构建跨部门和跨功能的开放式团队是一个复杂的任务，需要克服各种挑战和障碍。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者实现这一目标。
建立共同的目标和愿景：确保团队成员对整体目标有共识，并明确各自的角色和职责。这将帮助团队成员在跨部门和跨功能的合作中保持一致性。
促进沟通和信息共享：创建一个开放的沟通渠道，让团队成员可以随时交流和分享信息。可以利用现代技术工具，如即时通讯和协作平台，来帮助团队成员进行实时交流。
培养团队精神：鼓励团队成员之间建立良好的合作关系和相互信任。可以组织团队建设活动和培训，以增强团队凝聚力和协作能力。
促进多样性和包容性：建立一个包容多样的工作环境，欢迎不同背景和专业知识的团队成员加入。多样性能够带来创新和不同的观点，有助于解决问题和推动业务发展。
创造共享的工作文化：建立一种文化，鼓励团队成员分享知识、经验和最佳实践。可以通过定期的团队会议、分享会和知识库等方式来促进知识共享。
设立激励机制：为团队成员提供适当的激励和奖励，以鼓励他们参与跨部门和跨功能的合作。这可以是个人奖励、团队奖励或其他形式的认可和激励方式。
建立跨部门和跨功能的项目团队：在关键项目中组建跨部门和跨功能的团队，让各个部门和功能之间直接合作。这将帮助团队成员更好地了解和理解彼此的工作，以及如何协同完成任务。
定期评估和改进：定期评估团队的跨部门和跨功能合作情况，并根据评估结果进行改进和调整。通过持续的反馈和改进，团队可以不断提升合作效能和整体绩效。
总之，构建跨部门和跨功能的开放式团队需要管理者的领导力和耐心。通过上述方法和建议，可以帮助团队成员更好地合作，实现协同效应，推动组织的发展。