您好,欢迎来到汇意旅游网。
搜索
您的当前位置:首页物流管理制度集锦 篇10

物流管理制度集锦 篇10

来源:汇意旅游网

  为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。

  物流管理的要求

  所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

  1产品入库

  1、1入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

  1、2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高。

  2产品出库

  2、1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

  2、2产品发货程序

  第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;

  第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;

  第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;

  第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

  2、3对于社会零星销售的要先收款后发货,特殊情况,必须经公司总经理批准后方可发货。

  2、4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

  2、5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。

  2、6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续。

  3领货程序

  3、1应填领货单并填写齐全。内容包括领货单位,时间,货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领货人,发货人,批准人签字。

  3、2领货单一式三份,仓库,财务,领货单位各一份。

  3、3领货人持领货单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。

  4考核办法

  4、1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。

  4、2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元。

  4、3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元。

  4、4发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资。

  4、5产品出公司检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担。

  部分岗位职责

  运务部各岗位职责

  ①运务副总经理

  1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

  2、制订运务员工守则,上司批核后执行

  3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行

  4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

  5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行

  6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。

  7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等

  8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

  9、制订专业仓库管理报表

  10、危机性事故发生时,即时候命执行任务

  11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册

  12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起

  13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅。

  仓储主管

  1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作;

  2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;

  3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;

  4、负责仓库租赁费用的核定工作;

  5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作;

  6、负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;

  7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;

  8、负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;

  9、负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;

  10、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;

  11、对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;

  12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;

  运输主管

  1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

  2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;

  3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;

  4、负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;

  5、负责物流费用的核定工作;

  6、负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;

  7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;

  8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;

  9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理;

  10、负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;

  11、对各分公司配送工作均有指导责任;

  12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

  库存监控

  1、负责与各地分公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。

  2、负责熟练运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司《库存日报表》。

  3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的'滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

  4、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;5、负责物流系统的操作指导工作;

  6、负责库存相关资料的档案管理工作;

  7、负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。

  8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

  运输监控

  1、负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货;

  2、负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;

  3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作;

  4、负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知收货方;

  5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;

  6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;

  7、负责根据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点到位;

  8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;

  9、负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理;

  10、负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;

  11、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;12、负责与各物流公司核对运输费用;

  12、负责物流相关资料、档案的管理工作;

  13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

  驾驶员的岗位职责:

  1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。

  2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。

  3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。

  4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

  5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。

  6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。

Copyright © 2019- hids.cn 版权所有

违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务