在工作流程规划中考虑环境和可持续性是现代企业管理的重要方面之一。这不仅有助于保护环境，还有助于提高企业的经济效益和社会形象。以下是一些考虑环境和可持续性的建议：
1.审查工作流程并识别环境影响。企业应该通过审查其工作流程来识别哪些环节可能对环境造成影响。这包括识别使用的材料、资源和能源，以及生产过程中产生的废弃物和排放物。
2.优化工作流程以减少环境影响。企业可以采取一些措施来优化工作流程，以减少对环境的影响。例如，使用环保材料和资源、降低能源消耗、减少废弃物和排放物等。
3.考虑循环经济。循环经济是指将废弃物转化为资源并重新利用的经济模式。企业可以采用循环经济来减少废弃物的产生和资源的浪费，从而减少其对环境的影响。
4.推广可持续性。企业应该将可持续性视为重要的价值观，并通过推广可持续性来提高员工和消费者的环保意识。例如，可以采用环保产品、推广环保行为等。
5.监测和评估。企业应该建立监测和评估系统，以确保工作流程的可持续性。这包括监测排放、废弃物、能源消耗等，并评估企业的环保绩效。
总之，考虑环境和可持续性是企业管理中不可或缺的一部分。通过优化工作流程、推广可持续性、采用循环经济等方式，企业可以减少对环境的影响，并提高其经济效益和社会形象。