开放式团队和传统团队在组织结构、沟通方式、决策过程和创新能力等方面存在明显的区别。
首先，开放式团队更加扁平化，组织结构更加灵活。传统团队通常采用层级化的组织结构，有明确的上下级关系和职责划分；而开放式团队更加扁平，成员之间的关系更加平等，没有严格的等级制度。这种结构使得开放式团队更加灵活，成员之间更容易进行跨部门合作和信息共享。
其次，开放式团队注重多向沟通和协作。传统团队的沟通方式通常是由上至下的单向传递信息，下属很少有机会对上级提出意见或建议；而开放式团队鼓励成员之间进行多向的沟通和协作，可以自由交流和分享想法，促进团队成员之间的合作和协作。
另外，开放式团队的决策过程更加民主和参与性。传统团队的决策通常由领导或高级管理者做出，下属的意见往往被忽视；而开放式团队鼓励成员之间的参与和合作，决策过程更加民主，成员可以参与到决策的制定和执行中，提供意见和建议。
最重要的是，开放式团队更加注重创新能力的培养和发展。传统团队通常以执行为主，注重维持现有的工作流程和规范；而开放式团队鼓励成员提出新的想法和创新，注重创造新的价值和解决问题的能力。开放式团队通过激发团队成员的创造力和创新思维，推动团队的发展和进步。
要建立一个高效的开放式团队，管理者可以采取以下方法：
建立开放的沟通渠道：为团队成员提供多种沟通渠道，鼓励成员之间的交流和分享。可以利用在线协作工具、团队会议、个人面谈等方式，促进信息的流通和沟通。
倾听和尊重成员的意见：管理者应该倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点和想法。鼓励成员提出问题和挑战现有的做法，推动团队的创新和改进。
培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和协作，打破部门之间的壁垒。可以通过团队建设活动、跨部门项目等方式，促进团队成员之间的合作和信任。
提供学习和发展机会：为团队成员提供学习和发展的机会，培养他们的创新能力和解决问题的能力。可以组织培训、参加研讨会、提供学习资源等方式，激发团队成员的学习动力。
总之，开放式团队相较于传统团队在组织结构、沟通方式、决策过程和创新能力等方面具有明显的优势。通过采取相应的管理方法和措施，可以建立一个高效的开放式团队，提高团队的绩效和创新能力。