三度影响力原则是指领导者可以通过权力、关系和吸引力来激励和激发员工的潜力。在管理团队和下属时，可以采取以下方法利用三度影响力原则：
权力影响力：领导者可以通过赋予员工更多的自主权和决策权来激励他们。这可以在工作分配上体现，让员工参与决策，并给予他们更多的责任。同时，领导者也可以利用奖励和惩罚机制来激励员工，如奖金、晋升机会等。
关系影响力：建立良好的人际关系可以帮助领导者影响员工。领导者可以通过与员工建立良好的沟通和信任关系，了解员工的需求和潜力，并提供支持和帮助。此外，领导者还可以借助团队合作和团队建设活动来增进员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
吸引力影响力：领导者可以通过自身的魅力和魅力来激励员工。领导者应该展现出专业素养和领导能力，成为员工的表率和榜样。同时，领导者还可以为员工提供成长和发展的机会，激发他们的学习和进步动力。
举例来说，一个经理可以通过授权团队成员负责重要项目，赋予他们更多的自主权和决策权，从而激发他们的工作动力。同时，经理也可以与团队成员建立良好的沟通和信任关系，了解他们的职业目标和需求，提供相应的支持和帮助。此外，经理还可以通过培训和发展计划，吸引团队成员对工作的投入和热情。
因此，领导者可以通过权力、关系和吸引力来激励和激发员工的潜力，从而提高团队的凝聚力和工作效率。