部门职责的变更流程一般包括以下几个步骤：
需求分析：对当前的部门职责进行分析，确定需要变更的部分。
制定方案：根据需求分析的结果，制定出对应的变更方案，并将方案提交给上级领导审批。
审批流程：上级领导审批通过后，依次将方案提交给相关部门的领导审批，直至最终审批通过。
人员调整：根据变更方案，对相应的人员进行职责调整或者职务调整。
重新组织：根据职责变更的情况，对部门的组织结构进行重新调整。
需要注意的是，部门职责的变更需要充分考虑到员工的感受，并且在变更过程中要及时沟通和交流，避免出现员工不适应或者情绪波动的情况。
另外，部门职责的变更应该是基于实际需求的，而不是毫无根据的改变，否则可能会引起组织的混乱和不稳定。
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