三度影响力原则是指通过影响直接联系的人、间接联系的人和再间接联系的人来实现变革和创新。在组织中，利用三度影响力原则可以通过以下几个步骤来推动变革和创新：
影响直接联系的人：首先，需要识别组织内具有影响力和权威的关键人物，他们可能是高层管理者、团队领导或者资深员工。通过与这些人建立良好的关系，向他们传达变革和创新的重要性，获得他们的支持和帮助。
影响间接联系的人：其次，利用直接联系的人的影响力，通过培训、演讲、内部沟通等方式，影响更广泛的员工群体。这些员工可能在组织中拥有一定的影响力，他们的支持和行动可以对变革和创新产生积极的影响。
影响再间接联系的人：最后，通过间接联系的人，将变革和创新的理念传播到更广泛的范围。这可能包括与外部合作伙伴、行业内专家、媒体等建立联系，通过他们的影响力和资源，推动变革和创新的传播和落地。
除了以上三个步骤，还可以采取一些具体的操作方法来更好地利用三度影响力原则。比如，建立变革和创新的倡导者团队，他们可以在组织内部推动相关活动和项目；利用社交媒体和内部平台进行信息传播和互动，增加变革和创新理念的曝光度和认同度；建立奖励机制，激励员工参与和推动变革和创新。
最后，一个成功的案例可以增加回答的可信度。比如，某公司在推动新产品开发过程中，通过引入三度影响力原则，成功地影响了直接联系的产品经理、间接联系的市场团队和再间接联系的合作伙伴，最终实现了新产品的成功推出和市场占有。
综上所述，利用三度影响力原则来推动组织的变革和创新需要在影响直接联系的人、间接联系的人和再间接联系的人上下功夫，同时结合具体的操作方法和案例来实现。