开放式团队与传统团队有着明显的区别。传统团队通常是由一个领导者指挥和控制的，成员之间的沟通较少，任务分工明确，工作流程固定，决策权集中在领导者手中。而开放式团队则强调平等、自主和合作，成员之间的沟通更加频繁和开放，任务分工更加灵活，工作流程可以根据需要进行调整，决策权分散在团队成员之间。
首先，开放式团队强调平等和自主。团队成员在开放式团队中享有更大的自主权和决策权，可以参与到决策过程中，共同制定团队的目标和策略。而在传统团队中，领导者通常扮演着决策者和指挥者的角色，成员的自主权和决策权较为有限。
其次，开放式团队鼓励成员之间的开放和频繁的沟通。在开放式团队中，成员之间的沟通是平等和开放的，可以随时交流和分享想法、意见和建议。这种沟通的开放性可以促进团队成员之间的合作和创新，有利于解决问题和提高团队的绩效。而传统团队中，成员之间的沟通较少，信息流动相对较慢，可能导致信息不对称和团队合作效率低下。
此外，开放式团队的任务分工更加灵活。在开放式团队中，任务分工可以根据实际情况和团队成员的能力进行调整，可以根据需要进行合作和协作，实现任务的高效完成。而传统团队中，任务分工通常是由领导者根据自己的判断和考量来确定，成员的角色和职责较为固定。
最后，开放式团队强调团队成员的多样性和互补性。在开放式团队中，不同背景、经验和专业知识的成员可以相互补充和协作，形成一个更具创造力和创新力的团队。而传统团队中，成员的背景和经验相对较为单一，可能限制了团队的创新和发展。
因此，管理者在建立和领导团队时，需要根据实际情况和团队的需要选择合适的团队模式。对于需要快速适应环境变化、创新和解决复杂问题的情况，开放式团队可能更加适合。而对于需要稳定和高度规范化的工作，传统团队可能更加合适。