各公司、部室:
x年,是xx集团五年计划的第二年,也是xx集团转型发展、夯实管理的关键年,这一年里集团认真分析外部经济形势和内部发展现状,审时度势,及时调整发展战略,全体xx人在集团公司管委会领导的正确领导下,团结奋进,各项事业均取得了长足的发展。x年即将结束,为了认真总结本年度各项工作,为下年度集团各产业健康快速发展做好准备,经研究,决定于x年12月31日上午召开x年度总结表彰大会。为了及早做好会议筹备工作,现将有关事宜通知如下:
一、大会日程安排
预备会议:x年12月22日-23日
会议报到:x年12月29日下午
员工活动:x年12月29日晚迎新年灯谜活动(18:00-22:00)
x年12月30日迎新年联谊活动(8:30-18:00)
总结表彰会议:x年12月31日上午(8:30-12:00)
联欢午宴:x年12月31日中午
二、参加人员
预备会议:xx集团管委会成员及相关人员。
总结表彰大会:集团所属各公司环节干部以上领导及先进工作者、职工代表。
三、会议地址
x年度预备会议:集团公司会议室
x年度总结表彰大会:xx大酒店四楼1号会议室
四、会议主要内容
㈠预备会议:
1、集团公司执行总裁、副总裁、各公司总经理、集团公司职能部室负责人作述职报告。
2、审查、考核x年度各公司经济指标完成情况,并研究确定x年度各单位经营指标任务。
3、审议x年度xx集团工作报告和白新维董事长报告。
4、研究确定x年度先进单位、审核、甄选各单位上报的先进工作者。
5、通报x年度各单位费用支出情况。
6、研究确定xx集团x年度整体管理架构、人事安排等。
㈡年度总结表彰大会:
1、xx集团执行总裁高佳作xx集团x年度工作报告。
2、xx集团执行总裁高佳宣读《关于表彰奖励20xx年度先进单位和先进工作者的通知》,并颁奖。
3、先进工作者代表发言。
4、宣读xx集团x年度组织机构及人员配备情况。
5、xx集团、董事长、总裁白新维讲话。
五、会务准备工作安排
各项工作任务具体安排落实表
六、会议具体要求
1、各公司、部室接到通知后,迅速行动起来,按照集团公司的部署要求,认真做好x年度本单位各工程项目的工程结算。对各项工程的施工进度、质量、产值情况、销售、回款、利润等工作要实事求是的全面入账决算。
2、各单位根据自己实际情况认真分析总结,做好x年度工作计划,将本单位的《x年度工作报告》于12月20日前上报集团公司综合管理部。
3、集团公司财务管理中心、综合管理部、人力资源部门、成本控制部等有关人员,要与所属公司单位进行及时沟通,互相配合,认真做好对各公司单位的工程决算、财务决算、工作总结和x年度工作计划的审核工作。
4、预备会议由集团管委会成员及相关人员参加,参加预备会议人员提前安排妥各项工作,在预备会议期间不得请假。
特此通知
二x年十二月六日
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