在管理开放式团队中的时间和资源时，可以采取以下几个方法：
设定明确的目标和优先级：在团队中设定明确的目标，并根据目标制定优先级，帮助团队成员明确任务的重要性和紧急性。这样可以帮助团队成员更好地分配时间和资源。
提供适当的培训和资源支持：为团队成员提供必要的培训和资源支持，使他们能够更高效地完成任务。这可以包括提供技术培训、工具和软件支持等。
授权和委派任务：将任务授权给合适的团队成员，并委派他们负责完成任务。这样可以减轻管理者的负担，同时也能激发团队成员的积极性和责任感。
使用时间管理工具：使用时间管理工具，如日历、任务管理软件等，帮助团队成员规划和管理时间。这样可以提醒团队成员任务的截止日期，帮助他们更好地掌控时间。
鼓励团队合作和沟通：鼓励团队成员之间的合作和沟通，促进信息共享和协作。这可以通过定期的团队会议、沟通平台和项目管理工具等实现。
监控和评估进展：定期监控团队成员的任务进展，并进行评估。这可以帮助管理者及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。
引入灵活性和适应性：在管理开放式团队中，要保持一定的灵活性和适应性。因为开放式团队可能面临不确定性和变化，需要及时调整计划和资源分配。
例如，假设一个跨部门的开放式团队负责开发一个新产品。为了管理时间和资源，可以首先设定明确的目标和优先级，确定产品开发的关键里程碑和截止日期。然后，将任务委派给合适的团队成员，并提供必要的培训和资源支持。团队成员可以使用时间管理工具来规划和管理任务，同时通过团队会议和沟通平台进行合作和沟通。管理者可以定期监控任务的进展，并及时调整计划和资源分配，以确保项目按时完成。