部门职责和权限的划分是公司组织架构设计的重要方面，直接关系到公司的运营效率和管理效果。在划分部门职责和权限时，需要考虑以下几点：
公司战略和目标：部门职责和权限应该与公司的战略和目标相匹配，确保各部门的职责和权限能够有利于实现公司的战略和目标。
工作流程和业务流程：部门职责和权限应该根据公司的工作流程和业务流程进行划分，确保各部门之间的协作和配合能够顺畅进行。
岗位职责和能力：部门职责和权限应该根据不同岗位的职责和能力进行划分，确保每个部门都有人员能够胜任其职责和权限。
保证权责一致：部门职责和权限的划分应该确保权责一致，即谁拥有某项权限，就应该对该权限的执行负责。
在划分部门职责和权限时，应该尽可能的避免职责和权限的重叠和冲突，确保各部门之间的职责和权限清晰明确。同时，应该建立完善的权责清单和制度，确保各部门的职责和权限能够得到有效的执行和监督。