行政自制理论是一种新型的管理理论，与传统的行政管理有着明显的区别。传统的行政管理强调对员工进行严格的控制和监督，通过权威、规章制度等手段来管理员工的行为，强调上级对下级的指令和控制。而行政自制理论则强调员工的自我管理和自我约束，认为员工应该具备自我激励、自我管理和自我约束的能力，从而更好地完成工作任务。行政自制理论认为，员工在工作中应该具有责任心、自我约束能力和自我激励能力，而不是完全依赖于上级的指导和监督。
行政自制理论强调员工的自我管理和自我激励能力，可以通过以下具体方法来实现：
建立清晰的目标和激励机制：为员工设定明确的工作目标，并建立相应的激励机制，激励员工自我管理和自我激励。提供必要的培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升自我管理和自我约束能力。建立良好的团队氛围：营造积极向上的团队氛围，鼓励员工相互支持、共同成长，从而增强员工的责任心和自我管理能力。举例来说，某公司采用行政自制理论，通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激励员工自我管理和自我激励。公司领导也注重团队建设，倡导员工互相帮助、共同成长，从而增强员工的责任心和自我约束能力，提升整体绩效表现。