料、构件等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标识牌；水泥和其他易飞扬细颗粒的建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；易燃易爆等危险品分类单独存放。 （6）现场防火

依照防火要求及区域面积大小，在办公区、生活区、加工区合理配备灭火器、消防桶等消防器材。 （7）垃圾清运

制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸，施工垃圾采用相应容器或管道运输。

建筑物内清除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场做到“活完场清”，由专人管理现场清洁卫生 （8）车辆冲洗及周边道路清理

为防止进出场的的车辆遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路，在现场入口处设置高压冲车设备，车辆进出时进行冲洗。对于易遗洒的车辆用密目网加以苫盖。车辆进出时，在施工入口30米范围内，安排专人清理道路，消除污染。 （9）防火防爆防毒措施 1）仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

2）易燃易爆材料管理

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

A.气瓶：各种气瓶有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。乙炔表和氧气表经标准计量所检定合格后方可使用。乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M。操作人员经培训合格后持有效上岗证操作。专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

B.其它防火防爆管理：施工现场动火作业需进行审批，动火场所

设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

(10)临时设施的管理措施 1)现场办公生活设施

施工现场办公区、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

生活区宿舍做到公寓式管理，每间房屋居住人员不超过15人，且床铺每人面积不少于2平米，床铺横向间距大于30cm。生活区生活垃圾封闭管理。

2)施工现场临时用电

A.配电线路按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆，按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟；对靠近施工现场的外电路，设置木质、塑料等绝缘体防护措施。

B.配电箱开关箱按照三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器为合格品，按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。

C.作为接地保护装置的施工现场保护零线的重复接地不少于三处。 二、环境保护措施

1、环境管理目标及执行标准

(1)环境管理目标

1）噪声排放达标： 白天＜65ｄＢ，夜间＜55ｄＢ。

2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

3）运输遗撒达标：确保运输过程无遗撒。 4）生活及污水达标排放：生活污水达标。

5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。 6）消防目标：防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。 7）固体排放：固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。 8）节约能源：项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。

2、环保执行标准

（1）《环境空气质量标准》ＧＢ3095—1996； （2）《地面水环境质量标准》ＧＢ3838—88； （3）《大气污染物综合排放标准》ＧＢ16297—1996； （4）《恶臭污染物排放标准》ＧＢ145—93； （5）《污水综合排放标准》ＧＢ8798—96； （6）《城市区域环境噪声标准》ＧＢ3096—93。

第十五章、施工现场环保措施

一、施工现场环境保护措施 1、施工现场放大气污染措施 （1）施工现场防扬尘措施

施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。

施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化，闲置场地要绿化。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负

责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 （2）茶炉、大灶的消烟除尘措施

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。 2、水污染防治措施

现场运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效地隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期陶油，防止废油污染水体。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 3、噪声污染防治措施

人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。 （1）强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要用隔音效果好的材料搭设封闭的机械棚，以减少强噪声的

扩散。

（2）加强施工现场噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

4、防止道路遗洒的各项措施

现场大门处设洗车台，对出入现场的车轮进行冲洗，以防泥土带出现场污染到道路。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水并密闭运输，减少遗洒。建筑材料尤其是砂石水泥等材料要密闭运输，减少遗洒。定期检查施工现场路面遗洒情况，视情况当期进行清扫。

5、施工夜间照明

施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具。调整灯头朝向，使夜间照明只照射现场施工区域而不影响周围社区工作人员休息。

6、施工排放烟雾

伙房使用液化气体燃料，降低煤烟对空气的污染。对于操作过程中可能产生烟雾的施工，保持空气流通，并使排放烟雾的方向远离居住区。

7、能源使用及环境卫生的控制

项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

施工现场的区域施工过程中要做到工完清场，以免刮风时将灰尘吹入空气中。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾

区，及时将垃圾运入垃圾站。

第十六章、施工现场维护措施

一、施工现场维护措施

组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础，对此我们采取以下措施：

1、施工现场隔离措施

施工现场全部用砖墙围护起来封闭施工，基坑周围采取铁栅栏维护，进入施工现场的出入口安装大门。材料堆放区及钢木加工区用砖墙围护，并准备苫布覆盖易飞扬的材料，以防污染现场环境。

2、施工现场卫生管理措施

施工现场经常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区，现场堆土应符合安全规定，工程弃土及时运走，人行通道和消防通道保持路面平整畅通。

3、现场施工机械管理措施

施工现场内部的施工机械类型、数量较多，包括运输机械、钻机机械、混凝土运输机械及输送机械和其它机械，在有限的施工作业面上容纳如此多的机械，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度。因此项目部根据施工情况具体安排机械，做到交叉作业，互不影响，合理组织，井然有序。为此项目部制定机械使用计划，安排专职人员具体负责实施。暂时没有利用的机械，放到指定位置上，尽量不影响施工现场的作业面。

4、施工现场人员管理措施

施工现场作业为区别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。

5、施工现场保卫措施

⑴现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经

理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。

⑵工地设门卫值班室，由经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

⑶在办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。

⑷现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。

⑸加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生 二、现场消防设施维护

按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域，并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，尤其在钢结构施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。

1、现场消防组织机构 ⑴ 管理组织

现场成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长，各施工员、施工队长及现场保安或经警为组员。

⑵ 职责与任务

经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

现场组建义务消防队，由项目经理、安全员、现场施工操作人员组成。

项目经理部针对本工程实际情况，制定应急响应计划，并组织演练，以验证计划的可行性，并适当进行调整，以确保计划的可行。

2、防火教育

施工现场要由明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前，要清除附近易燃物、配备看火人员和灭火器材。动火证当日有效，动火地点变换，要重新办理动火证手续。

施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，易燃易爆物品要设专库储存，且保证通风。

化学危险品要设专库单独隔离存放，且库房门口要有显著标识。 3、消防安全措施

(1) 机械和动力机的机座要稳固。转动的危险部位要加设防护装置。 (2) 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关，现场如遇临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

(3) 施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业正常情况要立即停机检查，不得在运转中修理。

4、焊接工程

电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆要由电工进行。电焊机要设单独开关，并放置在防雨闸箱内。多台电焊机一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并有隔光板。工作结束后要切断电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开。

5、可燃易爆物品存放管理

施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，库房采用阻燃材料搭设，易燃易爆物品设专库存放保管，库房保持通风，用电符合防火规定，指定防火负责人，配备消防器材，严格防火措施，确保施工安全。

6、现场明火作业管理

⑴ 现场具有火灾危险场所，严禁动用明火，确需明火作业时，

必须事先向主管部门办理审批手续，并采取严密的消防措施，切实保证施工安全。

⑵ 现场生产、生活用火均要由上级主管部门领导批准，任何人不准擅自动用明火。

⑶ 现场设吸烟室，场内禁止吸烟。

⑷ 结构阶段施工时，钢筋焊接量比较大，要加强看火人员。特别是高层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物品多，更要多设看火人员。钢筋焊接时，在焊点垂直下方，要将易燃物清理干净，特别是冬季结构施工多用草袋等易燃材料进行保温，电焊时更要对电焊火花的落点进行监控和清理，消灭火种。

三、施工现场保卫措施

1、现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。

2、工地设门卫值班室，由经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

3、在办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。

4、现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫工作，确保安全。

5、加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 6、现场标志牌的维护管理

在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容，在主体结构施工期间，施工外脚手架搭设完毕后，在临街一侧张挂我公司承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。日常项目设专人进行维护保养，确

保标志牌和警示牌完好无损。

7、现场交通管理

施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。

第十七章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

1、现场地下管网加固措施：为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内原有地下各种管线的详细资料，并在施工管线图中予以明确标出，设明显标志牌。基槽开挖时，对于有地下障碍的管段采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如原有地下障碍物的位置与桩位相抵触时，必须与建设、设计单位取得联系，以获得最佳的解决方法。

2、其它设施的加固措施：现场地下其它设施如光、电缆及地下防空设施等，地面开挖前应与专门部门联系，取得详细地下资料，并办理施工许可证，在各专业部门的监督下进行。若由于资料不详，造成地下设施暴露或破损，应及时确定解决办法，有保密要求的设施应采取隔离措施，避免造成较大的社会影响。对开挖土方人员，进行必要的培训教育，并设立专人监督。现场配备通信专用工具及线路，便于及时联系，防患于未然。

3、周围建筑物保护措施：设置钻孔灌注桩加深层搅拌桩止水帷幕,防止邻近的道路管线建筑物等发生下沉，并在施工中进行沉降和位移观测；在围护结构外设置观察井,降水过程中加强观察,防止因降水造成地面及建筑物沉降。

第十八章、工程交验后服务措施

该工程竣工验收后，我公司将对该工程进行质量保修。 一、保修范围

保修项目和保修期限执行国家现行标准和地方部门的有关规定。工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，在保修期内我公司将对本工程进行回访及保修。保修范围有：工程图纸上所有管桩、灌注桩内容。

二、保修承诺

1、保修期内公司设立专线电话，对业主提出的工程质量问题和缺陷进行登记，确保无遗漏。

2、在与业主交接期内公司组成以生产副经理为领导的修理班子，项目的善后服务工作，接到修理通知24小时内派专业修理工到场。

3、属于保修范围、内容的项目，我们在接到保修通知之日起3日内派人保修；发生紧急抢修事故的在接到事故通知后立即到达事故现场抢修；保修完成后由发包人组织验收。

4、保修期内发生的不属于施工单位原因造成的质量问题，我们将积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，我们将先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

5、严格执行工程质量保修书，履行保修承诺。 三、工程竣工回访

由公司质量科和项目部管理人员组成定期回访小组。回访过程中，要积极征求用户对工程质量等方面的意见，对在保修期内存在的因施工原因造成的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用并承担全部维修费用。

为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户一辈子放心。

第十九章、对施工图纸及施工管理的合理化建议

在施工实施当中，由业主指定分包的专业工程，建议实行各分包商按专业工程系统分包，最终实现按功能交付的主分包格局。避免以往有的工程分包当中采购与施工分离，施工与功能脱节的不合理状

态。由总承包单位全面、全方们地实施专业工程系统分包，最终实现功能交付的新概念，将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向总承包进行系统功能交付，总承包商则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯功能最终责任者。

河北相浜建设工程有限公司

2016年5月12日