一、对采购管理制度的反馈意见
“降价或涨价应根据原材价格涨浮情况及市场价格动态，经综合分析后，根据财务部出具的各项成本核算，提出各标号商砼的市场销售均价，并配合财务总监制定我公司销售价格。”市场价格动态如何取谁来综合分析谁来提出价格变动建议谁来决定价格变动
3、关于谈判价格审批权限，销售总监有多大权限
4、涉及赊销的合同，其提出及审批权限过于简化，是否应由销售总监提出意见后交总经理审批。
（三）关于应收账款的回收
提出“责任书”就应明确责任书是怎么回事
（四）关于销售人员薪资管理规定
1、提成是按回收金额算还是按方量算张总4元/方的总计算方式变了按20万方分两种方法计算，相差20万元，比张总4元多，大概在5元左右。
2、底薪低不低，建议比照其他部门人员，按1000元固定工资走。
3、将不能及时回收货款扣薪规定纳入并报资管理。
4、销售部新资发放时间需明确，建议按月预发，按季清算。
（五）销售制度的细节问题请结合原制度（还是比较全面的）并征询销售部意见。