建立开放式团队的目标和指标是管理者在组织中推动团队发展和实现成果的重要任务之一。下面我将为您详细介绍建立开放式团队目标和指标的方法和步骤：
1.明确团队的愿景和使命：首先，管理者需要明确团队的愿景和使命，也就是团队的长远目标和价值观。这是团队目标和指标的基础，能够激发团队成员的工作动力和参与度。
2.参与团队成员：管理者应该鼓励团队成员参与目标和指标的制定过程。可以通过召开团队会议、开展讨论和征求意见等方式，让团队成员提出自己的想法和建议。这样能够增加团队成员的参与感和责任感。
3.明确具体的目标和指标：在参与团队成员的基础上，管理者需要将团队的愿景和使命转化为具体的目标和指标。目标应该是明确、具体、可衡量和可达成的，而指标应该能够反映团队的绩效和成果。
4.制定时间表和阶段性目标：为了更好地推动团队的发展，管理者可以将目标和指标分解为不同的阶段性目标，并制定相应的时间表。这样可以帮助团队成员更好地掌握工作进度，提高工作效率。
5.建立有效的沟通机制：为了确保团队目标和指标的顺利实施，管理者需要建立起有效的沟通机制。可以定期召开团队会议，进行目标和指标的跟踪和评估，并及时与团队成员沟通反馈信息，帮助他们解决问题和难题。
6.激励和奖励机制：为了激励团队成员积极参与和达成目标，管理者可以建立激励和奖励机制。可以通过给予团队成员适当的奖励、晋升机会和培训机会等方式，激发他们的工作动力和创造力。
7.定期评估和调整：管理者应该定期对团队的目标和指标进行评估和调整。通过对团队绩效的评估，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行调整和改进。
综上所述，建立开放式团队的目标和指标需要明确团队的愿景和使命，参与团队成员，明确具体的目标和指标，制定时间表和阶段性目标，建立有效的沟通机制，激励和奖励团队成员，定期评估和调整。这些方法和步骤能够帮助管理者更好地推动团队发展，实现团队的目标和成果。