20__年度总结报告
20__年，对于中国的房地产市场而言，是不同寻常的一年。楼市既在延续20__年的调控思路，又进行了调整和梳理，力度更大。限购、限贷等调控政策效果显现，为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（国八条），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20__年，在集团公司的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本按照预定计划在落实。现将公司一年来的工作总结如下：
（一）经济指标情况：
全年新开在建房屋建筑面积20余万平方米，建成房屋面积8万余平方米，销售面积5.6万余平方米，实现销售17200万元。
（二）项目推进方面：
经过一年的艰苦工作，____项目，顺利完成1~6楼建设及交房工作，且业主已入住；7~10目前也主体已经完成，目前正进行维修及细部收尾整改工作。____项目，14万平方米建筑面积已全面开工，大部分结构工程完成至6~12层，且1~3楼年底顺利封顶。售楼部工程建设完成，并投入使用。
（三）各部门完成职能状况
工程部，在人手不足的情况下，顺利完成20余万平方米在建工
程；合同预算部，民法典都逐渐在完善，基本上引进了竞争机制；前期开发工作也紧跟工程进度，积极有效地与各政府职能部门沟通，顺利完成_______预售证，消防图纸审查、规划审批单、图纸审查等；销售部，____小区已全部售完，__小区也于年末顺利开盘；办公行政部门，作为公司后勤部门，也积极配合参与协助各部门工作，为各项目顺利进行增加了润滑剂。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果；同时，还涌现出一批爱岗敬业，成绩突出的先进集体和先进个人。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
（五）20__年发展趋势及工作计划
今年以来全国房地产市场发展情况，20__年1-9月份，全国房地产开发投资44225亿元，同比增长32%。其中，住宅投资31788亿元，增长35.2%。全国商品房销售面积71289万平方米，增长12.9%，其中，住宅销售面积增长12.1%。房地产开发企业本年资金来源61947亿元，同比增长22.7%。全国房地产开发景气指数为100.41。房地产政策主要受宏观经济政策影响，房地产经济发展服务于国民经济整体大局，对经济的拉动作用短期内不会改变；从长期看房价呈螺旋式、
波动式上涨趋势，自住性和改善性需求长期存在，限制投资需求可能变为常态。为此，公司经慎重讨论，特提出20__年工作计划如下：
1、指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
2、目标计划
计划全年竣工房屋总建筑面积约14.7万平方米，计划实现销售
2.7亿元。
3、工作措施
（1）进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
（2）以市场为导向，强力推进项目运作。
集中精力，将“____”和“____”两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
（3）切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
（4）加大资本运作力度，千方XX计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，20__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务！