三度影响力原则是指管理者在处理问题和解决冲突时，需要通过三种方式来影响员工或团队，即权力、吸引力和说服力。这三种影响力可以帮助管理者更有效地解决问题和处理冲突。
首先，权力影响力是指管理者基于其职位和权威来影响他人的能力。通过权力影响力，管理者可以直接下达指令、制定规则和奖惩机制，来解决问题和处理冲突。然而，过度依赖权力影响力容易引起员工的反感和抵触，因此在实际操作中需要谨慎使用。
其次，吸引力影响力是指管理者通过个人魅力、信任和亲和力来影响他人。通过建立良好的人际关系和塑造积极的形象，管理者可以获得员工的支持和合作，从而更好地解决问题和处理冲突。吸引力影响力是一种更加温和和持久的影响方式，能够带来更好的团队合作和员工忠诚度。
最后，说服力影响力是指管理者通过逻辑、理性和沟通能力来影响他人。通过清晰的思维和有效的沟通，管理者可以说服员工接受新的观点、改变行为和解决问题。说服力影响力需要管理者具备良好的沟通技巧和逻辑分析能力，能够在沟通中获得对方的理解和认同。
在实际操作中，管理者可以根据具体情况灵活运用这三种影响力，比如在处理员工之间的冲突时，可以通过权力影响力制定相关规定和程序，通过吸引力影响力建立团队合作氛围，通过说服力影响力引导员工进行有效沟通和协调解决问题。
总之，三度影响力原则是管理者解决问题和处理冲突的重要工具，能够帮助管理者更好地影响员工和团队，实现组织的目标和使命。