在过去的一个月里，技术品保部主要工作重心有以下几点：
1、响应公司的决策，尽全力应对并配合爱科的审核；
2、一些临时性拉索项目的开发；
3、准备纽荷兰的'项目资料，为进入哈尔滨凯斯纽荷兰供应商体系做准备！
4、改善改进实验室的工装，为更加全面的拉索实验做准备；
5、完善供应商品质管理体系（之前来料检验流程过于形式化，不够严谨，纠正预防措施未能及时跟进，现在品保部正在努力与各个供应商多沟通，共同查找配件供应中的各种不良成因并加以改善，从源头上杜绝质量问题，目前已取得一定成效）。
6、逐步完善数据库信息！
7、车间工装的改进，譬如压装模具、剥皮机等；
当然，受个人经验及人手等方面的限制，技术品保部目前还存在诸多的不足。譬如说产品开发的流程不够完善，有很多疏漏和错误；质量管理体系的诸多工具和手段没有合理利用，生产线终检还是会有一些不良品流出导致比较严重后果；来料检验不够认真负责，给车间造成很大装配困扰；图纸和工艺指导书、程序文件管理混乱等，这些都是技术品保部目前必须引起足够重视并立即改正的地方，同时这也是我们下一个月的工作重心，希望大家能多给予指导和监督。
张中源
技术品保部
xx年7月7日
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