最新年终工作总结范文篇18

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　　xx20xx年，在公司管理团队的领导下，财务总监办公室加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运营成本和产品生产成本，提高产品质量，提高企业效率，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门的监督管理作用，配合各生产单位做一些基础管理工作。总结如下：

　　一是认真做好部门日常基础管理工作。

　　1、有效加强了本部门员工的思想政治学习，及时准确地传达了公司的`决策、决策、规定等，并认真学习和实施。使每个人都能有意识地遵守公司的规章制度，关注公司的整体情况，维护公司的利益和形象。

　　2.按照公司财务收支计划，做好财务收支登记，认真编制公司财务收支情况表。

　　3.加强公司预算管理。定期、不定期地检查和评估公司财务预算（计划）的实施情况，及时对实施中存在的问题提出整改意见，并按年度编制公司财务预算实施报告。

　　xx20xx年，财务总监办公室做好了自己的工作，基本完成了领导分配的工作，工作效果显著。但由于其业务能力不够强，对公司生产经营的具体情况了解不够深入和详细，仍有许多地方需要改进和改进。计划从以下几个方面进一步做好工作

　　一是提高部门履行职责的能力。

　　我们将更加努力地加强政治和商业知识的学习，不断提高我们的思想和商业素质，提高我们的自我管理和自我约束能力，提高我们履行职责的能力。

　　二、继续做好财务预算管理工作。

　　以成本管理为核心，以基础管理为重点，促进公司增收节支取得更大成效，进一步提高公司的盈利能力和竞争力。

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