建立有效的决策机制对于交叉功能团队的顺利运作至关重要。下面我将提供一些方法和建议，帮助管理者建立有效的决策机制。
1.明确决策权责：在交叉功能团队中，明确每个成员的决策权责，确保每个人都清楚自己在决策过程中的角色和责任。可以通过制定明确的决策权限矩阵来帮助团队成员了解他们在不同决策层面上的权力和责任。
2.建立决策流程：制定明确的决策流程，确保每个决策都经过一系列的步骤和程序。这可以包括问题定义、信息收集、分析和评估、方案制定和选择、决策执行等步骤。在每个步骤中，明确每个团队成员的角色和参与方式，确保决策过程的透明度和公平性。
3.促进信息共享：建立有效的信息共享机制，确保团队成员之间能够及时共享关键信息。可以使用协同平台、电子邮件、会议等方式，促进团队成员之间的信息交流和沟通。此外，建立一个信息库或知识管理系统，方便团队成员随时获取和共享信息。
4.培养团队意识：鼓励团队成员培养团队意识和合作精神，将团队的利益置于个人利益之上。可以通过定期组织团队建设活动、培训和工作坊等方式，提升团队成员之间的合作能力和团队意识。
5.设立决策评估机制：建立决策评估机制，对决策结果进行跟踪和评估。可以设立定期的评估会议或回顾会议，讨论决策的效果和影响，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
案例说明：某公司的交叉功能团队在制定新产品定价策略时遇到了困难。为了建立有效的决策机制，他们采取了以下措施：1.明确决策权责：团队成员之间明确了各自在定价决策中的角色和责任。销售团队负责提供市场需求和竞争情况的信息，财务团队负责分析成本和利润情况，产品团队负责评估产品特性和竞争优势。2.建立决策流程：团队制定了一套明确的决策流程，包括收集和分析市场数据、制定定价策略方案、评估方案的可行性等步骤。每个步骤都有明确的时间节点和责任人。3.促进信息共享：团队使用了一个在线协同平台，方便团队成员随时共享和讨论相关的市场数据和分析报告。此外，团队定期召开会议，分享和讨论各自的观点和意见。4.培养团队意识：团队定期组织了一些团队建设活动，如团队拓展训练和合作游戏，以提升团队成员之间的合作和团队意识。5.设立决策评估机制：团队设立了一个定期的评估会议，回顾和评估过去的定价决策的效果和影响。根据评估结果，团队对定价策略进行了调整和改进。
通过以上措施，该公司的交叉功能团队建立了一个有效的决策机制，能够快速做出决策并执行。团队成员之间的合作和沟通得到了提升，决策的透明度和公平性得到了保障。