行政自制理论是一种管理理论，强调通过员工自我管理和自我监督来提高组织绩效和促进创新变革。它可以通过以下方式促进组织的创新和变革：
激励员工参与决策：行政自制理论鼓励员工参与决策过程，使他们更加投入工作并愿意提出创新性的想法和建议。
增强员工责任感：通过赋予员工更多的自主权和责任，可以提高员工的责任感和主动性，从而推动组织变革和创新。
促进团队合作和沟通：行政自制理论强调团队合作和互动，通过团队内部的自我监督和协作，可以更好地促进创新和变革。
强调学习和发展：行政自制理论倡导员工不断学习和发展自己的技能，这有助于员工适应变革和创新所需的能力，推动组织的发展。
建立激励机制：为了激励员工积极参与创新和变革，组织可以建立相应的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，从而推动组织向更加创新的方向发展。
实际案例：例如谷歌公司就是一个成功运用行政自制理论的案例。谷歌鼓励员工自由发挥创意，提倡开放的工作环境和自主的工作方式，员工可以利用20%的工作时间进行自主项目，这种做法激发了员工的创新潜力，带来了众多创新产品和服务。
综上所述，行政自制理论可以促进组织的创新和变革，通过激励员工参与决策、增强责任感、促进团队合作、强调学习和建立激励机制等方式，推动组织朝着更加创新和灵活的方向发展。