1、并购决策阶段
公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。
进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择
结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本公司在市场、地域和生产水平等方面进行比较。
通过对公司信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，及logit、probit还有BC最终确定目标公司。
3、并购时机选择
通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司与合适的时机。
4、并购初期工作
对公司进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段
与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作；
确定并购后公司管理层人事安排、原有员工的解决方案等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合
一、公司并购包括以下主要条件
（1）公司并购当事人的地位协议，包括名称（姓名），住所，姓名，职务，国籍的法律代表等；
（2）公司并购购买或认购股份和股本提高价格；
（3）实施的性能模式的协议期限；
（4）的权利和义务的协议当事方；
（5）违约责任，解决争端；
（6）在签署协议的时间和地点。
二、公司并购应当注意哪些问题
公司并购应该注意以下问题：一、公司的信息错误。公司的信息错误如交易主体无资格，产权交易客体不明确，交易程序违法等。因此在并购时注重信息的收集和分析是十分必要的。二、债务问题。要弄清楚被并购的企业有多少到期债务而不能履行，有多少债权尚未实现，多少债务将被免除，有多少债权将无法实现。三、资产评估问题。在弄清楚企业的物权、债权问题外，还必须对企业的资产价值进行评估。四、合同中的条款。并购合同中应用最直接、合理、科学、专业和没有歧义的语言使买卖双方达成共识，以减少今后的纠纷、误解和矛盾。保证条款的主要内容应包括但不限于：（1）公司的合法性，相关法律文件的有效性，法律主体成立，对公司股权所有的真实性和合法性。（2）公司对其帐册上注明的有形和无形资产的合法拥有的权利范围及其限制的反映。（3）保证公司的重大合同的权利和义务的反映。（4）对公司或负债的说明、法律状态的维持。（5）最低损害数额。（6）合理的保证期限。（7）买方的及时违约通知条款和合理的补救措施条款。