三度影响力原则是指管理者对下属的影响可以分为三个层次：一度影响力是直接对下属的影响，包括分配任务、指导工作等；二度影响力是通过下属对其他员工的影响，比如一个员工的态度和行为会影响到周围的同事；三度影响力是通过下属对整个团队氛围和文化的影响，比如一个员工的积极性和团队合作精神会对整个团队产生积极的影响。
要评估和发展管理者的领导力，可以根据三度影响力原则来进行分析和培养：
一、一度影响力：首先需要评估管理者对下属的直接影响，包括他们在工作中的指导、支持和激励能力。可以通过员工满意度调查、360度反馈等方式来获取反馈，了解管理者在一度影响力上的表现。
针对评估结果，可以通过提供相关的领导力培训、辅导和指导，帮助管理者提升对下属的直接影响力。培养管理者的沟通技巧、激励能力和决策能力，使其能够更好地指导和管理下属。
二、二度影响力：其次需要关注管理者通过下属对其他员工的影响。这需要培养管理者的团队管理能力和影响力。可以通过赋予更多的团队领导责任、让其参与团队建设和文化塑造等方式来提升管理者的二度影响力。
通过赋予管理者更多的机会来影响团队的氛围和文化，可以帮助其发展更广泛的影响力。同时，也可以通过团队建设活动、文化培养项目等方式来辅助管理者在二度影响力上的发展。
三、三度影响力：最后需要考虑管理者对整个团队氛围和文化的影响。这需要培养管理者的战略眼光和文化建设能力。可以通过让管理者参与制定团队发展战略、推动企业文化建设等方式来提升管理者的三度影响力。
通过这样的方式，可以帮助管理者不仅在直接领导下属的能力上有所提升，还能够逐步扩大其对整个团队和组织的影响力。这样的评估和培养方式，能够更全面地提升管理者的领导力，使其成为能够影响整个团队和组织发展的关键人物。
因此，根据三度影响力原则评估和发展管理者的领导力，可以帮助管理者全面提升其对团队和组织的影响力，实现更好的领导绩效。