三度影响力原则是管理学中非常重要的概念，指的是一个管理者的影响力主要体现在三个方面：权力、信任和吸引力。
权力：权力是管理者在组织中所拥有的控制和决策的能力。权力来源于管理者的职位、地位和资源控制等因素。管理者可以通过权力来指导员工的行为和决策，但权力往往是一把双刃剑，过度依赖权力会导致员工的抵触和反感。
信任：信任是管理者获取影响力的重要途径。建立在信任基础上的影响力更加稳固和持久。管理者可以通过展现自己的诚信、承诺和责任感来赢得员工的信任，从而影响员工的行为和态度。
吸引力：吸引力是管理者个人魅力和魅力所带来的影响力。一个具有魅力和魅力的管理者可以吸引员工的注意和追随，从而影响他们的行为和决策。吸引力主要体现在管理者的品格、能力、智慧和人格魅力等方面。
在实际应用中，管理者可以通过合理运用权力、建立信任关系、提升个人吸引力来增强自己的影响力，从而更好地管理团队和组织。同时，管理者也需要注意权力、信任和吸引力之间的平衡，避免过度依赖某一方面而导致影响力的减弱。