确保命令型群体的工作任务和目标与组织的整体战略一致是管理者的重要责任之一。以下是一些方法和实践，可以帮助管理者实现这个目标：
沟通和明确目标：管理者应该与命令型群体成员进行定期的沟通，明确组织的整体战略和目标。这可以通过组织会议、团队会议、个别谈话等方式进行。管理者需要清楚地传达战略目标，并解释如何将这些目标转化为具体的工作任务和指标。
制定明确的工作任务：管理者应该制定明确的工作任务，确保每个成员知道他们的具体职责和目标。任务应该与组织的整体战略和目标相一致，并符合成员的能力和资源。
建立绩效指标：管理者应该为命令型群体成员建立适当的绩效指标，以衡量他们的工作表现。这些指标应该与组织的整体战略和目标相一致，并能够反映出成员的工作质量和效率。
提供培训和支持：如果命令型群体成员缺乏实现组织战略的知识或技能，管理者应该提供必要的培训和支持。这可以包括内部培训、外部培训、指导和辅导等。
监督和反馈：管理者应该定期监督命令型群体成员的工作进展，并提供及时的反馈。这有助于确保他们的工作任务和目标与组织的整体战略一致，并提供改进的机会。
激励和奖励：管理者可以使用激励和奖励措施来鼓励命令型群体成员为实现组织的整体战略作出贡献。这可以包括奖金、晋升机会、表彰等方式，以激发成员的积极性和工作动力。
总之，管理者需要与命令型群体成员保持密切的沟通，并确保工作任务和目标与组织的整体战略相一致。通过制定明确的工作任务、建立绩效指标、提供培训和支持、监督和反馈、激励和奖励等方法，管理者可以有效地实现这个目标。