2024助理工作计划优秀范文

　　首先感谢董事长提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。

　　第一、在董事长的领导下，完成董事长制定的各项工作计划。

　　第二、用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等。

　　第三、在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解。

　　第四、前期工作目标和任务：

　　目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效

　　任务：

　　1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实

　　2、协调好各级关系，把董事长及公司的意思（意图）变成全体员工的行动

　　3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理

　　4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的`工作状态和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益）

　　后期工作计划待定

　　第五、解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题）

　　第六、加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合。

2024助理工作计划优秀范文

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2.增加人员配置

　　（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

　　（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　3.强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

　　4.加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　5.动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的'信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）

　　6.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

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　　日工作流程:

　　司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。

　　2、4-10日，

　　(1)处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出纳，办理税款交付。

　　(2)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。

　　月中

　　1、11日

　　盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。

　　2、11-16日

　　(1)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。

　　(2)审核工资表，作出“付款传票”，并督促出纳扣减员工欠款。3、17-20日

　　审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其原因，并指导其作相应处理。

　　月末

　　1、21日

　　盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。

　　2、21-29日

　　(1)审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问原因，指导其作相应的调整。

　　(2)对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销;对月度和季度给予客户的返利进行核对和监督。

　　3、30日

　　(1)做好月末结账前的准备。

　　(2)作出本月工作总结和下月工作计划。

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　　1、组织实施“阳光采购策略”

　　公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　　1.1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　1.2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　1.3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

　　1.4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

　　20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的'思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的特别给予我司的竞争对手的的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、的行业，供应商圈子相对，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

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　　自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，更加多了一份镇定、从容的态度。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售部的工作得以顺利进行。

　　一、销售工作的总结

　　1、 销售报表的汇总

　　销售报表是助理工作的首要任务，目前涉及的报表主要包括以下几个方面：

　　（1） 日报：销售毛利表、广本日报、销售日报表

　　（2） 周报：周一工作计划、周二经营分析会表

　　（3） 月报：经营月报、厂家月报、总经理月报、8号报表、发车计划

　　（4） 年报：试乘试驾车半年报

　　2、 DMS系统的录入

　　DMS系统的录入主要包括：订单的录入、已购车客户的录入以及接车、换车等系统操作。

　　3、 新车接车、入库

　　（1） 随时掌握发车情况，及时打印PDI单子、编号、入库。

　　（2） 外地调车的系统换入、换出以及的交接

　　4、 惠民系统资料的收集、上传和制作

　　5、 协助销售顾问做好贷款工作

　　6、FOXMAIL和FTP邮件的及时转发和领导交办的其他事情

　　二、出现的问题

　　针对以上的工作，也出现了很多问题，主要有以下几个方面：

　　1、有部分销售顾问的“销售合约书”填写不完整，更有甚者连车型都写错，导致助理录

　　2、在做已购车登记时发现有个别销售顾问的转资料东西缺或身份证甚至没有在PDI

　　3、销售顾问没有在交车以后准时的把资料转给我，导致月底工作量很大

　　4、在惠民资料收集时，经常出现没有及时把行驶证等资料转给我的情况，导致我不能及

　　5、在贷款工作中，有四个问题：一，部分销售顾问在客户去银行签合同以后没有及时准

　　三、20xx年工作计划

　　20xx年新的开始，我主要做了以下规划：

　　1、 努力协助销售经理及主管的工作

　　2、 保证销售报表的精准性和及时性，做好后期的审核工作

　　3、 及时录入DMS系统，20xx年是厂家重点考核KPI的年度，DMS转资料不可出现

　　4、 时刻关注DMS系统的发车情况，和财务部做好对接；车到达店内以后及时保证系

　　5、 做好新车合格证的入库以及调车的、合格证等的交接，避免出现丢失等情

　　6、 惠民资料的收集是个大工程，首先我要分配好惠民工作的各个阶段，资料的收集还

　　7、 在20xx年的贷款工作中，争取第一时间把资料传给银行或担保公司，做好中期的

　　8、 把所有的工作做好时间调配和主次之分

　　9、 保持平和心态，努力做好每一件事情，坚持再坚持

2024助理工作计划优秀范文

　　每日工作计划：

　　1、入、离职手续办理(包括新员工指纹录入、离职人员指纹删除、身份证、毕业证复印、离职交接、工资核算等工作);

　　2、与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间;

　　3、刷新网上招聘及查找简历;

　　4、整理相关人事档案;

　　5、跟踪市知名商标办理情况;

　　6、办公室饮用水供给;

　　7、收、发、查询快递;

　　8、协助其他部门处理一些临时性事务;

　　9、办理与管委会、XX厂部、海特源、X公司有关的上传下达工作。

　　10、名片制订;

　　11、领导安排的其他工作事宜。

　　周工作计划：检查日工作完成情况，周工作总结，制定下周工作计划。

　　月工作计划：

　　1、统计上月考勤，考核汇总，工资核算;

　　2、每月初整理、更新相关人事档案信息，发放当月生日人员蛋糕券;

　　3、打印、更新本月相关表格(考勤备案表、接待申请单、出差申请单等);

　　4、收集相关考核通报和接待申请单;

　　5、XX公司员工社保、医保办理;

　　6、接待费用的核算、统计、报销、说明，其他办公用品、快递费、差旅费等报销。

　　7、劳动合同的签订、续订、解除(可否20xx年再重新订);

　　8、跟踪当月转正员工转正情况;

　　9、制定新进员工薪酬审批单;

　　10、对新进员工进行制度培训;

　　11、公司组织重大活动时的挂网宣传工作;

　　12、检查周工作计划完成情况，进行月工作小结。

　　年工作计划：

　　1、工资每半年审批一次;

　　2、经营分析会(老说今年可能不开了);

　　3、年底工作总结及20xx年工作计划;

　　4、年终总结表彰会、答谢客户相关事宜。