在处理命令型群体中存在的不合作或抵触情绪时，以下是一些可行的方法：
了解根本原因：首先，管理者应该尝试了解不合作或抵触情绪的根本原因。可能是因为工作环境不满意、个人利益受损、沟通不畅等。只有了解问题的根本原因，才能采取有效的解决方案。
倾听和沟通：与员工进行开放、诚实和充分的沟通非常重要。管理者应该给员工提供一个安全和受尊重的环境，鼓励他们表达自己的观点和担忧。倾听员工的意见，尊重他们的感受，并尽量解答他们的疑虑。
激励和奖励：要激励员工积极参与工作，管理者可以提供合适的激励和奖励机制。这可以是物质奖励，如奖金或奖品，也可以是非物质奖励，如公开表扬或晋升机会。通过激励和奖励，可以增强员工的积极性和合作性。
培训和发展：有时员工的抵触情绪可能是因为缺乏必要的技能或知识。管理者应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和自信心。这不仅有助于解决员工的不合作问题，还能提升整个团队的绩效。
设定明确的目标和期望：管理者应该设定明确的目标和期望，让员工清楚知道他们的责任和任务。清晰的目标和期望可以避免混乱和误解，增加员工的工作动力和合作性。
寻求支持：如果管理者无法解决不合作或抵触情绪，可以寻求上级或人力资源部门的支持。他们可能能够提供更多的经验和专业知识，帮助解决问题。
总的来说，处理命令型群体中存在的不合作或抵触情绪需要管理者具备良好的沟通能力、解决问题的能力和人际关系的管理能力。通过倾听、沟通、激励和奖励、培训和发展以及设定明确的目标和期望，管理者可以促进团队的合作和积极性，提高整体绩效。