三度影响力原则是由美国心理学家克里斯托弗·阿沃尔德提出的管理理论，它指出管理者在影响下属和团队时，可以通过三种途径来增加自己的影响力。这三种途径分别是个人魅力、专业能力和关系网络。
首先，个人魅力是指管理者个人的吸引力和感染力，包括个人的魅力、亲和力、领导力和人格魅力等。管理者可以通过提升自己的个人魅力来赢得下属和团队的尊重和信任，从而更好地影响他们。
其次，专业能力是指管理者的专业知识、技能和经验。管理者需要在自己的领域内具有足够的专业能力，才能够在工作中展现出自己的价值，从而获得下属和团队的尊重和信任。
最后，关系网络是指管理者与他人建立的人际关系网。管理者需要在工作中建立起广泛的人际关系，包括上级、下属、同事以及其他利益相关者，通过这些人际关系来获取资源、支持和信息，从而更好地影响下属和团队。
在实际操作中，管理者可以通过提升个人魅力，不断提升自己的领导魅力和亲和力；通过提升专业能力，不断学习和积累专业知识和技能；通过扩大关系网络，建立更广泛的人际关系，并在这些关系中获取支持和资源。
举个例子，某公司的一位管理者在工作中展现出了出色的个人魅力，与团队建立起了良好的人际关系，并且在专业能力上也表现出色。在一次团队危机中，他成功地影响了团队的决策，带领团队度过了难关，这就充分展现了三度影响力原则在管理者影响下属和团队方面的作用。
综上所述，三度影响力原则可以帮助管理者有效地影响下属和团队，管理者可以通过提升个人魅力、专业能力和关系网络来增加自己的影响力，从而更好地影响下属和团队的行为和决策。