1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;
2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;
3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;
4、订单分配;周生产和日生产任务分派;
5、生产进度和异常管控;
6、数据分析和绩效改进;
7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常
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