某工程质量检测咨询公司人力资源管理制度
第一条为有效配置公司人力资源，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，使本公司人力资源管理正规化、制度化、现代化，特制定本制度。
第二条公司树立以人为本的观念，创造条件使每位员工发挥各自才能，为公司发展作出贡献；同时，公司发展成果惠及每位员工，力求公司与员工共同成长。
第三条办公室负责本公司的人力资源管理，职责有以下几点：(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源总体规划，经董事会批准后组织实施。(2)制订年度工作目标和工作计划，经总经理批准后实施。(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度。(4)办理员工绩效考核工作。(5)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。(6)负责工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。(7)指导、监督、检查公司的各项工作。
第四条公司招聘员工坚持公开、公平、公正的原则，实行择优录取。
第五条公司聘用的人员应具备良好的职业操守，具有拟任岗位所需的专业技能和职业素养，且身心健康，无任何不良记录，年龄原则上不超过40岁。
第六条公司的主要招聘形式有外部招聘和人才引进两种，由公司经营管理层根据公司发展现状、实际需要以及未来规划，确定招聘的人数和岗位，经总经理审批后交由公司办公室负责具体的招聘事宜，包括招聘信息的内容拟定、发布形式和招聘方式等。
第七条公司主要通过各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会以及电视、网络媒体广告招聘等途径选拔优秀人才。
第八条公司招聘遵循多重考察原则，即所有招聘都需经过用人部门、公司办公室、质量管理室和经营管理层的多重考查，经公司总经理批准后由公司办公室通知录用。具体招聘流程为：(1)公司用人部门根据实际工作需要，提出用人申请，填写人力资源需求计划表后报至办公室，经办公室审核后提交公司董事会，最终确定招聘人数和岗位；(2)公司办公室根据实际招聘情况，制定招聘计划，决定招聘方式，并发布招聘信息；(3)公司办公室依据求职者提供的简历和资料进行筛选，确定笔试人员名单，并交由经营管理层审核；(4)公司委托人才中介机构或质量管理室制订笔试考卷，上报经营管理层审批通过后，在招聘开始前一天送至办公室，并同时由两人保管；(5)公司办公室组织招聘笔试，对应聘人员的专业素养进行相应的考核，质量管理室负责批改试卷并统计成绩，由经营管理层划定合格分数线，笔试合格者方可进入下一轮面试，并由办公室负责通知参加面试人员；(6)公司经营管理层、办公室、用人部门、质量管理室等部门人员共同参与面试工作，对应聘人员的工作态度、沟通能力、专业知识、综合素质等进行全面考察，并现场给出面试成绩；(7)面试后一周内，办公室需按照笔试60%、面试40%的比例统计出应聘人员的总得分，根据分数的高低顺序和实际录用人数确定最后的录用人选，并交由公司经营管理层审批；(8)公司办公室对拟录用人员的教育及工作背景进行核实，弄虚作假者一经查实，立即取消录用资格；(9)核实无误后，报公司总经理审批，通知被录用人员前来报到，并要求用人部门做好相关接收工作。
第九条上述招聘流程只适用于公司的外部招聘，对于公司急需的关键岗位人才和注册工程师，可通过人才引进的形式进行招聘，人才引进的具体招聘方式和流程如下：(1)公司用人部门根据实际工作需要，提出用人申请，填写人力资源需求计划表后报至办公室审核，由公司经营管理层确定最终招聘人数和岗位，并交由公司董事会审批；(2)公司办公室根据实际用人情况，制定引进计划，发布招聘信息；(3)公司办公室依据求职者提供的简历和资料进行筛选，确定面试人员名单，并交由经营管理层审核；(4)公司经营管理层、办公室、用人部门、质量管理室等部门人员共同参与面试工作，对应聘人员的工作态度、沟通能力、专业知识、综合素质等进行全面考察；(5)面试后一周内，办公室需统计出应聘人员的得分，根据分数的高低顺序和实际录用人数确定最后的录用人选，并交由公司经营管理层审批；(6)公司办公室对拟引进人员的教育及工作背景进行核实，弄虚作假者一经查实，立即取消录用资格；(7)核实无误后，报公司总经理审批，通知被录用人员前来报到，并要求用人部门做好相关接收工作。
第十条公司新进员工试用期一般为2个月，试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在转正申请上陈述理由，经公司经营管理层核实后予以辞退。试用期满后，新进员工须接受专业知识和技能的考核，考核合格者，予以转正；不合格者，予以辞退。
第十一条员工在被公司正式录用后，需与公司签订劳动合同；关键岗位人员应签订保密协议、竞业限制协议等作为补充协议；劳动合同及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。
第十二条劳动合同的主要内容：(1)劳动合同期限。(2)工作内容。(3)劳动保护和劳动条件。(4)劳动报酬。(5)劳动纪律。(6)劳动合同终止条件。(7)违反劳动合同的责任。
第十三条公司组织员工的定期培训。内容包括：员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系，绩效考核等。
第十四条公司鼓励员工参加各类外部培训，自学成才，凡获得建筑类相关学历的，按公司薪资分配方案规定给予兑现。
第十五条对工作勤奋，超额完成任务，为公司带来经济效益者给予奖励；对未完成工作任务或导致公司蒙受损失者给予处罚。
第十六条发生奖惩事件后，由事件发生所在部门报公司办公室审核、公司办公室报总经理审批后生效。
第十七条公司每年进行薪酬级别调整，依据公司公司薪资分配方案的细则执行。
第十八条员工辞职应书面申请，经公司总经理签字同意后，交公司办公室备案并办理离岗手续。
第十九条辞职人员必须完成规定工作及相关事宜交接后方可办理相关手续。
第二十条公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任工作的信息并报公司总经理批准，经总经理批准后公司办公室负责与被辞退员工进行沟通并办理相关手续。
第二十一条公司及所有员工应认真对待劳动合同，清楚合同条款的含义，严格履行合同规定的义务，同时享有合同规定的权益。
第二十一条员工因为劳动时间、劳动强度、劳动报酬以及伤病等原因而不满，可向公司提出申诉。
第二十一条发生劳动申诉时当事人双方应本着解决问题的态度面对事实，寻找双方都能够接受的解决方案，无法达成一致意见的劳动申诉，进入仲裁程序。
第二十一条本制度由公司办公室负责解释并完善。
第二十一条人力资源管理制度(第1次修订)自发布之日起生效。