三度影响力原则是指领导者通过个人魅力、关系网络和权力地位来影响他人的行为和决策。在团队建设和团队管理中，可以运用三度影响力原则来提高团队的凝聚力和执行力，具体方法如下：
个人魅力：作为领导者，首先要提升自身的个人魅力，包括领导魅力、专业魅力和人格魅力。领导魅力包括领导者的魅力、魅力、魅力和魅力。专业魅力包括专业知识和能力等。人格魅力包括诚信、正直、宽容等。通过提升个人魅力，可以赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地影响团队的行为和决策。
关系网络：建立良好的关系网络对于团队管理至关重要。领导者可以通过与上级、下级、同级以及其他部门的人建立良好的关系，扩大自己的影响力范围。在团队建设中，可以利用关系网络调动资源，解决问题，推动工作的开展。
权力地位：领导者的权力地位对团队成员产生直接的影响。通过权力地位，领导者可以制定规章制度，分配资源，制定奖惩机制等，从而对团队的行为和决策产生影响。
具体来说，可以通过以下方法运用三度影响力原则：
建立个人魅力：通过专业的训练和学习，提升自己的领导魅力和专业魅力；通过做好自我管理，树立正面形象，提升人格魅力。
构建关系网络：积极主动地与各级领导、同事和下属建立良好的关系；参加行业内的各种活动，扩大人脉。
发挥权力地位：在团队管理中，合理使用权力地位，制定明确的规章制度，明确责任和权利，建立公平的激励机制。
例如，某公司的项目部经理通过提升自身的领导魅力，与其他部门建立良好的合作关系，同时通过权力地位制定明确的项目管理制度和奖惩机制，有效地推动了项目团队的凝聚力和执行力。
通过运用三度影响力原则，领导者可以更好地影响团队的行为和决策，提高团队的执行力和凝聚力，推动团队的发展与进步。